歐萊雅品牌管理法則解析-wenkub
2023-04-24 02:18:19 本頁面
【正文】 。1996年，歐萊雅全面落戶中國，在上海建立了歐萊雅(中國)總部。歐萊雅以此收購為契機，開始了推進品牌全球化擴張的戰(zhàn)略。品牌兼并：組建全球聯(lián)合艦隊翻看歐萊雅的發(fā)展史，其全球擴張戰(zhàn)略算得上是一部鮮活的品牌兼并史。喻細花歐萊雅，創(chuàng)立于1907年的法國，在2003年的財富500強排名中位居第373位，年銷售收入達到135億多美元。歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史，公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史。2004年1月，英國《金融時報》公布的“全球最受尊重公司”排名中，歐萊雅集團在總共72家上榜公司中名列第20位。在其所擁有的500多個品牌中，只有歐萊雅染發(fā)等少數(shù)產(chǎn)品是集團自有品牌。1998年和2000年，歐萊雅先后收購了面向非洲裔美國人的洗發(fā)用品生產(chǎn)商軟澤和卡爾森。2003年，歐萊雅（中國）市場占有排名從第6升級到第3，在中國的銷售額達到15億人民幣，％，對歐萊雅集團來講是增幅最高的。小護士和羽西中低端的市場定位剛好彌補了歐萊雅產(chǎn)品線的缺陷。目前，歐萊雅已經(jīng)將10個品牌引入到中國，加上剛剛收入囊中的小護士和羽西，其在華一共擁有12個品牌。歐萊雅中國有限公司總裁蓋保羅說：“我們的使命就是向不同層次的消費者提供相應(yīng)的不同層次產(chǎn)品。品牌整合：借產(chǎn)品分銷渠道進行歐萊雅除了從產(chǎn)品定位上進行品牌區(qū)分以外，還利用分銷渠道對不同品牌進行整合。此外，為了保證品牌定位戰(zhàn)略落到實處，更好地管理好品牌，歐萊雅實行品牌經(jīng)理制。在世界150多個國家和地區(qū)，歐萊雅的地區(qū)經(jīng)理們經(jīng)常會出現(xiàn)在化妝品商店中，指導(dǎo)售貨員把中檔與高檔的歐萊雅產(chǎn)品分開擺放。為領(lǐng)導(dǎo)世界化妝品潮流，歐萊雅根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋奶攸c，將其品牌注入了本土文化品位，而又融合了歐萊雅自身所抹不掉的異域情調(diào)。”歐萊雅希望不同的品牌更多地展現(xiàn)其母文化，因此將那些輻射范圍相對較窄的文化元素轉(zhuǎn)化為一種營銷的價值。此后，美寶蓮的銷售額
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