世界500強企業(yè)管理法則-wenkub
2023-05-03 03:27:58 本頁面
【正文】 色地建議說：“你把前腳扒在井壁上，再把頭挺直，我先跳上你的后背?？诳实纳窖蚵愤^井邊，看見了狐貍，就問它井水好不好喝。然而，當(dāng)企業(yè)走出困境后，老板卻過河拆橋，拒不兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言。良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。 領(lǐng)導(dǎo)只有自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴。因為成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀點、能力，要懂專業(yè)技術(shù)以外的政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)，甚至要懂經(jīng)濟學(xué)、貨幣學(xué)、銀行學(xué)，要懂貿(mào)易、金融，還要懂財稅法規(guī)、藝術(shù)、美學(xué)。調(diào)查清楚地顯示：成功的領(lǐng)導(dǎo)需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人的成功，更多的是要成為組織里面“舵手”的作用?！旧A】領(lǐng)導(dǎo)者提高權(quán)威的三項修煉 在各家公司階梯最高級的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激勵他們做出出色業(yè)績的人?！ ∫粋€高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術(shù)。這種影響力往往是員工從心底里支持領(lǐng)導(dǎo)的決策，能很好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火?！ 澳悴荒艹晕?！你應(yīng)該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。懷特 【寓言】佛塔上的老鼠 一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻身于清華為你們已經(jīng)準(zhǔn)備好的事業(yè)當(dāng)中，獻身于發(fā)揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。寓言故事全集第一篇：如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者 我認(rèn)為，一個領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。 HP原CEO卡莉 佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品?！ 叭藗兿蚰愎虬?，只是因為你所占的位置，不是因為你！” 野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。 【點評】領(lǐng)導(dǎo)的影響力從哪里來呢？一方面來自于“權(quán)”，即管理者所處的職位本身具有的權(quán)力，如獎賞權(quán)、懲罰權(quán)，這就象佛塔對于老鼠一樣，老鼠站在佛塔上，便會有善男信女的虔誠，但這跟老鼠自身無關(guān)。員工在執(zhí)行上更多地會有創(chuàng)造性，并極力達成目標(biāo)的完成。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經(jīng)明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現(xiàn)在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。有一家咨詢機構(gòu)作了一個調(diào)查：讓員工人們描繪一個他們認(rèn)識的特別成功的領(lǐng)導(dǎo)。 我們可以提煉出領(lǐng)導(dǎo)提高權(quán)威的三項修煉。如果一個人具備這樣的專家權(quán)，具備這樣的專業(yè)技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威自然而然就會樹立起來。一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)不負(fù)責(zé)任，不是開會時去檢討這是誰的錯，而是在領(lǐng)導(dǎo)面前，先承擔(dān)自己的責(zé)任，再去和員工研究這是誰的錯，這樣才能直接面對問題，迅速解決困難。有人說，誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)很難會有很好的權(quán)威。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)說：“井水非常甜美，你不如下來和我分享。踩著著羊角爬到井外，再把你拉上來。臨走它前對山羊說：“在沒看清出口之前，別盲目地跳下去！” 【故事】秦穆公的馬 《史記我聽說吃良馬肉不喝酒會傷害人。不僅使穆公得以逃脫，反而還活捉了晉君?！ ∨c之鮮明對照的是寓言中的狐貍?！ ∵M退有度,才不至進退維谷；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。C科長資歷比較深，但是能力一般?！ 〉獵科長并不放心地說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎么辦？” D回答說：“沒事的，我已經(jīng)往每個分公司至少兩個郵箱發(fā)了郵件，確保萬無一失?！薄 ∮谑且环輧身摷埖膫髡姘l(fā)到了全國20多個分公司，整整一個多小時，D站在傳真機旁，機械地說著同樣的話：“喂，分公司嗎？我是總部市場科的，請給個信號，我發(fā)一份傳真，一共兩頁，簽收后再傳回來一份……”然后聽到“嘀——”的一響，做著同樣的送紙動作…… 小D實在忍不住了，那天他跟C科長發(fā)生了激烈的爭吵。然而，兩年后，當(dāng)D已經(jīng)通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻下崗了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在飛速成長的時候，正確的做法應(yīng)該是馬上意識到自己學(xué)習(xí)的緊迫感，而不是想方設(shè)法地把下屬給打壓下去。 鼴鼠聽到這個消息。不久，鷹后孵出了一窩可愛的小家伙。我從來不曾料到，一只鼴鼠的警告竟會是這樣準(zhǔn)確，真是怪事！真是怪事！”“輕視從下面來的忠告是愚蠢的，”謙恭的鼴鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰還會比我知道得更清楚的呢？” 【故事】孔子和孩童 孔子是我國古代著名的大思想家、教育家，學(xué)識淵博，但從不自滿。孩子說：青蛙的脖子很短，為什么叫聲也很大呢？孔子無言以對。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)下能夠正常地運行。拒絕溝通，也就意味著拒絕與別人的合作。他有1/3的時間在豐田城里度過，經(jīng)常和公司里的1萬多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活中的困難?！ ?皮爾斯定理 【定律】皮爾斯定理 意識到無知才使我們充滿活力 提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學(xué)家,“衛(wèi)星通訊之父”約翰他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？ 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。 正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。如果他們謙虛一點，請教一下老前輩，可能就不會遇到這么尷尬的局面了。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨?？張良甚至想拔出拳頭揍對方，但見他年老體衰，而自己卻年輕力壯，便克制住自己的怒氣，到橋下幫他撿回了鞋子。又經(jīng)過幾番考驗，這位老人終于將自己用畢生心血注釋而成的《太公兵法》送予張良。張良正是在不斷禮讓的過程中，磨礪了意志，增長了智慧，最終成為“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的杰出的軍事家、政治家?！ √岢稣撸河聽査I(yè)金融公司前總裁L 99天過去了,再有一天就要到期
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