【正文】 Oracle、BEA、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)167。 對下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)167。 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)167。 公司的日常經(jīng)營管理權(quán)167。 公司投資方案的擬定權(quán)167。 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)167。方正春元科技發(fā)展有限公司職位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零五年六月256 / 260目 錄高層管理 1總經(jīng)理職位說明書 1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書 7產(chǎn)品規(guī)劃部 12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 12產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 17軟件開發(fā)部 21軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 21項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 27設(shè)計(jì)組 33設(shè)計(jì)組組長職位說明書 33系統(tǒng)分析員職位說明書 38開發(fā)組 42開發(fā)組組長職位說明書 42軟件工程師職位說明書 47測試組 51測試組組長職位說明書 51測試工程師職位說明書 56支持組 60支持組組長職位說明書 60技術(shù)支持工程師職位說明書 64專業(yè)服務(wù)部 68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書 68實(shí)施管理組 74實(shí)施管理組組長職位說明書 74實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 79實(shí)施工程師職位說明書 83實(shí)施管理組助理職位說明書 86專業(yè)咨詢組 90專業(yè)咨詢組組長職位說明書 90專業(yè)咨詢顧問職位說明書 94售后服務(wù)組 98售后服務(wù)組組長職位說明書 98售后服務(wù)工程師職位說明書 102培訓(xùn)認(rèn)證組 105培訓(xùn)認(rèn)證組組長職位說明書 105培訓(xùn)管理職位說明書 110培訓(xùn)工程師職位說明書 114認(rèn)證管理職位說明書 117項(xiàng)目監(jiān)理部 121項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書 121項(xiàng)目監(jiān)理職位說明書 126質(zhì)量工程師職位說明書 130配置管理職位說明書 135業(yè)務(wù)拓展部 140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書 140銷售經(jīng)理職位說明書 145銷售代表職位說明書 150渠道管理部 154渠道管理部經(jīng)理職位說明書 154渠道管理部渠道銷售職位說明書 160區(qū)域分公司 165區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書 165行政助理職位說明書 171運(yùn)營管理部 175運(yùn)營管理部經(jīng)理職位說明書 175人力資源＆行政組 181人事行政主管職位說明書 181薪酬績效專員職位說明書 188培訓(xùn)專員職位說明書 193系統(tǒng)管理員職位說明書 198前臺(tái)文秘職位說明書 202財(cái)務(wù)amp。 公司的基本管理制度的擬訂權(quán)167。 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)167。 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)167。 對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 戰(zhàn)略管理167。 銷售管理167。 誠信167。 成就導(dǎo)向167。 自我控制167。 熟練使用office軟件；167。 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)167。 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán)167。 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)167。 對銷售價(jià)格和采購價(jià)格的決定權(quán)167。 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財(cái)政部門、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 戰(zhàn)略管理167。 銷售管理167。 誠信167。 成就導(dǎo)向167。 自我控制167。 熟練使用office軟件；167。 對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；167。 有對下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；167。 部門預(yù)算的編制建議權(quán)；167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 筆記本電腦所需記錄文檔：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 財(cái)務(wù)管理167。 人際理解力；167。 培養(yǎng)他人；167。 客觀公正；167。 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 167。 項(xiàng)目建議書的編制權(quán)167。 可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；167。 外部協(xié)作單位：財(cái)政部/各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)167。 工作責(zé)任心；167。 重視次序、品質(zhì)與精確；167。 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；167。軟件開發(fā)部軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：軟件開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：1直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長、測試組組長職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，提出立項(xiàng)申請，參與立項(xiàng)評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)1. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍2. 組織部門人員提出立項(xiàng)申請3. 參與立項(xiàng)評(píng)審4. 估算項(xiàng)目規(guī)模、工作量，審核項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作2. 組織產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)工作3. 組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有軟件產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司中長期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃2. 組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長3. 組織產(chǎn)品測試工作，任命測試組組長4. 參與各項(xiàng)市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動(dòng)，保證產(chǎn)品符合市場需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇并任命項(xiàng)目經(jīng)理2. 組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制及評(píng)審活動(dòng)3. 檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況4. 審批項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出5. 審核項(xiàng)目變更申請6. 對各產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)7. 組織項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量8. 組織項(xiàng)目驗(yàn)收交付活動(dòng)，參與項(xiàng)目考核過程職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)4. 組織公司硬件、軟件平臺(tái)、自有軟件產(chǎn)品的技術(shù)支持工作5. 組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作6. 組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作7. 組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織軟件產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織對產(chǎn)品實(shí)施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作2. 組織對軟件缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作3. 對現(xiàn)場維護(hù)、支持活動(dòng)的人員安排任務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述：參與客戶項(xiàng)目的組織與管理過程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與客戶項(xiàng)目的售前支持活動(dòng)，明確項(xiàng)目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需投入開發(fā)及測試人員的調(diào)配3. 參與項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審活動(dòng)，保證項(xiàng)目各階段交付成果質(zhì)量4. 組織和參與項(xiàng)目內(nèi)部交付工作，參與項(xiàng)目考核過程5. 參與客戶項(xiàng)目的監(jiān)控管理過程，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)5. 制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施6. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理7. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求8. 對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)9. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成10. 草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算11. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力12. 營造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 項(xiàng)目組工作計(jì)劃的審批權(quán)167。 開發(fā)和測試計(jì)劃的編制權(quán)；167。 項(xiàng)目預(yù)算的編制建議權(quán)；167。 對直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；167。 本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；167。 外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各級(jí)財(cái)政部門、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 人力資源管理167。 人際理解力；167。 培養(yǎng)他人；167。 客觀公正；167。 掌握常用的設(shè)計(jì)工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；167。 按照軟件概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)和組織項(xiàng)目級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；167。 初步掌握一到兩項(xiàng)專業(yè)測試工具；能使用專業(yè)測試工具進(jìn)行有針對性的測試；具有開發(fā)其他測試工具的動(dòng)力；167。 對項(xiàng)目資源的指揮、調(diào)配權(quán)167。 項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)的支配權(quán)167。 外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 軟件工程167。 人際理解力；167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)167。 自我控制167。 了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；167。 開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán)167。 對直接下級(jí)的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 以上職責(zé)，向軟件開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 筆記本電腦所需記錄文檔：167。 3年以上財(cái)政軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)， 1年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 團(tuán)隊(duì)合作；167。 誠信；167。 分析式思考演繹能力；167。 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 167。 有對非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán)167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；167。 內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部167。 項(xiàng)目管理文檔、需求調(diào)研報(bào)告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求：167。 溝通技巧167。 工作責(zé)任心；167。 重視次序、品質(zhì)與精確；167。 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；167。開發(fā)組開發(fā)組組長職位說明書崗位名稱：開發(fā)組組長崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：6直接上級(jí)： 軟件開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：軟件工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 2005 年 2 月本職概述：負(fù)責(zé)制定軟件產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃，組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)，保證軟件開發(fā)質(zhì)量，控制開發(fā)進(jìn)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行需求調(diào)研2. 協(xié)助系統(tǒng)分析員和部門經(jīng)理制定現(xiàn)有當(dāng)前開發(fā)產(chǎn)品（財(cái)政支付相關(guān)軟件）的產(chǎn)品規(guī)劃3. 制定當(dāng)前開發(fā)產(chǎn)品（財(cái)政支付相關(guān)軟件）的階段開發(fā)計(jì)劃4. 根據(jù)制定的計(jì)劃，組織項(xiàng)目立項(xiàng)工作5. 及時(shí)響應(yīng)專業(yè)服務(wù)部和客戶反映的問題，制定相關(guān)的修改方案和計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1. 理解系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書2. 在概要設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成準(zhǔn)確詳細(xì)可讀性強(qiáng)的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書3. 組織對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，確定各模塊之間的接口及系統(tǒng)的用戶接口4. 參與進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的評(píng)審及修改完善職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的編碼實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 在詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上，組織完成系統(tǒng)的編碼實(shí)現(xiàn)工作2. 組織對完成的代碼進(jìn)行檢查和優(yōu)化，提高產(chǎn)品易用性和性能3. 協(xié)調(diào)產(chǎn)品測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定職責(zé)四職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織版本測試及修改工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)版本測試計(jì)劃，組織版本測試 2. 修改測試中遇到的問題3. 組織完成測試報(bào)告職責(zé)五職責(zé)描述：組織售后支持保障工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 對產(chǎn)品進(jìn)行必要的售后支持保障2. 對其他部門進(jìn)行本項(xiàng)目產(chǎn)品的培訓(xùn)3. 帶領(lǐng)下屬進(jìn)入客戶現(xiàn)場，進(jìn)行需求調(diào)研和軟件客戶化工作4. 與客戶交流，進(jìn)一步熟悉客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的改進(jìn)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門運(yùn)營管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 協(xié)助部門經(jīng)理制定合理的部門業(yè)績和管理目標(biāo)2. 根據(jù)部門業(yè)績和管理目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開發(fā)小組的管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編寫開發(fā)組月報(bào)、周報(bào)和計(jì)劃2. 定期組織開發(fā)小組會(huì)議，向成員分配開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試和維護(hù)工作3. 在技術(shù)和業(yè)務(wù)上協(xié)調(diào)和幫助下屬順利完成工作任務(wù)4. 對下屬進(jìn)行績效考核5. 組織對下屬的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的培訓(xùn)6. 負(fù)責(zé)開發(fā)組內(nèi)部、開發(fā)組和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)7. 推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)八職責(zé)