石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法-wenkub
2023-05-03 23:33:23 本頁面
【正文】 （三）員工自我培訓發(fā)展集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一）建立發(fā)展集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。第四章 受訓者的權(quán)利與義務第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加發(fā)展集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與發(fā)展集團簽訂培訓合同。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，事業(yè)部主管副經(jīng)理領(lǐng)導批準后，報事業(yè)部人力資源/辦公室部備案。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團培訓檔案。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。技能培訓的費用全部由發(fā)展集團承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用發(fā)展集團和個人各承擔50%。第三條 培訓目的新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十四條 事業(yè)部人力資源部/辦公室向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第十八條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、發(fā)展集團管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第六章 新員工培訓評估第二十二條 通識訓練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部/辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十五條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第二章 高層管理人員的培訓第四條 范圍界定高層管理人員是指對發(fā)展集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第十條 培訓內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，發(fā)展集團選派員工參加各類專題培訓班。第二條 培訓目的通過外派培訓，使發(fā)展集團人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、事業(yè)部人力資源/辦公室經(jīng)理、主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返發(fā)展集團七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交發(fā)展集團人力資源部。附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 適用范圍本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返發(fā)展集團七日內(nèi)匯總填寫明細，由集團人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十一條 學歷教育須根據(jù)發(fā)展集團人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》） ，由發(fā)展集團人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本發(fā)展集團的意愿。第四條 培訓形式培訓形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。(三) 其它培訓。第十三條 培訓目的提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討發(fā)展集團的經(jīng)營管理問題。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓第三章 中層管理人員的培訓第八條 范圍界定中層管理人員是指集團公司機關(guān)或各事業(yè)部部門負責人。第六條 培訓內(nèi)容對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。9 / 21第二條 培訓目的增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。不合
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