【正文】 共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識，建立共同的學(xué)習(xí)愿景，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工，努力造就愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)向上的知識型員工隊(duì)伍。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組操作管理、維修管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等流程控制，提高班組運(yùn)作效率和工作質(zhì)量；合理、科學(xué)地安排機(jī)組運(yùn)行和設(shè)備檢修工作，工作任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，并對工作或作業(yè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理與追蹤；班組應(yīng)抓好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備責(zé)任制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的運(yùn)行控制、日常維修和計(jì)劃性檢修，努力提高設(shè)備完好率和健康運(yùn)行水平；圍繞促發(fā)展、保增長、挖潛增效等企業(yè)中心任務(wù)，建立班組對標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化班組“對標(biāo)管理”，促進(jìn)班組對標(biāo)工作規(guī)范化、制度化；班組成員應(yīng)有節(jié)能和效益意識，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)效益性轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和環(huán)保意識，積極開展“五小”和班組對標(biāo)管理活動，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活動主體；以生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工著力加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收與應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題和效益提升；完善合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評估激勵(lì)制度及網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，促進(jìn)創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。（二）在班組建設(shè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有值得全面推廣典型經(jīng)驗(yàn)與做法的生產(chǎn)一線班組。第十一條 先進(jìn)條件：（一）考核期內(nèi)，被推薦班組必須有上級認(rèn)可的重大技術(shù)或管理成果，獲得公司或地市級及以上榮譽(yù)稱號。第十三條 公司所屬企業(yè)依據(jù)上級班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，每年進(jìn)行所有班組自查考評、綜合評比，命名表彰本企業(yè)的先進(jìn)班組，并于次年元月5日前向公司推薦（大二類以下一個(gè)、大二類及上二個(gè)）先進(jìn)班組候選名單，以電子版方式上報(bào)《國電華北電力有限公司先進(jìn)班組推薦表》（附件1）、《國電華北電力有限公司班組建設(shè)考評表》（附件2）。第十七條 本辦法由公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。每月至少召開一次班委會。15分規(guī)章制度不齊全扣4分；規(guī)章制度不落實(shí)扣5分；未明確各崗位職責(zé)扣2分/項(xiàng)；考核不到位或多數(shù)班組成員有意見扣4分/次。4. 根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作計(jì)劃并進(jìn)行月度、年度工作總結(jié)。，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢等活動，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙等良好習(xí)慣。15分班組長未加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)，未加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全知識學(xué)習(xí)扣5分/項(xiàng)；未落實(shí)后備班組長培訓(xùn)規(guī)劃扣5分；班組長未參加過培訓(xùn)活動扣5分；班組長參加培訓(xùn)，考核未通過扣2分/次。建立共同的學(xué)習(xí)愿景，營造團(tuán)體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。5．開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，做到有計(jì)劃、有措施、有效果，努力形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。定期開展安全學(xué)習(xí)教育活動，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作文件、會議等精神，結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力；積極參加安全規(guī)程考試，參與率、合格率達(dá)100%。20分班組無崗位安全責(zé)任制扣10分；班組成員對安全職責(zé)不了解扣2分/；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣5分；未落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制扣5分/項(xiàng)； 未落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，未開展預(yù)案演練扣5分/。安全工器具管理及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。20分不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價(jià)扣5分/；整改項(xiàng)目未達(dá)到要求扣5分/項(xiàng)；未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估扣2分/項(xiàng)；煤炭企業(yè)火工品管理不到位扣2分；特殊崗位無證上崗扣3分/；不進(jìn)行安全日活動扣2分/次，內(nèi)容空洞扣1分/處。15分不熟悉行業(yè)消防規(guī)程及操作要求扣1分/；未明確班組防火第一責(zé)任人扣2分； 私自挪動滅火器位置扣1分/；過期消防器材未及時(shí)聯(lián)系更換扣2分/處；不能按規(guī)定使用滅火器等消防設(shè)備、設(shè)施扣2分/；不清楚滅火器的性能、適用范圍和使用時(shí)的注意事項(xiàng)，不了解自動滅火設(shè)施工作原理扣1分/；不參加各類消防活動或不配合有關(guān)部門做好消防工作扣2分/次。10分工作項(xiàng)目無作業(yè)指導(dǎo)書或工作標(biāo)準(zhǔn)扣3分/項(xiàng)；作業(yè)過程無檢查、檢修、驗(yàn)收記錄扣2分/項(xiàng)；未明確工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣2分/項(xiàng)；指導(dǎo)監(jiān)督和作業(yè)過程記錄缺失扣1分/項(xiàng)。檢修班組在檢修作業(yè)和日常管理中定期進(jìn)行針對性的成本分析，找出影響成本的原因，并采取積極措施加以控制。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖、實(shí)際接線圖以及各種設(shè)備的說明書。10分未按手冊和程序文件進(jìn)行扣2分/次；未按要求進(jìn)行三級驗(yàn)收扣2分/項(xiàng)；過程記錄不全扣1分/處；記錄未集中保存扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度扣3分；缺陷消除不及時(shí)或未記錄扣2分/項(xiàng)。并按要求上報(bào)詳細(xì)的材料計(jì)劃，備齊各種施工圖紙、檢修材料、專用工器具。大小修結(jié)束后應(yīng)做好改造設(shè)備圖紙修改、材料消耗統(tǒng)計(jì)和多余材料的退料及大修總結(jié)工作。班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理，達(dá)到“三無”、“三齊”、“三不亂”，做到工完料凈場地清。2．制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，要有完備的班組學(xué)習(xí)筆錄。20分未健全班組學(xué)習(xí)制度扣5分；未制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；未開展互動交流、讀書自學(xué)等形式多樣的崗位培訓(xùn)活動扣2分/次；沒有班組學(xué)習(xí)記錄和年度培訓(xùn)總結(jié)扣2分；