【正文】 第七章 項(xiàng)目變更及確認(rèn) 第三十五條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更，必須及時(shí)得到甲方的簽證。 二、 成員組成 一般項(xiàng)目：利潤(rùn) X 萬(wàn)元以下 責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 售前支持技術(shù)人員 1 人 較大項(xiàng)目：利潤(rùn) X 萬(wàn) 元以上（含 X 萬(wàn)元）至 XX 萬(wàn)元以下 部門經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~2 人 重大項(xiàng)目：利潤(rùn) XX 萬(wàn)元以上（含 XX 萬(wàn)元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 安排、分配工 作任務(wù) 匯報(bào)、反饋工作信息 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~多個(gè)人 第二十條 項(xiàng)目跟蹤 任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫(xiě)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、 形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目管理制度 （ VER:011101） 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想 ， 理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則， 遵照國(guó)家有關(guān) 規(guī)定和 公司其他有關(guān) 規(guī)定 ，特制定本 制度 。 工作流程 項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目小組成員 設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。日?？梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目聯(lián)系單（ 見(jiàn)附件五）得到甲方的書(shū)面確認(rèn)。 第三十四條 提交竣工文檔 在 項(xiàng)目 驗(yàn)收合格后， 匯編項(xiàng)目有關(guān)文件， 向甲方提供 所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第十八條 立項(xiàng)報(bào)表：《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一）、《銷售立項(xiàng)撤消單》（見(jiàn)附件二） 第十九條 確定項(xiàng)目小組 一、 原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過(guò)銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。 第二章 定義 第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 方案的審批流程： 一般項(xiàng)目：部門經(jīng)理 較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理 重大項(xiàng)目：總經(jīng)理 審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。 第三十六條 項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn) 遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。 第三十三條 組織竣工驗(yàn)收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項(xiàng)目評(píng)審單位竣工驗(yàn)收。 流程 提出立項(xiàng)申請(qǐng)