【正文】 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)識(shí)別的安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求內(nèi)容，對(duì)照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等，將法律法規(guī)及其他要求的具體條款內(nèi)容融入其中。 各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人識(shí)別業(yè)務(wù)相關(guān)的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求，具體識(shí)別按照附錄1《安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求識(shí)別要求表》要求執(zhí)行。其他要求：指各級(jí)人民政府及其部、委和直屬機(jī)構(gòu)制定并頒布的除了法規(guī)和規(guī)章以外的規(guī)范性文件。法規(guī)：指由國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律，依立法程序制定并頒布的行政法規(guī)，以及由省、自治區(qū)、直轄市及較大的市人大及其常委會(huì)依立法程序制定和公布的地方性法規(guī)、自治條例、單行條例。8 附錄無(wú) 安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的通過(guò)對(duì)安全、健康、環(huán)境方面的法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、融入、依從的實(shí)施，確保企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)安健環(huán)法律、法規(guī)與其他要求的遵守。 回顧與修訂 當(dāng)上級(jí)單位安健環(huán)理念、方針與承諾發(fā)生變化后，安環(huán)部應(yīng)對(duì)安健環(huán)承諾進(jìn)行回顧，必要時(shí)對(duì)其修訂。 人力資源部應(yīng)將集團(tuán)公司安健環(huán)理念、方針及各級(jí)安健環(huán)承諾納入每年的員工培訓(xùn)內(nèi)容中。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及員工對(duì)踐行上級(jí)安健環(huán)理念、方針、承諾，以及公司安健環(huán)承諾負(fù)責(zé)。 安健環(huán)管理者代表對(duì)組織制訂公司安健環(huán)承諾負(fù)責(zé)。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了坑口發(fā)電公司安健環(huán)承諾的制定、傳達(dá)、踐行、回顧與修訂的管理程序及要求。6 安全健康環(huán)境承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；“以人為本”,尊重生命，科學(xué)合理利用資源，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；樹(shù)立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍。5 安全健康環(huán)境方針以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展釋義：以人為本：體現(xiàn)坑口發(fā)電公司的價(jià)值觀，表明坑口發(fā)電公司尊重員工的安全理念與文化，同時(shí)詮釋了坑口發(fā)電公司實(shí)行安全健康環(huán)境管理體系的終級(jí)目標(biāo)。，提出改進(jìn)建議和措施?！妒謨?cè)》全面闡述了坑口發(fā)電公司安全健康環(huán)境理念、方針與承諾，以及安全健康環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)坑口發(fā)電公司安全健康環(huán)境管理體系運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件與行為準(zhǔn)則。兩臺(tái)600MW亞臨界直接空冷發(fā)電機(jī)組直接燃用同屬蒙東能源露天煤業(yè)煤炭，具有機(jī)組容量大、效率高，環(huán)保節(jié)能的優(yōu)勢(shì)。廠址位于科爾沁草原深處霍林郭勒市南段，屬典型的半干旱大陸性氣候。管理手冊(cè)中的管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了體系指南十三個(gè)單元中的所有要素及管理活動(dòng)，并融合了其它體系管理要求，從策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了安健環(huán)管理活動(dòng)的程序和要求，能夠滿足日常安健環(huán)管理的需求，是坑口發(fā)電公司安健環(huán)管理的規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件。通遼霍林河坑口發(fā)電公司安全健康環(huán)境管理手冊(cè)281 / 288編寫(xiě)委員會(huì)主　任：趙武臣編　委：何慶龍、張　勇、張宏偉、佟　玉、吳國(guó)奎、周志峰、劉志強(qiáng)、李建庫(kù)編寫(xiě)人：張立壯、葛鵬來(lái)編寫(xiě)說(shuō)明通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)坑口公司）為了響應(yīng)集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全局性的管理要求以及“三步走”戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司安健環(huán)管理體系推進(jìn)工作要求，結(jié)合坑口發(fā)電公司生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系指南》，組織編制了本管理手冊(cè)。管理手冊(cè)由安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部牽頭組織編寫(xiě)，相關(guān)部門(mén)積極配合，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論及修改，最后經(jīng)安健環(huán)管理體系委員會(huì)討論并審議通過(guò)。公司規(guī)劃容量4600MW亞臨界直接空冷機(jī)組，計(jì)劃分兩期建設(shè)。 做為蒙東能源新體制的試點(diǎn)單位，公司在人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置上參照國(guó)內(nèi)同類(lèi)機(jī)組的先進(jìn)廠家定員標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)人員精干、高效，現(xiàn)定員為245人，下設(shè)6個(gè)管理監(jiān)督部門(mén)和2個(gè)專(zhuān)業(yè)部。本手冊(cè)經(jīng)坑口發(fā)電公司安健環(huán)管理體系委員會(huì)討論并審議通過(guò)，現(xiàn)予以頒布，并于頒布之日起實(shí)施，要求各部門(mén)、各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理：盛殿武2015年3月30日 4 安全健康環(huán)境理念任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制任何違章都可以預(yù)防任何事故都可以避免釋 義任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制：表述了實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境理念的轉(zhuǎn)變，從前瞻性思維過(guò)渡到預(yù)防性管理，指明了安全健康環(huán)境管理的方向和焦點(diǎn)。推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過(guò)有效的體系管理，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、員工快樂(lè)”的責(zé)任企業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)、外委各單位。 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司安健環(huán)承諾的制定、回顧、修訂負(fù)責(zé)。6 管理內(nèi)容和方法 制定安健環(huán)管理者代表應(yīng)組織安環(huán)部制定公司安健環(huán)承諾，安健環(huán)承諾的制定應(yīng)在充分理解中電投及蒙東能源集團(tuán)公司安健環(huán)理念、方針與承諾基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況及特點(diǎn)。 踐行 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)安健環(huán)理念、方針及承諾做出有形的表率，使各級(jí)管理者和員工切身感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安健環(huán)理念、方針與承諾的實(shí)踐。 安環(huán)部應(yīng)每年結(jié)合安全健康環(huán)境管理體系管理評(píng)審對(duì)安健環(huán)承諾進(jìn)行回顧，必要時(shí)對(duì)其修訂，并重新發(fā)布與傳達(dá)。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、融入、依從與回顧的管理程序及要求。規(guī)章：指國(guó)務(wù)院各部、委員會(huì)、中國(guó)人民銀行、審計(jì)署和具有行政管理職能的直屬機(jī)構(gòu)在職權(quán)范圍內(nèi)制定并頒布的部門(mén)規(guī)章，以及省、自治區(qū)、直轄市和較大的市的人民政府在職權(quán)范圍內(nèi)，制定的地方政府規(guī)章。5 職責(zé) 公司 辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)組織各部門(mén)識(shí)別、獲取、融入與回顧適用的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求負(fù)責(zé)；對(duì)形成并維護(hù)企業(yè)安健環(huán)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)。 公司各部門(mén)應(yīng)建立安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求獲取渠道，渠道考慮： 政府機(jī)構(gòu) 上級(jí)單位 書(shū)店及報(bào)刊雜志 互聯(lián)網(wǎng) 其它途徑 各部門(mén)應(yīng)將識(shí)別及獲取的安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求填入附錄2《安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求清單》，并提交對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)及其他要求內(nèi)容至辦公室。如企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等尚未建立，應(yīng)按照《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》建立相關(guān)要求。 各相關(guān)職能部門(mén)可結(jié)合業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查或開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查對(duì)企業(yè)安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求的依從性進(jìn)行檢查。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。3. 單位注冊(cè)地所在市、縣人大及其常委會(huì)依立法程序制定和公布的自治條例、單行條例。國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī)。我國(guó)締結(jié)或認(rèn)可的國(guó)際條約、國(guó)際慣例。單位注冊(cè)地（內(nèi)蒙古自治區(qū)）頒布的其他規(guī)范性文件。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配置與任命的管理程序及要求。 安健環(huán)管理者代表對(duì)安全健康環(huán)境管理體系工作小組的設(shè)置負(fù)責(zé)。 公司應(yīng)在體系建設(shè)階段設(shè)立體系推進(jìn)辦公室，可與安健環(huán)委員會(huì)辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)全面組織開(kāi)展安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作。 人員任命與資質(zhì) 公司的最高管理者應(yīng)書(shū)面任命安健環(huán)管理者代表，在企業(yè)內(nèi)代表其履行安健環(huán)管理職責(zé)。 公司人力資源部應(yīng)每年回顧安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配置，確保滿足安健環(huán)管理的需要。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)知識(shí)（RMT）2管理者代表178。178。 根本原因分析技術(shù)(RCAT)4急救員178。 國(guó)家法定機(jī)構(gòu)組織的取證培訓(xùn)178。 消防安全基本知識(shí)178。 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）178。 常見(jiàn)故障及異常的檢查處理7職業(yè)健康管理人員178。 職業(yè)病危害預(yù)防和控制的基本知識(shí)178。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估178。 人員資質(zhì)培訓(xùn)（ADT）178。 行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)178。 相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)12行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)部門(mén)/班組的負(fù)責(zé)人或是黨組成員178。 ABC行為模型分析178。 行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)178。 相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)14行為干預(yù)指導(dǎo)員部門(mén)/班組的安全管理人員/安健環(huán)代表或指定人員178。 ABC行為模型分析178。本標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)安健環(huán)職能的制定負(fù)責(zé)； 人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位安健環(huán)責(zé)任制組織制定、測(cè)量及回顧負(fù)責(zé)。 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、部門(mén)安健環(huán)職能及各崗位涉及的安健環(huán)具體工作，識(shí)別、分析崗位安健環(huán)權(quán)利與義務(wù)，形成各崗位人員安健環(huán)責(zé)任制。 溝通與傳達(dá) 安健環(huán)責(zé)任制發(fā)布后應(yīng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)溝通，溝通形式可為會(huì)議、培訓(xùn)、一對(duì)一談話等。 安環(huán)部應(yīng)每年組織各部門(mén)對(duì)安健環(huán)責(zé)任制的適用性進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、實(shí)施與監(jiān)測(cè)等管理程序及要求。5 職責(zé) 安健環(huán)委員會(huì)主任對(duì)組織年度目標(biāo)方案的討論、確定負(fù)責(zé)。制定時(shí)應(yīng)考慮： 企業(yè)安健環(huán)管理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和管理評(píng)審結(jié)果； 生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效； 上級(jí)及相關(guān)方要求； 持續(xù)改進(jìn)要求； 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源。 安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)由安健環(huán)委員會(huì)討論確定后正式發(fā)布，并納入績(jī)效管理?？己饲闆r具體執(zhí)行《綜合業(yè)績(jī)管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》(主席令十屆第69號(hào))第二十二條《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T90062010 ）《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》（質(zhì)監(jiān)局GB/T154962003）全文《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》（質(zhì)監(jiān)局、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)GB/T ）全文《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實(shí)施細(xì)則》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化修訂及復(fù)審規(guī)定》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》4 術(shù)語(yǔ)和定義5W1H：是六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括Why為什么要做這件事？；Where在什么范圍實(shí)施？；Who由誰(shuí)執(zhí)行？；What做什么事？；When什么時(shí)間執(zhí)行及完成？；How怎樣執(zhí)行？5 職責(zé) 公司各部門(mén) 辦公室對(duì)組織審定、發(fā)布公司第一級(jí)安健環(huán)文件負(fù)責(zé)。 公司安環(huán)部根據(jù)安全健康環(huán)境管理體系要求及企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀等，制定第一級(jí)安健環(huán)文件編制計(jì)劃。 文件的格式、用語(yǔ)等應(yīng)按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》的要求執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)確保安健環(huán)文件能及時(shí)被相關(guān)人員獲取。 公司辦公室應(yīng)每年公布有效的安健環(huán)文件清單，各部門(mén)據(jù)此識(shí)別并建立適用的安健環(huán)文件清單。 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求； 管理活動(dòng)要求； 生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程； 作業(yè)活動(dòng)要求； 與相關(guān)方的往來(lái)。 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容： 設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)； 設(shè)備、設(shè)施缺陷數(shù)據(jù)； 設(shè)備變動(dòng)信息； 其他。8 附錄無(wú) 安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的實(shí)現(xiàn)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化，有效運(yùn)行并受控。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》4 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)5 職責(zé) 辦公室對(duì)組織流程的審核及發(fā)布負(fù)責(zé)。 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的職能、業(yè)務(wù)范圍，制定精簡(jiǎn)、高效的安健環(huán)流程，流程應(yīng)滿足以下要求： 體現(xiàn)管理及作業(yè)過(guò)程的目的、重點(diǎn)、主要環(huán)節(jié)、不符合項(xiàng)的處置反饋，使其處于閉環(huán)狀態(tài)； 與組織機(jī)構(gòu)和資源配置相適應(yīng)； 安健環(huán)流程的具體制定按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定》的要求執(zhí)行。 變化管理 各部門(mén)應(yīng)充分識(shí)別在其職責(zé)范圍內(nèi)的管理及生產(chǎn)條件變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)： 法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章的變化、組織機(jī)構(gòu)的變化、流程的變化； 人員的變化、作業(yè)環(huán)境的變化、生產(chǎn)運(yùn)行方式的變化、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)的變化、作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的變化、相關(guān)方的變化等。 各部門(mén)應(yīng)關(guān)注變化涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否得到全面評(píng)估和有效控制，必要時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)控制措施。8 附錄無(wú) 安健環(huán)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的規(guī)范安健環(huán)信息的溝通，確保信息交換、傳遞的快捷、有效。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)與上級(jí)單位對(duì)口部門(mén)及相關(guān)方傳遞安健環(huán)信息負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)內(nèi)部安健環(huán)信息的溝通負(fù)責(zé)。 公司制定的安健環(huán)文件。 相關(guān)方的需求、受企業(yè)影響的風(fēng)險(xiǎn)。 信息的溝通 各部門(mén)應(yīng)按照要求及時(shí)開(kāi)展工作，跟蹤信息的傳遞、處理與反饋情況。 公司所屬各部門(mén)、外委單位要定期聽(tīng)取員工、承包商等相關(guān)方的意見(jiàn)及建議，合理化建議可通過(guò)下列方式提出： 填寫(xiě)意見(jiàn)表。 其他方式。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。5 職責(zé) 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)的對(duì)外、對(duì)內(nèi)聯(lián)系與匯報(bào)工作。 運(yùn)行專(zhuān)業(yè)部各級(jí)值班人員在接受上級(jí)指令后，必須復(fù)誦指令，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可執(zhí)行,對(duì)于錯(cuò)誤的指令應(yīng)提出疑義，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。如果發(fā)令人員重復(fù)該指令時(shí)，接令值班人員必須執(zhí)行，但若執(zhí)行該指令將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，值班人員應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報(bào)告發(fā)令人員。 值長(zhǎng)在值班期間是生產(chǎn)運(yùn)行的直接指揮者，同時(shí)也是上級(jí)生產(chǎn)指揮決策的執(zhí)行者。值長(zhǎng)的操作命令應(yīng)直接下達(dá)給機(jī)組長(zhǎng)（班長(zhǎng)），在必要時(shí)也可以直接下達(dá)至有關(guān)運(yùn)行值班員，但事后要通知機(jī)組長(zhǎng)（班長(zhǎng)）或公用系統(tǒng)的運(yùn)行輔控值班員。 安排機(jī)組調(diào)度方案時(shí)，要在保證安全的前提下，按照不同出力水平、不同運(yùn)行方式下的機(jī)組最佳組合調(diào)度。 各級(jí)生產(chǎn)值班人員應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》、《二十五項(xiàng)反措》、《電力調(diào)度規(guī)程》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；做好各種運(yùn)行工況下的事故預(yù)想，防患于未然；對(duì)于發(fā)生的事故要按照“四不放過(guò)”的原則，查找原因，認(rèn)真整改，吸取教訓(xùn)，