【正文】 管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各類辦公和專業(yè)管理軟件。直接相關(guān)的外部信息：如生產(chǎn)要素市場(chǎng)信息、政府部門的信息、業(yè)主信息、分包商信息等。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部實(shí)驗(yàn)室安質(zhì)部測(cè)量部財(cái)務(wù)部商務(wù)部材料部綜合辦作業(yè)一隊(duì) 作業(yè)二隊(duì)……(二)項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。(二)系統(tǒng)管理原則：指公司應(yīng)精心組織各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理，科學(xué)施工，對(duì)施工生產(chǎn)的具體過程進(jìn)行有效管理。企業(yè)通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確其管理目標(biāo)和責(zé)任，并根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況接受考核，享受獎(jiǎng)勵(lì)。第二條:項(xiàng)目管理基本原則(一)授權(quán)管理原則：公司根據(jù)特定工程組建項(xiàng)目部，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(三)相關(guān)方滿意原則：項(xiàng)目管理的方針、目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個(gè)相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應(yīng)商、上級(jí)單位和內(nèi)部員工）的利益，在確保業(yè)主滿意的同時(shí)應(yīng)處理好其他相關(guān)方的期望與要求。(三)項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。內(nèi)部信息：如公司管理和技術(shù)信息、項(xiàng)目各種管理和技術(shù)信息等。信息的收集與傳遞項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集、統(tǒng)計(jì)責(zé)任范圍內(nèi)的信息，于每月 28 日前書面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員，重大信息（如生產(chǎn)要素波動(dòng)信息）應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目信息管理員將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、書記和技術(shù)負(fù)責(zé)人。(三)信息管理改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行周、月工作檢查、總結(jié)時(shí)，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有：方針、合同、目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度、施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及相關(guān)信息、相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的信息、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、交底、業(yè)務(wù)檢查、不合格品/不符合和緊急信息、及時(shí)向公司上報(bào)有關(guān)的信息，并獲取公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息、員工的意見、建議及其他各類業(yè)務(wù)信息。外部溝通的方式主要有合同、來往函件、專項(xiàng)會(huì)議、專題匯報(bào)、聯(lián)誼活動(dòng)、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。合作方共贏制是指要向?qū)Υ龢I(yè)主一樣對(duì)待分包商和供應(yīng)商，要樹立幫助分包商、供應(yīng)商規(guī)范管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們（總承包單位）自己的現(xiàn)代成功理念。信息溝通改進(jìn)項(xiàng)目各部門對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息交流應(yīng)做好記錄，妥善保管，并建立信息庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行溝通信息的完善和更新。由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，各項(xiàng)目部所用印章由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出。項(xiàng)目日常用印，根據(jù)責(zé)任范圍，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。保管印章必須指定專人保管，不得擅自將印章外借和帶出辦公室。第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，公司將針對(duì)該工程特點(diǎn)等因素組織、建立有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理①直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的合同管理、工程結(jié)算。（5）部門職責(zé)①試驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)定和試驗(yàn)（檢驗(yàn)）方法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工及保衛(wèi)工作，保持文明、有序施工環(huán)境。⑦測(cè)量部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工測(cè)量方案和檢測(cè)方案的編制，完成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測(cè)工作，及時(shí)布置、檢查項(xiàng)目測(cè)量工作，落實(shí)各級(jí)測(cè)量復(fù)核制度。第九條:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(一)編制項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃書的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，由各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（見附表 41） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程管理部審批。(四)評(píng)估項(xiàng)目部每月定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄（附表 41） 。第十條:計(jì)劃管理(一)項(xiàng)目物資部在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的材料采購(gòu)總計(jì)劃。主材和措施用材計(jì)劃及電線電纜、配電箱柜計(jì)劃必須在實(shí)施采購(gòu)前 30 天由項(xiàng)目部提供給公司相關(guān)部門。(二)項(xiàng)目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部必須每月將月度計(jì)劃的匯總量與總計(jì)劃量核對(duì)，月度計(jì)劃累計(jì)量一旦超過總計(jì)劃，要求項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)計(jì)劃后方可繼續(xù)供貨。工程完工后 30 天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整理好的《驗(yàn)收單》上交公司物資部存檔，公司最終審計(jì)完成方能銷毀。工程完工后 30 天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整理好的《物資質(zhì)量臺(tái)帳》 、 《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》 、 《顧客提供財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳》上交公司物資部存檔，超大型項(xiàng)目部還須上交《物資采購(gòu)臺(tái)帳》 ，公司最終審計(jì)完成方能銷毀。來不及檢驗(yàn)或降級(jí)使用材料由項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批實(shí)行“緊急放行” ，緊急放行材料應(yīng)及時(shí)送檢。材料質(zhì)量由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(四)堆碼貯存防護(hù)凡進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置堆放。做好鋼材的防銹工作，對(duì)于有特殊要求的材料，要按其特性加以防護(hù)。堆放場(chǎng)所須保持干燥，以防止其受潮、霉變、脫皮。水泥貯存必須防雨防潮，水泥庫(kù)中水泥垛高不得超過 15 包，垛應(yīng)離地面 30cm 以上，離墻面 20cm 以上，庫(kù)中留有適當(dāng)?shù)耐ǖ馈；炷镣饧觿┑馁A存：按其品種、批量分庫(kù)或固定場(chǎng)地妥善保管并掛上標(biāo)識(shí)牌。要注意通風(fēng)、防雨、防潮，上蓋下墊，適時(shí)翻堆，防止腐爛變質(zhì)，同時(shí)做好防火工作。做好防潮防火工作，還需做好防止其他雜物、油漬對(duì)膠合板的污染。袋裝生石灰粉、熟石灰粉的堆放、貯存與水泥的貯存、保管相同。建筑玻璃的貯存：按玻璃種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。建筑陶瓷的貯存：按等級(jí)、品種、色號(hào)、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。皂液乳化瀝青的貯存并掛上標(biāo)識(shí)牌。聚氨酯建筑密封膏的貯存分不同型號(hào)分別貯存并掛上標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)防熱源、水源。砂漿、混凝土防水劑的貯存中應(yīng)分粉狀或水狀，分別存放并掛上標(biāo)識(shí)牌。注意防潮防火。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存放并掛上標(biāo)識(shí)牌。石材一般在室內(nèi)存放，室外存放時(shí)應(yīng)遮蓋。普通紙面石膏板、耐水紙面石膏板、吸聲用穿孔石膏板，耐火紙面石膏板貯存按品種、規(guī)格及等級(jí)分別在室內(nèi)存放并掛上標(biāo)識(shí)牌，場(chǎng)地應(yīng)平整、干燥。堆放場(chǎng)地平整、干燥，堆高不超過 2m 且須立放。應(yīng)平放墊離地面。油庫(kù)內(nèi)無雜草等助燃物，圍墻周圍有不低于 15 米的隔離帶，配有消防砂、消防栓、滅火器，并定期檢查、維護(hù)，所有存放物品掛上標(biāo)識(shí)牌。庫(kù)房?jī)?nèi)的易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品不得超過設(shè)計(jì)容量，性質(zhì)相抵觸的易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須分開貯存，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。第十二條:出庫(kù)(一)材料按先進(jìn)先出、有效限期先使用原則。(二)對(duì)主體結(jié)構(gòu)材料、措施用材料、裝飾裝修材料和安裝材料與勞務(wù)隊(duì)實(shí)行包耗制度，這類物資主要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、石、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、裝飾裝修材料和安裝材料等。工程完工后 30 天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整理好的《撥料單》 、 《領(lǐng)料單》上交公司物資部存檔，公司最終審計(jì)完成方能銷毀。處理資金必須交財(cái)務(wù)部沖減項(xiàng)目成本。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗(yàn)收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項(xiàng)目經(jīng)理部使用。木枋未使用過，且保存完好、無腐爛、無彎曲的木枋可按當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥；對(duì)于已經(jīng)使用過的木枋，要求無腐爛、無順彎、去掉釘子、去掉水泥砂漿、不開裂，長(zhǎng)度及成色按以下標(biāo)準(zhǔn)調(diào)撥：長(zhǎng)度為定尺 2 米或 4 米及其它定尺長(zhǎng)度的木枋，成色按原價(jià)值的 60%計(jì)；長(zhǎng)度大于或等于 3 米、小于 4 米，成色按 4 米木枋原價(jià)值 50%計(jì)；長(zhǎng)度大于或等于 2 米、小于 3 米，成色按 4 米木枋原價(jià)值 40%計(jì)；長(zhǎng)度大于或等于 1 米、小于 2 米，成色按 2 米木枋原價(jià)值 40%計(jì)；如無 2 米木枋原價(jià)值的，成色按 4 米木枋原價(jià)值 30%計(jì)；長(zhǎng)度小于 1 米，經(jīng)確認(rèn)實(shí)屬項(xiàng)目經(jīng)理部不能再利用的可以不計(jì)入調(diào)撥數(shù)量。膠合模板在調(diào)撥時(shí)如果未將其表面的水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基礎(chǔ)上下降 10%。不能劃為固定資產(chǎn)、使用過的小型機(jī)具：1000 元以下，運(yùn)行良好的機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)的 40%劃撥；1000 元—2022 元之間，運(yùn)行良好的機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)的45%劃撥；2022 元以上的，運(yùn)行良好的機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)的 50%劃撥。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場(chǎng)價(jià)的 50%劃撥。銷毀前應(yīng)登記造冊(cè)，提出銷毀方案，報(bào)公司批準(zhǔn)，并向所在地縣、市公安局備案。如確有極特殊的情況需代購(gòu)的，代購(gòu)前 15 天勞務(wù)隊(duì)必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購(gòu)申請(qǐng)書，且項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購(gòu)。代購(gòu)物資同我方采購(gòu)物資一樣管理。(四)堅(jiān)持對(duì)撥料主材實(shí)行月度核算、節(jié)點(diǎn)核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點(diǎn)） 、竣工結(jié)算的原則。工程每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不論在哪個(gè)時(shí)段，都必須進(jìn)行核算。即同一項(xiàng)目經(jīng)理部同一類材料的撥料單價(jià)是固定的。整個(gè)工程用鋼材損耗率控制在 1%；工程使用的砼用量節(jié)約率不得低于 3%。按公司盤點(diǎn)的要求如實(shí)盤點(diǎn)，并上報(bào)《物資盤點(diǎn)表》 ， 《物資盤點(diǎn)金額匯總表》 。若項(xiàng)目部有甲供材料，則材料員必須在工程完工之 15 日內(nèi)或按施工合同約定的時(shí)間與甲方辦理材料結(jié)算。項(xiàng)目部成立分包管理工作小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由項(xiàng)目相關(guān)部門、崗位人員及專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人組成。主動(dòng)幫助、協(xié)助解決分包方在合作過程中遇到的具體困難，全面履行項(xiàng)目分包管理責(zé)任。第十七條：分包實(shí)施方案（一）分包實(shí)施方案內(nèi)容項(xiàng)目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構(gòu)分解和責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目分包成本管理計(jì)劃、成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析、控制措施。項(xiàng)目部分包管理員根據(jù)分包合同、管理制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍企業(yè)資料進(jìn)行驗(yàn)證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。（三）入場(chǎng)教育與培訓(xùn)。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術(shù)交底。（三）施工項(xiàng)目必須對(duì)分包商提出的各類計(jì)劃、報(bào)告和訴求的回復(fù)明確程序、時(shí)效要求和緊急問題的處理方法，嚴(yán)禁久拖不決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。建立勞務(wù)工人月度考勤表。每月的人員花名冊(cè)、考勤表、工資表要一一對(duì)應(yīng)，并加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章，領(lǐng)取工資的勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。（二） 項(xiàng)目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務(wù)人員工資支付，處理勞務(wù)糾紛、勞務(wù)訴訟案件，建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案。③AAD5完成《勞務(wù)分包商基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》④D6完成《勞務(wù)供方月（季）度考核表》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作。第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施方案（一）設(shè)備管理實(shí)施方案主要內(nèi)容 項(xiàng)目設(shè)備管理體系、管理制度的建立和責(zé)任落實(shí)情況。群塔作業(yè)方案。（三）項(xiàng)目部在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備分包合同與擬進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行查看、驗(yàn)證，確保設(shè)備與合同約定一致。第二十八條：設(shè)備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設(shè)備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認(rèn)可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的能力，必要時(shí)必須事先進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握操作、維護(hù)、安全方面的知識(shí)并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。（五）垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備維修過程必須保持設(shè)備維修記錄。（四）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作、指揮人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，以及作業(yè)前的安全技術(shù)交底。（八）項(xiàng)目部每月組織設(shè)備檢查，并填寫《機(jī)械設(shè)備檢查（驗(yàn)收）表》 ，在對(duì)分包商月度考核時(shí)，對(duì)垂直運(yùn)輸和起重設(shè)備、分包商提供設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄檢查并備案，督促分包單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。 第八章 工期控制第三十條：進(jìn)度管理計(jì)劃（一）編制流程項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》 ，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（如地方政府規(guī)定、氣候條 件、周邊環(huán)境等） ，編制項(xiàng)目部進(jìn)度管理計(jì)劃，填報(bào)作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的組成部分，報(bào)公司工程管理部審批，特大、直屬項(xiàng)目報(bào)公司工程管理部審批。施工現(xiàn)場(chǎng) “三通一平” 工作按合同約定完成并將測(cè)量控制點(diǎn)移交給我公司。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)按程序報(bào)監(jiān)理業(yè)主建設(shè)單位和上級(jí)主管部門審批。 臨時(shí)設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。第三十一條：施工準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件 已收到業(yè)主建設(shè)單位或招投標(biāo)管理單位簽發(fā)的中標(biāo)通知書。垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備安裝檢驗(yàn)和使用檢驗(yàn)所有資料。 《機(jī)械設(shè)備檢查（驗(yàn)收）表》 。（六）垂直運(yùn)輸和設(shè)備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實(shí)施。（二）設(shè)備使用時(shí)必須懸掛醒目的安全警示牌和操作規(guī)程牌，并且滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化要求。（三）設(shè)備應(yīng)按清潔，潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐的要求，做好機(jī)