【總結(jié)】煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度 目錄 第一部分總則 3 第一章 基本要求 3 第一節(jié)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求 3 第二節(jié)會(huì)計(jì)核算基本要求 3 第三節(jié)會(huì)計(jì)核算方式 5 第二章 會(huì)計(jì)政策 5 第一節(jié)...
2025-01-17 03:33
【總結(jié)】會(huì)計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司裏可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒(méi)有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多麼小倘若沒(méi)有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊塗現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面一、財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則(一)總則第一條本準(zhǔn)則由財(cái)務(wù)部送公司總經(jīng)理核準(zhǔn)公佈後實(shí)施修改時(shí)同第二條本部設(shè)總經(jīng)理1名副總經(jīng)理2名下設(shè)財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)科出納科稅
2025-04-08 00:12
【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減淺談周朝會(huì)計(jì)管理制度與現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度的比較(作者:___________單位:___________郵編:___________)摘要:學(xué)習(xí)歷史,通過(guò)與歷史進(jìn)行比較分析,有助于汲取古人的智慧,從而更好地為現(xiàn)今的實(shí)際工作服務(wù)。本文分析了古代官?gòu)d會(huì)計(jì)管理
2025-04-23 13:19
【總結(jié)】出勤管理辦法第一條目的為使同仁出勤及請(qǐng)假程序有所依據(jù),特訂定本辦法。第二條適用范圍本公司全體同仁。第三條同仁上下班均應(yīng)親自刷門(mén)禁卡。第四條上班時(shí)間一、時(shí)段一(一)上班時(shí)間:AM9:00~PM6:00(二)休息時(shí)間:PM12:30~PM1:30(三)彈性時(shí)段為AM8:30~PM5:30,AM9:30~PM6:30,工作滿九小時(shí)。二、時(shí)
2025-04-07 23:52
【總結(jié)】7/7企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(mén)(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核
2025-04-08 00:32
【總結(jié)】9/11考勤管理制度為員工能明確工作和休息時(shí)間,明確考勤部門(mén)的工作范圍、職責(zé),保障工作效率,特制定本管理制度。除高級(jí)管理人員和特殊職位以外,其他所有員工應(yīng)按本考勤制度執(zhí)行(一)工作時(shí)長(zhǎng)公司實(shí)行定時(shí)工作制。執(zhí)行定時(shí)工作制的員工,每周五個(gè)工作日,即周一至周五上班,周六、周日休息;每日工作八小時(shí),每周平均工作時(shí)間為40小時(shí)。(二)出勤時(shí)間上班時(shí)間8:15,中
【總結(jié)】11/12
2025-04-07 23:51
【總結(jié)】193/194辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。第五條對(duì)保守、保護(hù)公司
2025-04-18 23:00
【總結(jié)】25/26營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)制度?一.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理??部門(mén)名稱(chēng):市場(chǎng)部直接上級(jí):副總經(jīng)理下屬部門(mén):市場(chǎng)推廣科,市場(chǎng)調(diào)查科,秘書(shū)處部門(mén)本職:市場(chǎng)調(diào)查、推廣、業(yè)務(wù)跟單主要職能:、形象對(duì)外宣傳;、整理市場(chǎng)信息,進(jìn)行
【總結(jié)】編號(hào)FNH02共3頁(yè)第1頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、總則第一條為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特定本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù):(一)根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作,并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷(xiāo)
2025-04-08 00:22
【總結(jié)】直銷(xiāo)管理制度直銷(xiāo)制度管理典范(第一部分)?□直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)由于直銷(xiāo)方式是通過(guò)直銷(xiāo)商的渠道將其產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷(xiāo)售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)□直銷(xiāo)商營(yíng)業(yè)守則本直銷(xiāo)同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直銷(xiāo)商的權(quán)利義
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】各部門(mén):現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依
【總結(jié)】新企業(yè)會(huì)計(jì)制度與稅法差異總述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容?一、會(huì)計(jì)與稅務(wù)理論–目的、原則、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)等?二、在收入確認(rèn)上的差異–收入確認(rèn)、視同銷(xiāo)售、補(bǔ)貼收入、其他收入?三、特殊業(yè)務(wù)差異–債務(wù)重組、非貨幣交易、捐贈(zèng)、評(píng)估、改組?四、成本費(fèi)
2025-01-16 01:46
【總結(jié)】公司企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范(范文大全)第一篇:公司企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范公司企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范目錄第一節(jié)貨幣資金9第二節(jié)往來(lái)款項(xiàng)的管理12第三節(jié)存貨管理制度131、范圍:辦公用品、勞保類(lèi)、宣傳用物料、維修工具類(lèi)182、管理方式183、低值易耗品的管理流程184、賠償制度205、報(bào)廢206、交接207、盤(pán)點(diǎn)20第三十三條實(shí)
2025-03-17 16:03
【總結(jié)】1管理制度匯總辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制
2024-12-15 09:17