【正文】 管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運用各類辦公和專業(yè)管理軟件。直接相關(guān)的外部信息：如生產(chǎn)要素市場信息、政府部門的信息、業(yè)主信息、分包商信息等。項目組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目總工工程部實驗室安質(zhì)部測量部財務(wù)部商務(wù)部材料部綜合辦作業(yè)一隊 作業(yè)二隊……(二)項目部人員配備：企業(yè)根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。(二)系統(tǒng)管理原則：指公司應(yīng)精心組織各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理，科學(xué)施工，對施工生產(chǎn)的具體過程進(jìn)行有效管理。企業(yè)通過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確其管理目標(biāo)和責(zé)任，并根據(jù)各項目標(biāo)的完成情況接受考核，享受獎勵。第二條:項目管理基本原則(一)授權(quán)管理原則：公司根據(jù)特定工程組建項目部，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(三)相關(guān)方滿意原則：項目管理的方針、目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應(yīng)商、上級單位和內(nèi)部員工）的利益，在確保業(yè)主滿意的同時應(yīng)處理好其他相關(guān)方的期望與要求。(三)項目分包隊伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。內(nèi)部信息：如公司管理和技術(shù)信息、項目各種管理和技術(shù)信息等。信息的收集與傳遞項目崗位主管以上管理人員每月收集、統(tǒng)計責(zé)任范圍內(nèi)的信息，于每月 28 日前書面或網(wǎng)上傳遞到項目信息管理員，重大信息（如生產(chǎn)要素波動信息）應(yīng)及時傳遞到項目經(jīng)理，項目信息管理員將統(tǒng)計分析的結(jié)果及時書面報告項目經(jīng)理、書記和技術(shù)負(fù)責(zé)人。(三)信息管理改進(jìn)項目進(jìn)行周、月工作檢查、總結(jié)時，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有：方針、合同、目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度、施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、重大環(huán)境因素、重大危險源及相關(guān)信息、相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的信息、生產(chǎn)計劃、采購計劃、交底、業(yè)務(wù)檢查、不合格品/不符合和緊急信息、及時向公司上報有關(guān)的信息，并獲取公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息、員工的意見、建議及其他各類業(yè)務(wù)信息。外部溝通的方式主要有合同、來往函件、專項會議、專題匯報、聯(lián)誼活動、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。合作方共贏制是指要向?qū)Υ龢I(yè)主一樣對待分包商和供應(yīng)商，要樹立幫助分包商、供應(yīng)商規(guī)范管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們（總承包單位）自己的現(xiàn)代成功理念。信息溝通改進(jìn)項目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息交流應(yīng)做好記錄，妥善保管，并建立信息庫，及時進(jìn)行溝通信息的完善和更新。由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，各項目部所用印章由項目經(jīng)理/項目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出。項目日常用印，根據(jù)責(zé)任范圍，由項目領(lǐng)導(dǎo)審批。保管印章必須指定專人保管，不得擅自將印章外借和帶出辦公室。第三章 項目組織機構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項目組織機構(gòu)及職責(zé)對于已中標(biāo)的項目，公司將針對該工程特點等因素組織、建立有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍，成立項目經(jīng)理部。對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。（4）項目商務(wù)經(jīng)理①直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作，負(fù)責(zé)對工程的合同管理、工程結(jié)算。（5）部門職責(zé)①試驗室：主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、規(guī)定和試驗（檢驗）方法。負(fù)責(zé)項目的文明施工及保衛(wèi)工作，保持文明、有序施工環(huán)境。⑦測量部：負(fù)責(zé)組織項目施工測量方案和檢測方案的編制，完成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測工作，及時布置、檢查項目測量工作，落實各級測量復(fù)核制度。第九條:項目實施計劃書(一)編制項目部按照項目管理策劃書的要求，結(jié)合項目部實際情況，由各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容，制定項目實施計劃書（見附表 41） ，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司工程管理部審批。(四)評估項目部每月定期評估項目實施計劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄（附表 41） 。第十條:計劃管理(一)項目物資部在進(jìn)場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的材料采購總計劃。主材和措施用材計劃及電線電纜、配電箱柜計劃必須在實施采購前 30 天由項目部提供給公司相關(guān)部門。(二)項目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計劃，項目物資部必須每月將月度計劃的匯總量與總計劃量核對，月度計劃累計量一旦超過總計劃，要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供貨。工程完工后 30 天內(nèi)，由項目材料員將整理好的《驗收單》上交公司物資部存檔，公司最終審計完成方能銷毀。工程完工后 30 天內(nèi)，由項目材料員將整理好的《物資質(zhì)量臺帳》 、 《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》 、 《顧客提供財產(chǎn)臺帳》上交公司物資部存檔，超大型項目部還須上交《物資采購臺帳》 ，公司最終審計完成方能銷毀。來不及檢驗或降級使用材料由項目經(jīng)理部總工審批實行“緊急放行” ，緊急放行材料應(yīng)及時送檢。材料質(zhì)量由聯(lián)營項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(四)堆碼貯存防護(hù)凡進(jìn)入項目經(jīng)理部現(xiàn)場的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置堆放。做好鋼材的防銹工作，對于有特殊要求的材料，要按其特性加以防護(hù)。堆放場所須保持干燥，以防止其受潮、霉變、脫皮。水泥貯存必須防雨防潮，水泥庫中水泥垛高不得超過 15 包，垛應(yīng)離地面 30cm 以上，離墻面 20cm 以上，庫中留有適當(dāng)?shù)耐ǖ馈；炷镣饧觿┑馁A存：按其品種、批量分庫或固定場地妥善保管并掛上標(biāo)識牌。要注意通風(fēng)、防雨、防潮，上蓋下墊，適時翻堆，防止腐爛變質(zhì)，同時做好防火工作。做好防潮防火工作，還需做好防止其他雜物、油漬對膠合板的污染。袋裝生石灰粉、熟石灰粉的堆放、貯存與水泥的貯存、保管相同。建筑玻璃的貯存：按玻璃種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。建筑陶瓷的貯存：按等級、品種、色號、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。皂液乳化瀝青的貯存并掛上標(biāo)識牌。聚氨酯建筑密封膏的貯存分不同型號分別貯存并掛上標(biāo)識牌。嚴(yán)防熱源、水源。砂漿、混凝土防水劑的貯存中應(yīng)分粉狀或水狀，分別存放并掛上標(biāo)識牌。注意防潮防火。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存放并掛上標(biāo)識牌。石材一般在室內(nèi)存放，室外存放時應(yīng)遮蓋。普通紙面石膏板、耐水紙面石膏板、吸聲用穿孔石膏板，耐火紙面石膏板貯存按品種、規(guī)格及等級分別在室內(nèi)存放并掛上標(biāo)識牌，場地應(yīng)平整、干燥。堆放場地平整、干燥，堆高不超過 2m 且須立放。應(yīng)平放墊離地面。油庫內(nèi)無雜草等助燃物，圍墻周圍有不低于 15 米的隔離帶，配有消防砂、消防栓、滅火器，并定期檢查、維護(hù)，所有存放物品掛上標(biāo)識牌。庫房內(nèi)的易爆及化學(xué)危險物品不得超過設(shè)計容量，性質(zhì)相抵觸的易爆及化學(xué)危險物品，必須分開貯存，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。第十二條:出庫(一)材料按先進(jìn)先出、有效限期先使用原則。(二)對主體結(jié)構(gòu)材料、措施用材料、裝飾裝修材料和安裝材料與勞務(wù)隊實行包耗制度，這類物資主要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、石、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、裝飾裝修材料和安裝材料等。工程完工后 30 天內(nèi)，由項目材料員將整理好的《撥料單》 、 《領(lǐng)料單》上交公司物資部存檔，公司最終審計完成方能銷毀。處理資金必須交財務(wù)部沖減項目成本。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項目經(jīng)理部使用。木枋未使用過，且保存完好、無腐爛、無彎曲的木枋可按當(dāng)前的市場價格進(jìn)行調(diào)撥；對于已經(jīng)使用過的木枋，要求無腐爛、無順彎、去掉釘子、去掉水泥砂漿、不開裂，長度及成色按以下標(biāo)準(zhǔn)調(diào)撥：長度為定尺 2 米或 4 米及其它定尺長度的木枋，成色按原價值的 60%計；長度大于或等于 3 米、小于 4 米，成色按 4 米木枋原價值 50%計；長度大于或等于 2 米、小于 3 米，成色按 4 米木枋原價值 40%計；長度大于或等于 1 米、小于 2 米，成色按 2 米木枋原價值 40%計；如無 2 米木枋原價值的，成色按 4 米木枋原價值 30%計；長度小于 1 米，經(jīng)確認(rèn)實屬項目經(jīng)理部不能再利用的可以不計入調(diào)撥數(shù)量。膠合模板在調(diào)撥時如果未將其表面的水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基礎(chǔ)上下降 10%。不能劃為固定資產(chǎn)、使用過的小型機具：1000 元以下，運行良好的機械按市場價的 40%劃撥；1000 元—2022 元之間，運行良好的機械按市場價的45%劃撥；2022 元以上的，運行良好的機械按市場價的 50%劃撥。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場價的 50%劃撥。銷毀前應(yīng)登記造冊，提出銷毀方案，報公司批準(zhǔn)，并向所在地縣、市公安局備案。如確有極特殊的情況需代購的，代購前 15 天勞務(wù)隊必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購申請書，且項目經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購。代購物資同我方采購物資一樣管理。(四)堅持對撥料主材實行月度核算、節(jié)點核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點） 、竣工結(jié)算的原則。工程每到一個節(jié)點，不論在哪個時段，都必須進(jìn)行核算。即同一項目經(jīng)理部同一類材料的撥料單價是固定的。整個工程用鋼材損耗率控制在 1%；工程使用的砼用量節(jié)約率不得低于 3%。按公司盤點的要求如實盤點，并上報《物資盤點表》 ， 《物資盤點金額匯總表》 。若項目部有甲供材料，則材料員必須在工程完工之 15 日內(nèi)或按施工合同約定的時間與甲方辦理材料結(jié)算。項目部成立分包管理工作小組，組長由項目經(jīng)理、書記擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由項目相關(guān)部門、崗位人員及專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人組成。主動幫助、協(xié)助解決分包方在合作過程中遇到的具體困難，全面履行項目分包管理責(zé)任。第十七條：分包實施方案（一）分包實施方案內(nèi)容項目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構(gòu)分解和責(zé)任落實情況。項目分包成本管理計劃、成本風(fēng)險因素分析、控制措施。項目部分包管理員根據(jù)分包合同、管理制度對進(jìn)場隊伍企業(yè)資料進(jìn)行驗證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。（三）入場教育與培訓(xùn)。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術(shù)交底。（三）施工項目必須對分包商提出的各類計劃、報告和訴求的回復(fù)明確程序、時效要求和緊急問題的處理方法，嚴(yán)禁久拖不決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。建立勞務(wù)工人月度考勤表。每月的人員花名冊、考勤表、工資表要一一對應(yīng)，并加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章，領(lǐng)取工資的勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場。（二） 項目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務(wù)人員工資支付，處理勞務(wù)糾紛、勞務(wù)訴訟案件，建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案。③AAD5完成《勞務(wù)分包商基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》④D6完成《勞務(wù)供方月（季）度考核表》。負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備進(jìn)場驗收和設(shè)備的退場交接工作。第二十五條：項目設(shè)備管理實施方案（一）設(shè)備管理實施方案主要內(nèi)容 項目設(shè)備管理體系、管理制度的建立和責(zé)任落實情況。群塔作業(yè)方案。（三）項目部在設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備分包合同與擬進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行查看、驗證，確保設(shè)備與合同約定一致。第二十八條：設(shè)備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設(shè)備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認(rèn)可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力，必要時必須事先進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握操作、維護(hù)、安全方面的知識并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。（五）垂直運輸設(shè)備和起重設(shè)備維修過程必須保持設(shè)備維修記錄。（四）項目部應(yīng)對操作、指揮人員進(jìn)行入場安全教育，以及作業(yè)前的安全技術(shù)交底。（八）項目部每月組織設(shè)備檢查，并填寫《機械設(shè)備檢查（驗收）表》 ，在對分包商月度考核時，對垂直運輸和起重設(shè)備、分包商提供設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄檢查并備案，督促分包單位及時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。 第八章 工期控制第三十條：進(jìn)度管理計劃（一）編制流程項目部根據(jù)《項目管理策劃》 ，結(jié)合現(xiàn)場實際情況（如地方政府規(guī)定、氣候條 件、周邊環(huán)境等） ，編制項目部進(jìn)度管理計劃，填報作為《項目部實施計劃》的組成部分，報公司工程管理部審批，特大、直屬項目報公司工程管理部審批。施工現(xiàn)場 “三通一平” 工作按合同約定完成并將測量控制點移交給我公司。施工組織設(shè)計已經(jīng)按程序報監(jiān)理業(yè)主建設(shè)單位和上級主管部門審批。 臨時設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。第三十一條：施工準(zhǔn)備（一）項目開工應(yīng)具備的條件 已收到業(yè)主建設(shè)單位或招投標(biāo)管理單位簽發(fā)的中標(biāo)通知書。垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備安裝檢驗和使用檢驗所有資料。 《機械設(shè)備檢查（驗收）表》 。（六）垂直運輸和設(shè)備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實施。（二）設(shè)備使用時必須懸掛醒目的安全警示牌和操作規(guī)程牌，并且滿足現(xiàn)場文明施工標(biāo)化要求。（三）設(shè)備應(yīng)按清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的要求，做好機