【正文】 護(hù)監(jiān)察部在承包商選擇過程中應(yīng)審核其資質(zhì)是否符合法律法規(guī)及其他要求。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供應(yīng)商與承包商的選擇、過程管理及安健環(huán)表現(xiàn)評(píng)價(jià)的管理程序及要求。 會(huì)議安排工作應(yīng)明確內(nèi)容、責(zé)任部門（人）、完成時(shí)間等。 安健環(huán)委員會(huì)辦公室主任對(duì)組織召開安健環(huán)委員會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)；對(duì)相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要的編寫負(fù)責(zé)；對(duì)跟蹤會(huì)議安排問題的落實(shí)負(fù)責(zé)。 臨時(shí)設(shè)備等需要投入時(shí)，應(yīng)有審批和驗(yàn)收手續(xù)，值長(zhǎng)向有關(guān)部門核實(shí)無誤后，方可下令進(jìn)行設(shè)備的投入工作。 公用系統(tǒng)操作必須在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，采用復(fù)誦制，其它人員無權(quán)聯(lián)系操作。 下后夜班的值長(zhǎng)每天早7：00前用OA向運(yùn)行專業(yè)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）匯報(bào)夜間生產(chǎn)情況。 各專業(yè)如設(shè)備發(fā)生問題，或遇技術(shù)難題，須專工前來定奪的，可由機(jī)組長(zhǎng)、主值班員、值長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系。值長(zhǎng)立即向部長(zhǎng)或分管副部長(zhǎng)匯報(bào)，并按要求及時(shí)通知公司的相關(guān)人員。 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常的向上級(jí)部門報(bào)表工作。若機(jī)組存在異?；蛉毕?，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度部門并申請(qǐng)調(diào)整機(jī)組出力或改變運(yùn)行方式。 運(yùn)行調(diào)度工作必須服從系統(tǒng)調(diào)度的管理和指揮，不得以任何借口拒不執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度的命令和安排，運(yùn)行調(diào)度人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程制度和運(yùn)行的組織、技術(shù)措施，正確無誤地指揮生產(chǎn)。 接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。 安環(huán)部應(yīng)結(jié)合日常工作對(duì)各部門信息溝通的及時(shí)性、全面性進(jìn)行監(jiān)督。 員工對(duì)安健環(huán)的建議和抱怨。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令十二屆第13號(hào)）第四十一、四十五、五十、五十六條《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（主席令八屆第28號(hào)）第六條《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安健環(huán)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》4 術(shù)語(yǔ)和定義無5 職責(zé) 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)溝通機(jī)制的建立與完善負(fù)責(zé)；對(duì)溝通機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督負(fù)責(zé)。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定后，各部門應(yīng)指定責(zé)任人對(duì)控制措施進(jìn)行落實(shí)及跟蹤效果，必要時(shí)按程序修訂、增加或廢除數(shù)得上標(biāo)準(zhǔn)，如本部門資源不能解決時(shí)，應(yīng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)流程管理 公司辦公室應(yīng)組織各部門為關(guān)鍵的安健環(huán)管理業(yè)務(wù)和作業(yè)任務(wù)編制管理或作業(yè)流程。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。 識(shí)別需要建立的安全健康環(huán)境數(shù)據(jù)與記錄時(shí)應(yīng)考核。 現(xiàn)行有效的第一、二級(jí)安健環(huán)文件應(yīng)公布，文件的制定部門應(yīng)確定發(fā)放范圍，簽發(fā)后經(jīng)信息管理系統(tǒng)發(fā)布，如安健環(huán)文件需要進(jìn)行印刷發(fā)放，應(yīng)做好“受控”標(biāo)識(shí)及相關(guān)登記。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)文件制定 公司各部門安健環(huán)文件體系可分為以下三級(jí)： 第一級(jí)：安全健康環(huán)境管理手冊(cè)； 第二級(jí)：落實(shí)第一級(jí)文件要求的技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書）、作業(yè)控制文件以及應(yīng)急預(yù)案等； 第三級(jí)：安全健康環(huán)境管理過程中建立的數(shù)據(jù)與記錄，主要包括安健環(huán)管理數(shù)據(jù)與記錄、作業(yè)活動(dòng)記錄、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)與記錄等。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。 安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)： 改善安健環(huán)管理的努力和行動(dòng)； 對(duì)事故、事件控制的預(yù)期； 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行控制的預(yù)期。安健環(huán)指標(biāo)：指在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到安健環(huán)績(jī)效與降低風(fēng)險(xiǎn)的期望值，是對(duì)安健環(huán)目標(biāo)的具體量化。 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門職能及人員等發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任制的修訂。 由安環(huán)部門制定本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安健環(huán)責(zé)任制及各部門安健環(huán)職責(zé)。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)責(zé)任制的制定、溝通、測(cè)量及回顧的管理程序及要求。 TAKE5SLAM178。 破冰理論的應(yīng)用178。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估178。 人機(jī)工效8環(huán)境管理人員公司安環(huán)部的主管人員178。 應(yīng)急處理常識(shí)178。 其他單位設(shè)專/兼職消防管理人員178。 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）178。8 附錄附錄1《安健環(huán)管理人員要求表》附錄1安健環(huán)管理人員要求表序號(hào)人員要求應(yīng)接受的培訓(xùn)1安健環(huán)委員會(huì)成員178。 組織建立三級(jí)安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。5 職責(zé) 最高管理者對(duì)本單位安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置負(fù)責(zé)；對(duì)本單位安健環(huán)管理人員的任命負(fù)責(zé)。單位注冊(cè)地（內(nèi)蒙古自治區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定的地方標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)各級(jí)單位要求識(shí) 別 內(nèi) 容1公司本部需識(shí)別全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)頒布的法律。 當(dāng)有關(guān)安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)按照《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行。 融入 各部門應(yīng)根據(jù)識(shí)別的安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求內(nèi)容，對(duì)照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等，將法律法規(guī)及其他要求的具體條款內(nèi)容融入其中。其他要求：指各級(jí)人民政府及其部、委和直屬機(jī)構(gòu)制定并頒布的除了法規(guī)和規(guī)章以外的規(guī)范性文件。8 附錄無 安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的通過對(duì)安全、健康、環(huán)境方面的法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、融入、依從的實(shí)施，確保企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)安健環(huán)法律、法規(guī)與其他要求的遵守。 人力資源部應(yīng)將集團(tuán)公司安健環(huán)理念、方針及各級(jí)安健環(huán)承諾納入每年的員工培訓(xùn)內(nèi)容中。 安健環(huán)管理者代表對(duì)組織制訂公司安健環(huán)承諾負(fù)責(zé)。6 安全健康環(huán)境承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；“以人為本”,尊重生命，科學(xué)合理利用資源，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；樹立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍。，提出改進(jìn)建議和措施。兩臺(tái)600MW亞臨界直接空冷發(fā)電機(jī)組直接燃用同屬蒙東能源露天煤業(yè)煤炭，具有機(jī)組容量大、效率高，環(huán)保節(jié)能的優(yōu)勢(shì)。管理手冊(cè)中的管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了體系指南十三個(gè)單元中的所有要素及管理活動(dòng)，并融合了其它體系管理要求，從策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了安健環(huán)管理活動(dòng)的程序和要求，能夠滿足日常安健環(huán)管理的需求，是坑口發(fā)電公司安健環(huán)管理的規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件。管理手冊(cè)由安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部牽頭組織編寫，相關(guān)部門積極配合，經(jīng)過反復(fù)討論及修改，最后經(jīng)安健環(huán)管理體系委員會(huì)討論并審議通過。 做為蒙東能源新體制的試點(diǎn)單位，公司在人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置上參照國(guó)內(nèi)同類機(jī)組的先進(jìn)廠家定員標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)人員精干、高效，現(xiàn)定員為245人，下設(shè)6個(gè)管理監(jiān)督部門和2個(gè)專業(yè)部。總經(jīng)理：盛殿武2015年3月30日 4 安全健康環(huán)境理念任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制任何違章都可以預(yù)防任何事故都可以避免釋 義任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過有效的體系管理，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、員工快樂”的責(zé)任企業(yè)。 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司安健環(huán)承諾的制定、回顧、修訂負(fù)責(zé)。 踐行 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)安健環(huán)理念、方針及承諾做出有形的表率，使各級(jí)管理者和員工切身感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安健環(huán)理念、方針與承諾的實(shí)踐。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、融入、依從與回顧的管理程序及要求。5 職責(zé) 公司 辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)組織各部門識(shí)別、獲取、融入與回顧適用的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求負(fù)責(zé)；對(duì)形成并維護(hù)企業(yè)安健環(huán)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)。如企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等尚未建立，應(yīng)按照《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》建立相關(guān)要求。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī)。單位注冊(cè)地（內(nèi)蒙古自治區(qū)）頒布的其他規(guī)范性文件。 安健環(huán)管理者代表對(duì)安全健康環(huán)境管理體系工作小組的設(shè)置負(fù)責(zé)。 人員任命與資質(zhì) 公司的最高管理者應(yīng)書面任命安健環(huán)管理者代表，在企業(yè)內(nèi)代表其履行安健環(huán)管理職責(zé)。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)知識(shí)（RMT）2管理者代表178。 根本原因分析技術(shù)(RCAT)4急救員178。 消防安全基本知識(shí)178。 常見故障及異常的檢查處理7職業(yè)健康管理人員178。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估178。 行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)178。 ABC行為模型分析178。 相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)14行為干預(yù)指導(dǎo)員部門/班組的安全管理人員/安健環(huán)代表或指定人員178。本標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 各部門應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、部門安健環(huán)職能及各崗位涉及的安健環(huán)具體工作，識(shí)別、分析崗位安健環(huán)權(quán)利與義務(wù)，形成各崗位人員安健環(huán)責(zé)任制。 安環(huán)部應(yīng)每年組織各部門對(duì)安健環(huán)責(zé)任制的適用性進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)。5 職責(zé) 安健環(huán)委員會(huì)主任對(duì)組織年度目標(biāo)方案的討論、確定負(fù)責(zé)。 安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)由安健環(huán)委員會(huì)討論確定后正式發(fā)布，并納入績(jī)效管理。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。 公司安環(huán)部根據(jù)安全健康環(huán)境管理體系要求及企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀等，制定第一級(jí)安健環(huán)文件編制計(jì)劃。各部門應(yīng)確保安健環(huán)文件能及時(shí)被相關(guān)人員獲取。 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求； 管理活動(dòng)要求； 生產(chǎn)運(yùn)行過程； 作業(yè)活動(dòng)要求； 與相關(guān)方的往來。8 附錄無 安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的實(shí)現(xiàn)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化，有效運(yùn)行并受控。 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職能、業(yè)務(wù)范圍，制定精簡(jiǎn)、高效的安健環(huán)流程，流程應(yīng)滿足以下要求： 體現(xiàn)管理及作業(yè)過程的目的、重點(diǎn)、主要環(huán)節(jié)、不符合項(xiàng)的處置反饋，使其處于閉環(huán)狀態(tài)； 與組織機(jī)構(gòu)和資源配置相適應(yīng)； 安健環(huán)流程的具體制定按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》的要求執(zhí)行。 各部門應(yīng)關(guān)注變化涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否得到全面評(píng)估和有效控制，必要時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)與上級(jí)單位對(duì)口部門及相關(guān)方傳遞安健環(huán)信息負(fù)責(zé)；對(duì)本部門內(nèi)部安健環(huán)信息的溝通負(fù)責(zé)。 相關(guān)方的需求、受企業(yè)影響的風(fēng)險(xiǎn)。 公司所屬各部門、外委單位要定期聽取員工、承包商等相關(guān)方的意見及建議，合理化建議可通過下列方式提出： 填寫意見表。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。 運(yùn)行專業(yè)部各級(jí)值班人員在接受上級(jí)指令后，必須復(fù)誦指令，經(jīng)核實(shí)無誤后方可執(zhí)行,對(duì)于錯(cuò)誤的指令應(yīng)提出疑義，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。 值長(zhǎng)在值班期間是生產(chǎn)運(yùn)行的直接指揮者，同時(shí)也是上級(jí)生產(chǎn)指揮決策的執(zhí)行者。 安排機(jī)組調(diào)度方案時(shí)，要在保證安全的前提下，按照不同出力水平、不同運(yùn)行方式下的機(jī)組最佳組合調(diào)度。 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事情時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)先調(diào)動(dòng)一切應(yīng)急物品和采取非常規(guī)手法進(jìn)行補(bǔ)救，事后再履行匯報(bào)程序。 值長(zhǎng)是事故處理的第一指揮者，值長(zhǎng)不在時(shí)機(jī)組長(zhǎng)是事故處理指揮的第一責(zé)任者。 專業(yè)主管每天早會(huì)（或晚會(huì)）時(shí)，要匯報(bào)上次會(huì)議到現(xiàn)在的工作。 設(shè)備停送電以工作票及值長(zhǎng)令為準(zhǔn)，對(duì)檢修人員私自聯(lián)系工作不予授理。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行專業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)組織召開安健環(huán)工作會(huì)、安健環(huán)分析會(huì)和三級(jí)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)例會(huì)負(fù)責(zé)；對(duì)相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要的編寫負(fù)責(zé)；對(duì)跟蹤會(huì)議安排問題的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)各類會(huì)議的回顧負(fù)責(zé)。會(huì)議結(jié)束后，形成會(huì)議紀(jì)要并正式簽發(fā) 。適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“坑口發(fā)電公司”）范圍內(nèi)供應(yīng)商與承包商安健環(huán)管理工作。 公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商/承包商推行安健環(huán)管理體系。 項(xiàng)目管理部門、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商/承包商服務(wù)期間的安健環(huán)表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督。8 附錄附錄：供應(yīng)商/承包商評(píng)價(jià)流程附錄 安健環(huán)投入管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的確保企業(yè)生產(chǎn)所必需的安健環(huán)資金投入。 外委單位 最高管理者對(duì)本單位安健環(huán)費(fèi)用的提取和使用的審批負(fù)責(zé)。如用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)報(bào)計(jì)劃部審核。 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)費(fèi)用投入情況分項(xiàng)（類）統(tǒng)計(jì)，并在安健環(huán)分析會(huì)中，對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，必要時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。本標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 工余意外的報(bào)告與分析 各部門（各值各班）應(yīng)鼓勵(lì)員工報(bào)告其本人或他人在工余時(shí)間發(fā)生的意外事故/事件（包括交通意外）。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。6 管理內(nèi)容和方法 崗位說明書的制定 人力資源部應(yīng)組織各部門對(duì)崗位進(jìn)行分析，提出各崗位應(yīng)具備的條件或要求。 選聘時(shí)，不同民族、種族、性別、不同宗教信仰的人員享有平等的權(quán)利。 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的選聘，按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。編制《崗位說明書》應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注： 特種設(shè)備操作人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)； 職業(yè)禁忌； 單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)與管理能力。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了崗位說明書的制定、員工選聘及回顧等管理程序及要求。 應(yīng)鼓勵(lì)員工報(bào)告工余安健環(huán)意外事故/事件，報(bào)告可以不簽署姓名，但需說明事件發(fā)生的地點(diǎn)和經(jīng)過，便于分析與宣傳。5 職責(zé) 政治工作部負(fù)責(zé)人對(duì)組織工余安健環(huán)的宣傳負(fù)責(zé)；對(duì)工余安健環(huán)事故/事件的匯總負(fù)責(zé)。 安環(huán)部每年底應(yīng)對(duì)安健環(huán)投入費(fèi)用提取及使用情況進(jìn)行回顧，以持續(xù)改進(jìn)安健環(huán)投入管理。 涉及安健環(huán)投入費(fèi)用使用的部門應(yīng)編制費(fèi)用使用計(jì)劃，并報(bào)安環(huán)部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)單位最高管理者審批后方可使用。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)安健環(huán)費(fèi)用的核定負(fù)責(zé)；對(duì)費(fèi)用使用計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)；對(duì)建立安健環(huán)費(fèi)用專用賬戶負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 安健環(huán)表現(xiàn)評(píng)價(jià) 計(jì)劃部、辦公室應(yīng)組織項(xiàng)目管理部門、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部等相關(guān)部門定期或服務(wù)結(jié)束時(shí)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商/承包商供貨、工程或服務(wù)期間安健環(huán)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 合同管理 計(jì)劃部、辦公室與供應(yīng)商/承包商簽訂的供貨、工程、服務(wù)合同及安健環(huán)管理協(xié)議中應(yīng)明確雙方的安健環(huán)責(zé)任和義務(wù)。 辦公室：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程、服務(wù)承包商的選擇；對(duì)承包商安健環(huán)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)與匯總負(fù)責(zé)。 會(huì)議安排工作完成情況應(yīng)在下次會(huì)議上通報(bào)，責(zé)任（