【總結(jié)】1項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理部門(mén)和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定,制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目
2025-07-12 10:59
【總結(jié)】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購(gòu)成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過(guò)程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的
2025-04-18 05:08
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的
2025-08-31 14:18
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】項(xiàng)目銷(xiāo)售管理制度西雙版納項(xiàng)目地產(chǎn)銷(xiāo)售第一章項(xiàng)目銷(xiāo)售部組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司終極銷(xiāo)售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過(guò)建立項(xiàng)目銷(xiāo)售管理體系,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司運(yùn)行機(jī)制,以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、有利的地位。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的1)項(xiàng)目銷(xiāo)售部肩負(fù)著
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】7/10煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 2第四章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理 4第五章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理 4第六章 附則 4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門(mén)和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門(mén)應(yīng)包括:開(kāi)發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】濱海項(xiàng)目部工程安全管理制度第一章總則第一條為貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為確保濱海海上風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)周期過(guò)程中安全管理更加規(guī)范、科學(xué),根據(jù)大唐華東公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合大唐國(guó)信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)濱海項(xiàng)目部)工程實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于濱海項(xiàng)目部工程建設(shè)全過(guò)程的安全管理工作。第三條濱海項(xiàng)目部各參見(jiàn)單位應(yīng)建立健全各
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱(chēng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,并根
2025-04-16 04:45
【總結(jié)】1XX有限公司項(xiàng)目部管理制度2項(xiàng)目部管控制度一、外派管理組織............................................................................................
2024-12-15 15:11
【總結(jié)】某公司項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度預(yù)決算部、倉(cāng)庫(kù)管理部聯(lián)合編制二〇一二年五月目錄、回收管理、退料入庫(kù)管理為規(guī)范項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全,增強(qiáng)成本意識(shí)、提高管理水平,特制定本制度。本制度適用于某公司各項(xiàng)目部。
2025-08-05 08:28
【總結(jié)】中國(guó)通廣電子公司合肥項(xiàng)目部管理制度二零一五年十月目錄1.項(xiàng)目部職工守則2.項(xiàng)目經(jīng)理崗位制3.執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制4.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制5.現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位責(zé)任制6.資料員崗位責(zé)任制7.安全員崗位責(zé)任制8.行政例會(huì)制度9.日常辦公制度10.倉(cāng)庫(kù)
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程
2025-04-18 12:23