【總結(jié)】XX人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司
2025-04-23 11:20
【總結(jié)】××××有限公司管理制度目錄第一章部門設(shè)置與主要職責(zé)-3第二章考勤與休假管理暫行規(guī)定-7第三章員工招聘與錄用管理暫行辦法-12第四章員工辭職與解聘制度暫行規(guī)定-15第五章
2025-04-23 00:07
【總結(jié)】公司薪資待遇管理制度第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報(bào)酬待遇:工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類、福利類和保險(xiǎn)類。(一)工資類包括:1.基本
2025-04-23 05:48
【總結(jié)】某地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理制度一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個(gè)過程都由不同的責(zé)任部門負(fù)責(zé),但無(wú)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程負(fù)責(zé);肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】第一篇:公司門衛(wèi)管理制度(精選) 公司門衛(wèi)管理制度 一,為強(qiáng)化門衛(wèi)管理,保障公司的正常工作秩序,特制定本制度。二,門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》,恪盡職守,文 明執(zhí)勤。 三,門衛(wèi)管...
2025-09-24 19:42
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】Q/HT湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司工作制度(二)受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):持有人:2020年5月30日發(fā)布2020年5月30日實(shí)施湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司編制部門文件名稱文件級(jí)別受控狀態(tài)
2024-11-29 10:15
【總結(jié)】中航鋰電(洛陽(yáng))產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程EPC總承包中航鋰電(洛陽(yáng))有限公司中航鋰電(洛陽(yáng))產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程項(xiàng)目管理制度 編制單位:中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司日 期:二O一五年12月現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 制 度一、總則為了保證施工質(zhì)量、安全并將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),本著對(duì)業(yè)
2025-08-05 16:52
【總結(jié)】XX公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度XX公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度二○○九年七月第二次修訂目錄第一章總則 2第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 2第四章附則 5附錄一:項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 6附錄二:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(范例) 7附錄三:研
2025-08-07 11:51
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí),為加強(qiáng)各部門管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,確保各項(xiàng)工作高效展開,保障施工項(xiàng)目安全、按時(shí)、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理,維護(hù)工作秩序,保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法匯編目錄工程建設(shè)管理辦法 1工程建設(shè)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法 6工程項(xiàng)目合同管理辦法 11工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理辦法 16基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查責(zé)任制 26建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法 30工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 36工程建設(shè)施工管理辦法 41工程建設(shè)安全管理辦法 72工程建設(shè)施工技術(shù)管理辦法 82建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法 84
2025-04-16 03:14
【總結(jié)】23/23項(xiàng)目部音像工作管理制度第一章目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術(shù)語(yǔ)解釋無(wú)第三章相關(guān)文件——公司CI手冊(cè)——項(xiàng)目部音像管理制度——項(xiàng)目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項(xiàng)目部宣傳管理制度——電建知音報(bào)管理辦法第四章人員設(shè)置及工作職責(zé):各項(xiàng)目部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購(gòu)成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
【總結(jié)】1有限公司項(xiàng)目管理制度
2025-09-03 21:55
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的
2025-04-18 05:08