歐萊雅品牌管理法則解析-wenkub
2023-04-24 02:18:19 本頁(yè)面
【正文】 。1996年，歐萊雅全面落戶中國(guó)，在上海建立了歐萊雅(中國(guó))總部。歐萊雅以此收購(gòu)為契機(jī)，開(kāi)始了推進(jìn)品牌全球化擴(kuò)張的戰(zhàn)略。品牌兼并：組建全球聯(lián)合艦隊(duì)翻看歐萊雅的發(fā)展史，其全球擴(kuò)張戰(zhàn)略算得上是一部鮮活的品牌兼并史。喻細(xì)花歐萊雅，創(chuàng)立于1907年的法國(guó)，在2003年的財(cái)富500強(qiáng)排名中位居第373位，年銷售收入達(dá)到135億多美元。歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史，公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史。2004年1月，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布的“全球最受尊重公司”排名中，歐萊雅集團(tuán)在總共72家上榜公司中名列第20位。在其所擁有的500多個(gè)品牌中，只有歐萊雅染發(fā)等少數(shù)產(chǎn)品是集團(tuán)自有品牌。1998年和2000年，歐萊雅先后收購(gòu)了面向非洲裔美國(guó)人的洗發(fā)用品生產(chǎn)商軟澤和卡爾森。2003年，歐萊雅（中國(guó)）市場(chǎng)占有排名從第6升級(jí)到第3，在中國(guó)的銷售額達(dá)到15億人民幣，％，對(duì)歐萊雅集團(tuán)來(lái)講是增幅最高的。小護(hù)士和羽西中低端的市場(chǎng)定位剛好彌補(bǔ)了歐萊雅產(chǎn)品線的缺陷。目前，歐萊雅已經(jīng)將10個(gè)品牌引入到中國(guó)，加上剛剛收入囊中的小護(hù)士和羽西，其在華一共擁有12個(gè)品牌。歐萊雅中國(guó)有限公司總裁蓋保羅說(shuō)：“我們的使命就是向不同層次的消費(fèi)者提供相應(yīng)的不同層次產(chǎn)品。品牌整合：借產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行歐萊雅除了從產(chǎn)品定位上進(jìn)行品牌區(qū)分以外，還利用分銷渠道對(duì)不同品牌進(jìn)行整合。此外，為了保證品牌定位戰(zhàn)略落到實(shí)處，更好地管理好品牌，歐萊雅實(shí)行品牌經(jīng)理制。在世界150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，歐萊雅的地區(qū)經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在化妝品商店中，指導(dǎo)售貨員把中檔與高檔的歐萊雅產(chǎn)品分開(kāi)擺放。為領(lǐng)導(dǎo)世界化妝品潮流，歐萊雅根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋奶攸c(diǎn)，將其品牌注入了本土文化品位，而又融合了歐萊雅自身所抹不掉的異域情調(diào)?！睔W萊雅希望不同的品牌更多地展現(xiàn)其母文化，因此將那些輻射范圍相對(duì)較窄的文化元素轉(zhuǎn)化為一種營(yíng)銷的價(jià)值。此后，美寶蓮的銷售額
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