【正文】 依照 PLAN DO CHECK ACTION 的形式,進(jìn)行環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行。公司以超前的管理，先進(jìn)的設(shè)備，考察的材料，獨(dú)特的工藝，卓越的品質(zhì)，完善的服務(wù)，為商友在有限空間，造就了無(wú)限的創(chuàng)意。即為客戶(hù)提供必要的咨詢(xún)服務(wù)，規(guī)劃合理、安全、實(shí)驗(yàn)室家具的擺放，各種產(chǎn)品的不同材質(zhì)的比較分析與測(cè)試報(bào)告。 系統(tǒng)一流：本公司根據(jù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)規(guī)劃，獨(dú)立開(kāi)發(fā)一套自動(dòng)化水平達(dá)到世界一流的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從報(bào)價(jià)到安裝、從平面規(guī)劃到立體效果、從成本核算到工程造價(jià)預(yù)算，都由系統(tǒng)完成，使設(shè)計(jì)、安裝、安裝的精確度達(dá)到百分之百，從而提高了公司的安裝效率，也為客戶(hù)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。a、本公司辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的出版發(fā)行和管理工作，負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放范圍辦理登記、編號(hào)、造冊(cè)、發(fā)放；b、手冊(cè)分受控和非受控兩類(lèi)。總經(jīng)理：朱旗2015年3月10日05環(huán)境管理手冊(cè)說(shuō)明a、環(huán)境管理手冊(cè)由管理者代表組織編制b、管理者代表負(fù)責(zé)審核c、總經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布，期滿(mǎn)后由辦公室組織修改和換版，如遇下述情況及時(shí)修改：a、本公司職能機(jī)構(gòu)有變動(dòng)時(shí)和職能分配調(diào)整；b、環(huán)境方針和目標(biāo)更動(dòng)；c、內(nèi)審、管理評(píng)審提出修改要求；d、作為環(huán)境手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)。3) 環(huán)境方針通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、張貼等方式傳達(dá)到全體員工，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到其在環(huán)境方面的義務(wù)。我們承諾遵守環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)，履行我們對(duì)社會(huì)的環(huán)境保護(hù)承諾。 其環(huán)境管理體系的主要職責(zé)是： 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系； 向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并提出改進(jìn)建議。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，明確了各部門(mén)的職責(zé)，對(duì)公司環(huán)境管理體系作了具體描述。該手冊(cè)是指導(dǎo)公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)為第三方認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，公司全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 管理者代表周莉在公司的其它責(zé)任主要是分管銷(xiāo)售經(jīng)理，同時(shí)協(xié)助其它部門(mén)的認(rèn)證工作。 公司方針的控制要求：1)本公司環(huán)境方針由總經(jīng)理制定,是環(huán)境管理體系運(yùn)行的宗旨和方向,應(yīng)適合本公司環(huán)境影響程度和規(guī)模，應(yīng)承諾持續(xù)改進(jìn)、遵守法規(guī),承諾污染預(yù)防和事故預(yù)防，保護(hù)環(huán)境。4)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、張貼、公開(kāi)文件等方式，讓相關(guān)方所獲取公司的環(huán)境方針。a、修改章節(jié)根據(jù)修改大小、內(nèi)容重要程度決定修改或換版；修改狀態(tài)、版本或順序分別用0、4……和A、B、C、D……表示。綜合部保證受控手冊(cè)持有者得到最新有效版本或換頁(yè)；c、手冊(cè)進(jìn)行換版，新版發(fā)布時(shí)舊版本即自行廢止；d、手冊(cè)受控版本持有者妥善保存和維護(hù)，防止丟失和不隨意涂改；e、手冊(cè)損壞及時(shí)向辦公室報(bào)告，并書(shū)面申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，重新編號(hào)登記；f、手冊(cè)受控版本持有者工作變動(dòng)，做好手冊(cè)的移交工作，并報(bào)告辦公室備案；06司概況　　重慶勁旗科技發(fā)展有限公司成立于2002年是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、安裝及售后服務(wù)一體化企業(yè)。 工藝一流：本公司擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，從開(kāi)料、安裝、組裝、產(chǎn)品包裝基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。在交付使用之后，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期回訪，跟蹤服務(wù)?！　　牌烊说某晒?，來(lái)自客戶(hù)的成功，勁旗人愿與您真誠(chéng)的合作！ 地 址： 重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)文昌村五社 法定代表人： 朱旗 聯(lián) 系 人： 周莉 聯(lián) 系 電 話(huà)： 02368786499傳 真：023687864991 范圍：本手冊(cè)適用的認(rèn)證范圍是：現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室整體解決方案（含辦公、民用家俱）的設(shè)計(jì)、安裝、安裝、銷(xiāo)售過(guò)程的相關(guān)環(huán)境管理活動(dòng)。如下圖如示：持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針策劃（PLAN）● 環(huán)境因素● 法律、法規(guī)和其他要求● 目標(biāo)、指標(biāo)和方案實(shí)施與運(yùn)行（DO）● 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限● 能力、培訓(xùn)和意識(shí)● 信息交流● 文件● 文件控制● 運(yùn)行控制●應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)● 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評(píng)審（ACTION）檢查（CHECK）● 監(jiān)測(cè)和測(cè)量● 合規(guī)性評(píng)價(jià)● 不符合糾正措施和預(yù)防措施● 記錄控制● 內(nèi)部審核● 環(huán)境管理體系審核 ISO 14001 環(huán)境管理體系模式 環(huán)境方針見(jiàn)前頁(yè)03的說(shuō)明。 辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。 在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)從以下六種影響類(lèi)型予以考慮：1） 向大氣排放的環(huán)境因素；2） 向水體排放的環(huán)境因素；3） 固體管理中可能涉及的環(huán)境因素；4） 造成土地污染的環(huán)境因素；5） 原材料與自然資源的使用；6） 社區(qū)問(wèn)題和其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問(wèn)題。 LEC打分法的操作：　　　具體詳見(jiàn)環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序的要求。.《重要環(huán)境因素清單》中的環(huán)境因素應(yīng)明確其控制計(jì)劃，如通過(guò)制定目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案或相應(yīng)的管理文件（規(guī)程、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）進(jìn)行改善或控制管理。5 記錄5．1環(huán)境因素清單5．2重要環(huán)境因素清單4．3．2法律法規(guī)和其他要求1 目的識(shí)別環(huán)境法規(guī)和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關(guān)部門(mén)和人員，以認(rèn)真履行法律義務(wù)。c) 規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的規(guī)章制度。5 工作程序 法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)我公司的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝活動(dòng)及所使用工藝、材料、設(shè)備的情況，識(shí)別我公司適用的法律、法規(guī)和其他要求。 法律、法規(guī)和其他要求的公布辦公室應(yīng)將已確認(rèn)的法律、法規(guī)和其他要求予以公布，編制并保持“公司適用法律、法規(guī)清單”。6 監(jiān)測(cè)和改進(jìn)對(duì)公司獲取、確認(rèn)的法律、法規(guī)和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評(píng)審；適當(dāng)時(shí)，予以更新。2) 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。、指標(biāo)的評(píng)審與修訂：1） 辦公室每半年組織對(duì)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次（必要時(shí)可增加次數(shù)）檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)管理者代表；2） 當(dāng)目標(biāo)、指標(biāo)需要修訂時(shí)，綜合部應(yīng)報(bào)管理者代表，并提交管理評(píng)審，相關(guān)部門(mén)、車(chē)間要根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂； 3） 各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)境管理方案的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查。1) 環(huán)境管理方案應(yīng)隨公司活動(dòng)和服務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整和修訂。3) 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作；4) 向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行的情況；5) 負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；7) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、督促傷亡事故和重大事故的現(xiàn)場(chǎng)處理及善后工 作。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)目的 確保公司各層次員工均能接受環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實(shí)施環(huán)境管理體系所需的意識(shí)與能力。工作程序 人員安排 a)本公司中層管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或五年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)。（2）環(huán)境管理體系審核規(guī)范及體系的相關(guān)文件。 （3）熟悉環(huán)境管理體系文件。一般員工:（1）熟悉本公司環(huán)境方針,提高自身的環(huán)境意識(shí)。b) 本公司辦公室根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求，結(jié)合部、省、市對(duì)職教工作的有關(guān)規(guī)定和要求，制定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室組織實(shí)施。e) 技術(shù)工種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)由各車(chē)間負(fù)責(zé)，辦公室組織對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。b)對(duì)新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級(jí)有關(guān)文件向社會(huì)公開(kāi)招聘。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核由本公司辦公室存入個(gè)人技術(shù)檔案長(zhǎng)期保存，崗位證書(shū)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳及各類(lèi)培訓(xùn)考核記錄，由辦公室保存三年，中層管理人員考核記錄由綜合部保存三年。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流活動(dòng)。 全體員工有權(quán)利和義務(wù)參與公司管理體系各項(xiàng)工作，并主動(dòng)、積極、及時(shí)和負(fù)責(zé)任地進(jìn)行相關(guān)信息的溝通、協(xié)商與交流。 信息交流與協(xié)商的途徑：a) 口頭傳達(dá)、匯報(bào)和交談；b) 公文、合同、記錄、備忘錄、資料、報(bào)表；c) 廣播電視、內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報(bào)、意見(jiàn)箱；d) 電話(huà)、傳真、電子郵件；e) 報(bào)告會(huì)、站班會(huì)及其它各種會(huì)議等。 緊急信息（如顧客/相關(guān)方投訴、環(huán)境事故等），由發(fā)現(xiàn)部門(mén)用電話(huà)、傳真等手段迅速傳遞給歸口管理部門(mén)，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》處置。5 記錄 信息交流登記表 信息聯(lián)絡(luò)單 文件 總則 建立并保持書(shū)面或電子形式的環(huán)境管理體系文件，用以描述環(huán)境管理體系核心要素及其相互作用,明確查詢(xún)相關(guān)文件的途徑。3） 為保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際要求編制相應(yīng)的作業(yè)文件、記錄等（二級(jí)文件）。適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系文件的控制。 文件的編號(hào)：a. 環(huán)境手冊(cè)的編號(hào)按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行；b. 環(huán)境管理體系第二層次文件的編號(hào)按《文件控制程序》執(zhí)行。 文件的評(píng)審、修訂：a. 在環(huán)境管理體系的實(shí)施運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境文件可行性存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)[文件更改申請(qǐng)單]，報(bào)文件編寫(xiě)部門(mén)。對(duì)原文修改五次（含五次）以上或內(nèi)容有較大改變時(shí)，可考慮換版。 運(yùn)行控制1 目的 為貫徹公司環(huán)境安裝方針，保護(hù)環(huán)境，提高本公司環(huán)境績(jī)效，確保環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4工作程序。d)對(duì)安裝作業(yè)人員從事專(zhuān)項(xiàng)做能力及身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)重新教育和培訓(xùn)達(dá)到持證上崗，對(duì)進(jìn)行特殊作業(yè)的人員還應(yīng)組織健康體檢。，尤其是關(guān)鍵崗位人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)合格才能上崗。 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面或設(shè)施造成污染時(shí)應(yīng)及時(shí)清理。（如紙張、廢料）、一般性廢棄物（包括不可回收廢棄物和生活垃圾以及廢水中打撈的固體垃圾）、危險(xiǎn)廢棄物三類(lèi)。、車(chē)間根據(jù)廢棄物的類(lèi)別設(shè)置垃圾箱（桶），放置于指定區(qū)域，禁止亂投亂放，并按規(guī)定的處置要求執(zhí)行，指定專(zhuān)人回收和外運(yùn)。、車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格要求員工合理使用水、電、紙、材料等能源資源，嚴(yán)格控制能源、資源的消耗，可行時(shí)制定消耗指標(biāo)加以考核，避免浪費(fèi)和降低安裝成本。b)按危險(xiǎn)化學(xué)品特性及其運(yùn)輸要求選擇運(yùn)輸方式，危險(xiǎn)化學(xué)品在轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)小心，輕拿輕放，防止撞擊，防止遺失,做好必需的應(yīng)急準(zhǔn)備。c)庫(kù)內(nèi)化學(xué)品不能堆垛太高，應(yīng)留有足夠通道，通風(fēng)良好，盡可能避開(kāi)陽(yáng)光直射，嚴(yán)禁火種，防止高濕、高壓。 危險(xiǎn)化學(xué)品必須按指定位置統(tǒng)一放置,不可與其它垃圾混在一起，而應(yīng)專(zhuān)門(mén)處理。對(duì)新進(jìn)公司的員工，在進(jìn)行安全安裝教育時(shí)，必須有相適應(yīng)的消防安全知識(shí)內(nèi)容。有固定的擺放位置，設(shè)立消防器材棚（箱），并設(shè)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)。，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警，發(fā)生火災(zāi)的部門(mén)必須立即組織力量控制和撲救火災(zāi)，起火部門(mén)在火災(zāi)撲滅后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受火災(zāi)部門(mén)的事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)事實(shí)的情況。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入食堂操作間。 食品的采購(gòu)須符合衛(wèi)生要求，對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)的商戶(hù)，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生資質(zhì)進(jìn)行審查，包裝食品和調(diào)味品等應(yīng)有商標(biāo)、安裝廠家、保質(zhì)期等。 餐具使用前，應(yīng)實(shí)行沖、洗、刷、消毒“四過(guò)關(guān)”制度。嚴(yán)禁存放易燃易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)物品或產(chǎn)生惡臭氣味的物品。5記錄《環(huán)境運(yùn)行記錄》 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)1 目的為保證緊急情況和事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行處置，降低和減少緊急情況和事故發(fā)生后可能伴隨的人員傷亡、環(huán)境影響和財(cái)產(chǎn)損失。：，并組織實(shí)施；、中暑、中毒、傳染病和急性疾病等需要醫(yī)療救護(hù)有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；，保持暢通的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道；、藥品的采購(gòu)和日常管理，保持其處于良好的備用狀態(tài)。5 工作程序、綜合部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加的綜合應(yīng)急小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，并提供應(yīng)急所需的資源。，使具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 醫(yī)療部門(mén)應(yīng)設(shè)立急救箱和急救用品，保持一定數(shù)量的急救物品。，為應(yīng)