石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2023-05-03 23:33:23 本頁(yè)面
【正文】 （三）員工自我培訓(xùn)發(fā)展集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與發(fā)展集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》 ，事業(yè)部主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)事業(yè)部人力資源/辦公室部備案。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由發(fā)展集團(tuán)承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用發(fā)展集團(tuán)和個(gè)人各承擔(dān)50%。第三條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第七條 凡發(fā)展集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十四條 事業(yè)部人力資源部/辦公室向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》 。第十八條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、發(fā)展集團(tuán)管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十二條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部/辦公室組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 范圍界定高層管理人員是指對(duì)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，發(fā)展集團(tuán)選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第二條 培訓(xùn)目的通過外派培訓(xùn)，使發(fā)展集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部人力資源/辦公室經(jīng)理、主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返發(fā)展集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交發(fā)展集團(tuán)人力資源部。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 適用范圍本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱發(fā)展集團(tuán)）全體員工。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返發(fā)展集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由集團(tuán)人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)發(fā)展集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》） ，由發(fā)展集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本發(fā)展集團(tuán)的意愿。第四條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。(三) 其它培訓(xùn)。第十三條 培訓(xùn)目的提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討發(fā)展集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問題。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四） 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 范圍界定中層管理人員是指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)或各事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。9 / 21第二條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合
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