【正文】 動開展情況及下季度安排?！　〉谑畻l 標準型班組建設　　(一)標準作業(yè)流程　?。悍e極引導員工學習和掌握標準作業(yè)流程知識，提高員工標準化作業(yè)的意識，使員工達到上標準崗干標準活的目的?！　?2)每周至少學習一個事故案例。 　?。骸　?1)單位每月進行不安全行為統(tǒng)計分析，并制定管控措施?！　〉诎藯l 基層單位自行成立班組建設領導小組(生產礦井單位以外的單位比照執(zhí)行)，并按照公司的運行模式成立確定八型班組建設相應的負責部門(科室)和責任人，確保公司、單位、區(qū)隊、班組實現(xiàn)專業(yè)對口指導?！　?二)負責搜集整理基層單位在班組建設過程中涌現(xiàn)出的先進典型和先進經驗。　　(六)和諧型班組建設：負責部門為黨委工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區(qū)隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合?！　?二)自控型班組建設：負責部門為人力資源部，自行成立管理型班組建設領導小組，明確負責人，負責指導基層單位、區(qū)隊和班組的自控型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。第二章 組織與職責　　第五條 公司成立班組建設領導小組　　組 長：總經理　　副組長：生產副總經理　　成 員：安監(jiān)局、生產管理部、機電管理部、黨委工作部、總調度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部等單位負責人和各基層單位第一責任人?！　?四)傳承精神，建設優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊?！　〉诙l 八型班組內容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型?！　〉谌龡l 公司推行班組建設堅持的原則　　(一)創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設思路?！　?五)分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設個性特色。　　領導小組下設辦公室，辦公室設在生產管理部，負責班組建設的日常協(xié)調工作?！　?三)標準型班組建設：負責部門為生產管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區(qū)隊和班組的標準型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。　　(七)技能型班組建設：負責部門為工會工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區(qū)隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合?！　?三)負責公司區(qū)隊班組建設整體的宏觀指導、督促協(xié)調、選樹先進典型、推廣先進經驗、監(jiān)督檢查工作。第三章 班組(區(qū)隊)建設內容　　第九條 安全型班組建設　　(一)不安全行為　　：積極查處不安全行為，制定量化標準，并適時調整?！　?2)區(qū)隊建立不安全行為臺帳?！　?三)本安體系　?。撼浞掷霉颈举|安全管理信息系統(tǒng)，認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數(shù)，保障個體安全，對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患及時上報，對身邊發(fā)生的不安全行為及時制止。積極推廣標準作業(yè)流程“十個一”活動，即：每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業(yè)流程現(xiàn)場應用比賽，每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎征文活動?！　?二)質量標準化動態(tài)達標　　：在生產過程中做到操作無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質量優(yōu)良，進而實現(xiàn)“人機環(huán)管”的最佳匹配和協(xié)調統(tǒng)一，把事故發(fā)生的機率降到最低?！　?2)各單位要積極推廣公司下發(fā)的亮點工程及管理提升項目，提高本單位的質量標準化管理水平?！　?2)各單位要建立優(yōu)秀班組長檔案，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科隊管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊管理人員原則上要有班組長經歷?！　。骸　?1)各單位要嚴格執(zhí)行國家關于勞動用工的法律法規(guī)和公司的管理制度?！　。骸　?1)考核內容和標準與本單位的實際情況和核心業(yè)務統(tǒng)一起來?！　?四)亮點項目推廣　?。航⒔∪珕T工參與“五小”成果創(chuàng)造和推廣的積極性，定期收集征集、上報單位的涉及安全生產等方面的好的經驗和做法，不斷提高本單位的管理水平?！　〉谑l 學習型班組建設　　(一)班前會　?。簢栏駡?zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團公司班前會管理辦法(試行)》(﹝2011﹞253號文件)執(zhí)行，開好班前會，提高班前會的質量，實現(xiàn)班前會的程序化、制度化、規(guī)范化、信息化?！　?3)員工在筆記本上要記錄本崗位兩日一題、重要調度會精神、及其他需要記憶的內容，區(qū)隊及上級管理部門要針對員工的學習效果進行檢查。文化園地，搜集整理本單位班組故事、班組案例，積極在公司各新聞媒體進行宣傳報道?！　?3)科學育人，加強員工技術培訓，對成績突出者給予獎勵?！　?2) 各單位日常嚴格自查，設備管理中心每月對各礦、廠、處進行一次檢查，機電動力部每季度進行一次檢查?！　〉谑臈l 和諧型班組建設　　(一)班組文化　?。涸谌粘９ぷ髦?，深入挖掘班組長和員工的先進事跡，達到引導員工、規(guī)范員工、激活員工和塑造員工的目的?！　?2)基層單位要確保班組教育培訓投入，結合本單位實際情況，建立學習活動室，配備教需的設施、多媒體器材、書籍、資料等。　　(6)積極舉辦各類文化活動或組織參與礦、公司舉辦的文化活動。要以開展走訪談心活動為重點，通過開展思想政治工作，倡導企業(yè)的核心價值觀，疏通思想，增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、團結互助、奮發(fā)向上的良好精神面貌?！　。骸　?1)黨組織機構健全，及時傳達中央、神華集團和公司黨委的政策方針和有關文件要求?！　?5)做好精神文明建設，做到文明工作、文明生活。認真落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智。第四章 班組長隊伍建設　　第十七條 各單位嚴格按照公司下發(fā)《煤炭集團公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號文件)執(zhí)行，做好區(qū)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作?！　?四)以人為本，注重職業(yè)發(fā)展的原則。未設立區(qū)隊、車間、分廠的分子公司，由基層單位負責班組長的日常管理和考評工作。　　(二)組織本班組員工進行班前、作業(yè)前風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力。　　(六)建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工作，充分調動班組員工的積極性。　　(二)對本班組員工的安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議。作業(yè)場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時，有權拒絕工作。　　第二十三條 班組長任職基本條件　　(一)思想政治素質好、責任意識強，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。　　(四)掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風險，以及風險管理標準和管理措施。對安全、技術、技能要求較高的后勤服務等崗位的班組長，其學歷、職稱、技能等級應當參照以上標準確定。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業(yè)根據(jù)班組所從事的工作任務及本企業(yè)實際自行制定。　　(二)民主推選：由區(qū)隊組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊對民主推選的人選提出初步意見，經上級單位審核認定，由區(qū)隊辦理相關手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。 　　第二十七條 班組長的日常管理　　(一)基層單位建立班組長例會制度，每個月至少召開一次班組長例會。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期?！　?六)生產、輔助生產及對安全、技術、技能等級要求較高的班組，應當對班組長的后備人選提前進行培養(yǎng)，以保持班組長隊伍的穩(wěn)定?！　　！　　⑦t報、謊報、漏報安全生產責任事故的。日常班組長考評應當與班組考評相結合，以績效為導向。班組長的薪酬水平應當與班組績效相掛鉤，并與班組成員的薪酬水平保持合理關系。即：公司對基層單位為一級考核。以考核抓促進，逐級