【正文】 第七章 項目變更及確認 第三十五條 項目設計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。 二、 成員組成 一般項目：利潤 X 萬元以下 責任業(yè)務員（兼項目業(yè)務經(jīng)理） 1 人 售前支持技術人員 1 人 較大項目：利潤 X 萬 元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務經(jīng)理） 1 人 責任業(yè)務員 1 人 售前支持技術人員 1~2 人 重大項目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務經(jīng)理） 1 人 安排、分配工 作任務 匯報、反饋工作信息 責任業(yè)務員 1 人 售前支持技術人員 1~多個人 第二十條 項目跟蹤 任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、 形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。項目管理制度 （ VER:011101） 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想 ， 理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則， 遵照國家有關 規(guī)定和 公司其他有關 規(guī)定 ，特制定本 制度 。 工作流程 項目業(yè)務經(jīng)理 項目小組成員 設計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單（ 見附件五）得到甲方的書面確認。 第三十四條 提交竣工文檔 在 項目 驗收合格后， 匯編項目有關文件， 向甲方提供 所有的技術參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第十八條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二） 第十九條 確定項目小組 一、 原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。 方案的審批流程： 一般項目：部門經(jīng)理 較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理 重大項目：總經(jīng)理 審批表格：《項目設計方案審批表》。 第三十六條 項目合同變更的甲方確認 遵照合同變更程序，依法進行。 第三十三條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。 流程 提出立項申請