【正文】 、懲罰權，這就象佛塔對于老鼠一樣，老鼠站在佛塔上，便會有善男信女的虔誠，但這跟老鼠自身無關。 HP原CEO卡莉懷特　　【寓言】佛塔上的老鼠　　一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。這種影響力往往是員工從心底里支持領導的決策，能很好地領會領導的意圖。因為成功的領導，要具備多元化的技術、觀點、能力，要懂專業(yè)技術以外的政治學、社會學、心理學，甚至要懂經(jīng)濟學、貨幣學、銀行學，要懂貿(mào)易、金融，還要懂財稅法規(guī)、藝術、美學?？诳实纳窖蚵愤^井邊，看見了狐貍，就問它井水好不好喝。這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人，飛馳沖向晉軍，皆推鋒爭死，以報食馬之德。有一次，他讓D往全國各分公司發(fā)一份國慶促銷通知，D領命后群發(fā)電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。它們打算在密林深處定居下來，于是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始筑巢，準備夏天在這兒孵養(yǎng)后代。用管理學大師杜拉克的話來說：“如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來?！　〖澥慷挷徽f,就地坐了下來。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。因此，“9改正錯誤是走向正確的第一步。令人感動的是，生產(chǎn)失敗產(chǎn)品廠家的總裁，總是滿臉虔誠地面對“上帝”，向參觀者征詢投訴意見、建議和需求。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。我希望人們有獲勝的意愿，但是我希望他們通過自己的誠信獲勝?！拔彝ㄟ^一個人下屬的成功來判斷這位領導者的成功與否?！　f(xié)作的指標：具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力；采取措施建立一個具有凝聚力的團隊；在IBM全球內(nèi)尋求合作機會；從多種來源提取信息以做出更好的決策；信守諾言。　　渴望成功的動力的指標：設立富有挑戰(zhàn)性的目標，以顯著地改進績效；能夠經(jīng)常地尋求更簡單、更快、更好地解決問題的方法；通過投入大量的資源或時間，適當冒險以把握新的商機；在工作過程中進行不斷地改變，以取得更好的成績；為減少繁文縟節(jié)而奮斗；將精力集中于對業(yè)務影響最大的事情；堅持不懈地努力以實現(xiàn)目標?！艾F(xiàn)在，人們都在關注智商問題，但‘執(zhí)行商（EQ）’也同樣重要。第一個特征是誠信，他認為這是構建真正領導力的核心原則?！　　军c評】正人先正己，做事先做人。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。做下屬的最擔心的就是做錯事，特別是花了很多精力又出了錯，而在這個時候，老板來了句“一切責任在我”，那對這個下屬又會是何種心境？　　卡特總統(tǒng)的例子說明：下屬對一個領導的評價，往往決定于他是否有責任感，勇于承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思，反思過后會發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，從而在大家面前主動道歉，并承擔責任。11”成就了紐約前市長魯?shù)婪颉　∮幸惶?，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面?！　鮿P特寇德定律　　忠誠起自上層。你怎么不問一聲呢？”　　博士雖然博學多才，但是經(jīng)驗不足。公司決策者認為，一個企業(yè)要保持領先的地位，最關鍵的是要使員工的整體素質(zhì)保持領先?？鬃哟鸬溃葫Z的脖子長，所以叫聲大。C科長的失敗在于自身不加強學習的同時，對下屬缺乏一種寬容?！　先生是X公司市場科的科長，D是他的下屬。穆公說：君子不因為牲畜而傷害人。然而，當企業(yè)走出困境后，老板卻過河拆橋，拒不兌現(xiàn)當初的諾言。調(diào)查清楚地顯示：成功的領導需要的不僅僅是領導者個人的成功，更多的是要成為組織里面“舵手”的作用。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻身于清華為你們已經(jīng)準備好的事業(yè)當中，獻身于發(fā)揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代?！　》鹚锏纳顚嵲谑切腋O了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。員工在執(zhí)行上更多地會有創(chuàng)造性，并極力達成目標的完成。如果一個人具備這樣的專家權，具備這樣的專業(yè)技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領導的權威自然而然就會樹立起來。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)說：“井水非常甜美，你不如下來和我分享。不僅使穆公得以逃脫，反而還活捉了晉君?！　〉獵科長并不放心地說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎么辦？”　　D回答說：“沒事的，我已經(jīng)往每個分公司至少兩個郵箱發(fā)了郵件，確保萬無一失?！　↓B鼠聽到這個消息。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的領導集體領導下能夠正常地運行。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？　　不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨樱繌埩忌踔料氚纬鋈^揍對方，但見他年老體衰，而自己卻年輕力壯，便克制住自己的怒氣，到橋下幫他撿回了鞋子?！　?9天過去了,再有一天就要到期,女郎輕挑簾攏,偷窺那三個月都紋絲不動的紳士,突然女郎驚呆了,只見那個忠誠的騎士緩緩地直起身,夾起椅子,若無其事地走了?！　　军c評】　　在一個組織內(nèi)，如果領導之間的合作沒有處理好的話，組織的命運就值得擔憂了。11”的發(fā)生雖然出人意料，但在發(fā)生時，他能夠堅強理智地帶領著紐約市民走過這場前所未有的變局?！　　?比倫定律　　【定律】比倫定律　　若是你在一年中不曾有過失敗的記載,你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。據(jù)了解，美國每年推向市場的新產(chǎn)品有5400多種，而真正受消費者歡迎和青睞的僅占20%，可見，出一些失敗的產(chǎn)品在所難免。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍?！薄　〉诙€特征是勇氣。我關注結(jié)果?！　∨袛嗔蜎Q策力的指標：即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機?！　⊥黄菩运季S的指標：必要時能突破條條框框；不受傳統(tǒng)束縛，積極創(chuàng)造新觀念；在紛亂復雜的業(yè)務環(huán)境中積極開拓并尋求突破性的解決方案；能看出