【正文】 行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的編寫(xiě)工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四） 組織開(kāi)展具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；（六） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；　　不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見(jiàn)本制度第十三章 《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。第十七條 研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計(jì)劃。第十一條 年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。第四條 研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。XXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 17第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計(jì)劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 33第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 38第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項(xiàng)目考核 45第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 50第十六章 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠(yuǎn)期 57第十七章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XXXX“）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫(xiě)。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。第十二條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十四條 年度研發(fā)計(jì)劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。 第十九條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理；（九） 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；（十） 研發(fā)項(xiàng)目考核管理；（十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；（十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理；（十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；（六） 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。）（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織擬訂有關(guān)采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者研發(fā)問(wèn)題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》；（二） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》檢查結(jié)果；（四） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的調(diào)整資料。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見(jiàn)和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開(kāi)展研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。（二） 第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；2. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；3. 組織開(kāi)展各階段的評(píng)審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來(lái)研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。（二） 管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可通過(guò)下列方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開(kāi)發(fā)過(guò)程中的審核指標(biāo)；2. 技術(shù)部組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強(qiáng)XXXX研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開(kāi)展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。第七十八條 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：（一） 人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點(diǎn)）；（二） 元器件、材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則； 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對(duì)于沒(méi)有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對(duì)零星元器件、材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少元器件、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)