【正文】 理（一）、項目部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。1項目部人員如需進行對外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。1必須維護現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見集團公司總體管理制度。第三章 現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀律項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。在項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進行交接。（八） 現(xiàn)場資料員崗位職責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。認真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標高、尺寸；負責對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收； 重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收； 對各分部分項工程質(zhì)量進行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促返工處理合格； 分戶質(zhì)量嚴格檢查，不合格項督促返工整改完善； 對質(zhì)量提出拒不整改的及時向工程負責人匯報。（四） 安全員崗位職責貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和勞動保護條例，對施工現(xiàn)場安全防護負責；協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場安全防護管理責任制和施工現(xiàn)場安全防護管理；協(xié)助項目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員的安全防護知識教育和調(diào)查研究、培訓(xùn)和考核工作，總結(jié)并推廣先進經(jīng)驗；負責對特種作業(yè)人員的管理，組織其參加各種培訓(xùn)，對無證上崗人員進行處罰。12．督促和協(xié)助項目經(jīng)理控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進度計劃；13．協(xié)助并參與項目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定；14．現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；15．協(xié)助項目經(jīng)理進行土建工程的竣工驗收；1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。做好對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并及時向公司匯報；負責對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準后作出適當調(diào)整；8．對安全施工、文明施工進行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；9．參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本；10．負責施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價。施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。項目經(jīng)理對項目工程負總責。第一章 總 則為加強項目工程施工現(xiàn)場管理，保障項目工程施工順利進行，制定本規(guī)定。項目工程管理部全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。項目工程施工必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。1項目工程竣工后，項目工程管理部應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗和終驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。1負責階段性施工計劃的督導(dǎo)和上報工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報公司，由公司批準后實施；12．負責并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項目工程進度款及保修金等費用；13．組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三） 水電工程師崗位職責協(xié)助工程項目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項目的前期運作，在項目經(jīng)理及技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；協(xié)助并參與合同審計部對水電工程的招投標工作，配合項目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部編制標底和投標書；參與水電工程投標資料、文件的審查和評標工作，并提出合理化建議； 負責本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實施，對水電施工單位涉及水電方面的技術(shù)問題進行答疑。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其他防護設(shè)施進行日常檢查和整改；參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（七） 現(xiàn)場材料員工作責任 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和公司材料管理制度。在收到工程圖紙并進行登記以后，及時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認；工程項目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。（九） 現(xiàn)場預(yù)算員崗位職責嚴格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，負責提供項目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標、定額、費率支持；對合同應(yīng)加強理解，以在工作中準確的應(yīng)用，做好工作；參與對公司工程方面的供方、分包方的造價管理與數(shù)據(jù)分析工作；工程項目開工前必須熟悉圖紙。各級管理人員應(yīng)有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況可另行規(guī)定工作時間安排。工作需要去外地出差的必須提前申請。1對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。超出職權(quán)范圍的，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。（2）工程質(zhì)量目標和計劃。（6）項目部資料與文件管理計劃、目標。（二）、項目部工作目標、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項目部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、月度工作目標和計劃。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。（3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。項目部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。項目部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目部工程人員審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。1單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、建設(shè)方進行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、建設(shè)方。　　建設(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準的施工組織設(shè)計進行。做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。包括本日重大事項；嚴重影響施工質(zhì)量、進度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設(shè)計變更、工程量增減、管理存在的問題和改進措施、工程款支付情況等；審核變更工程量。對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水斷電（合同中有約定的社會停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設(shè)計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實不需要修改設(shè)計而可以由公司處理的有關(guān)施工問題，經(jīng)項目經(jīng)理書面認可并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可簽證核增或核減工程量；（3）由于自然災(zāi)害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。（4）施工單位必須在每月25日前報關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場項目部和監(jiān)理公司。