【正文】 核合格后，可參與崗位競(jìng)爭(zhēng)。 第二條：用車(chē)范圍 車(chē)輛加油的費(fèi)用，公司與加油站每月結(jié)算一次。 1001——3000元，扣年終安全獎(jiǎng)20%，扣年終獎(jiǎng)3%； 保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。　　責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)主管(總監(jiān))、經(jīng)理。 (3)事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。 (一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗫ǎ?jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記。 (五)中班加班工員，由廠(chǎng)供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。 (一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。 第三條 第六條 員工第二類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。 (四)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。 13天 每加一分增1%的當(dāng)月薪金。 第十四條凡一個(gè)月內(nèi)第二類(lèi)遲到三次者，視同曠職半天。 (四)臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。 本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。 (四)大夜班臨時(shí)叫人加班，工作在7小時(shí)以上，不滿(mǎn)8小時(shí)者，夜班津貼照給，不滿(mǎn)7小時(shí)者，夜班津貼不給。(大夜班可延后一天) (2)全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超過(guò)時(shí)為曠工。 (一)工員每7日中給予1天的休息，連續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請(qǐng)假論。 工作時(shí)間： 第十一條 第八條 第五條 二、出勤時(shí)間： 1．公司實(shí)行雙休日制度，每周五個(gè)工作日； 2．每日工作時(shí)間為：9：00～17：00， 二、入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 交付顧客的產(chǎn)品由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，在交付時(shí)要滿(mǎn)足顧客規(guī)定的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等。 倉(cāng)庫(kù)管理制度經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部等承包部門(mén)用車(chē)，以本地出租車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%收取（高速公路通行費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等費(fèi)用由用車(chē)人即時(shí)自付）。經(jīng)營(yíng)誤餐：每次50元。負(fù)責(zé)安排車(chē)輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費(fèi)用手續(xù)。 （3）公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)，可提前口頭通知調(diào)度員安排； （二） 符合第二條（三）款條件的人員的待遇：從工程竣工或停工之日起，給予3個(gè)月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其它補(bǔ)貼，第4個(gè)月起改發(fā)基本生活費(fèi)。 9. 本制度自公布之日起實(shí)行。員工安全衛(wèi)生管理第四章 人員培訓(xùn)管理表格一 培訓(xùn)二企業(yè)綜合管理人員培訓(xùn)操作表格三企業(yè)骨干人員培訓(xùn)操作表格第五章 人事考核評(píng)議管理表格一 績(jī)效考評(píng)二 各部門(mén)、工種員工考核評(píng)議表格三 部屬評(píng)議四各行業(yè)成績(jī)與效率考核表典范第六章 人事調(diào)整管理表格一 人事變動(dòng)二 移交第七章 員工激勵(lì)管理表格一 提案二 獎(jiǎng)懲第八章 薪資管理表格一 薪資綜合管理二計(jì)件工資三 獎(jiǎng)金第九章 員工福利管理表格福利待遇第十章 考勤管理表格一 請(qǐng)假二 考勤與加班第十一章 出差管理表格出差第十二章 人事檔案管理表格一 人事檔案二 人事報(bào)表第十三章 國(guó)際通用人事管理表格(中英文對(duì)照)附錄:人事管理法律法規(guī)匯編中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規(guī)定　1. 工作人員必須自覺(jué)維護(hù)正常工作秩序，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，遵守“七不規(guī)范”，講究公共衛(wèi)生。管理表格第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度沃瑞特斯公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度米林節(jié)達(dá)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃迪爾曼公司銷(xiāo)售方針計(jì)劃書(shū)實(shí)施要點(diǎn)英特爾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃綱要（全球最大的芯片制造商）阿克貝銷(xiāo)售計(jì)劃綱要施樂(lè)公司銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃管理制度(全球辦公自動(dòng)化及文檔處理領(lǐng)導(dǎo)者)雄獅公司銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃威迪克公司銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃漢高公司銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃（全球最大的化學(xué)品公司之一）第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理表格 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表 歷年銷(xiāo)售情況分析表 年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表調(diào)整銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃表第二章 市場(chǎng)調(diào)查管理制度——士光敏夫（東芝公司董事長(zhǎng)、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長(zhǎng)）第一章 新技術(shù)研發(fā)管理制度管理表格第一節(jié) 會(huì)計(jì)管理制度 美洲銀行會(huì)計(jì)事務(wù)處理規(guī)定(美國(guó)第三大銀行) 卡地納公司電算化會(huì)計(jì)管理制度（全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球500強(qiáng)第17位） 東京電力公司會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本1/3的電力）中化石油會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度（全球500強(qiáng)，中國(guó)四大石油公司之一，中國(guó)最大的化肥進(jìn)口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范富通公司會(huì)計(jì)核算處理辦法 第二節(jié) 會(huì)計(jì)管理表格 會(huì)計(jì)科目分類(lèi)表 賬簿啟用表 總賬 明細(xì)賬主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表銀行存款日記賬現(xiàn)金日記賬第二章 財(cái)務(wù)管理制度這些特征具有許多價(jià)值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。管理表格第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度安萬(wàn)特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度(生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司)三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一)第二節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表(全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))第三章 決策機(jī)制管理制度有資料顯示：在美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)，98%的企業(yè)均收藏500強(qiáng)的品牌書(shū)，85%的政企要員均視500強(qiáng)品牌書(shū)為必讀書(shū)。119 / 119《世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集》詳細(xì)目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天，中國(guó)企業(yè)更有必要了解國(guó)外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷，而每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)從小企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的背后，都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。你還有什么理由不擁有它了？第一篇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理我們的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。管理表格第一節(jié) 決策機(jī)制管理制度德?tīng)柛９镜臏贤ㄓ?xùn)練制度（全球最大的汽車(chē)系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型經(jīng)理人運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)化機(jī)制飯店緊急行動(dòng)管理計(jì)劃第二節(jié) 決策機(jī)制管理表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)，世界汽車(chē)公司20強(qiáng)）第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中，我不得不說(shuō)我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才。那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度塔吉特公司財(cái)務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè)25強(qiáng)）艾伯森公司財(cái)務(wù)處理辦法（全美最大的食品藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團(tuán)公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項(xiàng)管理制度問(wèn)題賬款管理辦法呆賬管理辦法費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理表格 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 固定資金計(jì)劃表 財(cái)務(wù)狀況分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用預(yù)算差分析 成本計(jì)錄表 利潤(rùn)中心損益表 利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債表第三章 稅務(wù)審計(jì)管理制度管理表格第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè)）摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度（全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)電話(huà)供應(yīng)商）第二節(jié) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度管理表格第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng)愛(ài)武東勝公司調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施要點(diǎn)哈福特德公司銷(xiāo)售信息情報(bào)管理規(guī)章武中富士公司訂單情報(bào)處理制度第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理表格市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況表新開(kāi)發(fā)客戶(hù)情況表新商品銷(xiāo)售調(diào)查表接待客戶(hù)申請(qǐng)書(shū)銷(xiāo)售額提高率計(jì)劃表銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃表銷(xiāo)售范圍分類(lèi)表固定客戶(hù)對(duì)策表重要客戶(hù)對(duì)策表問(wèn)題客戶(hù)對(duì)策表第三章 營(yíng)銷(xiāo)模式管理制度不得大聲喧嘩、吵鬧。 中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿） （三） 項(xiàng)目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上,一時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。 （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第九條 待業(yè)人員的管理。 駕駛員每次出車(chē)應(yīng)在《用車(chē)申請(qǐng)單上》仔細(xì)做好出車(chē)運(yùn)行記錄。 需用車(chē)人（或領(lǐng)導(dǎo)陪同人員）簽字，辦公室主任確認(rèn)。 因公用車(chē)，發(fā)生交通事故，按以下規(guī)定處理： 費(fèi)用實(shí)行季度結(jié)算，辦公室每季末向財(cái)務(wù)部提交《用車(chē)申請(qǐng)單》，列名收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部計(jì)入用車(chē)部門(mén)〈個(gè)人〉費(fèi)用。 ASDFG有限公司質(zhì)量管理體系文件編號(hào)： 版次： A倉(cāng)庫(kù)管理制度生效日期： 第0次修改 頁(yè)碼：1/21 適用范圍 適用于本公司原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。 保管人員與供銷(xiāo)人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真作好記錄，做到帳、卡、物一致。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。 第二條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。 上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。 員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。 第十四條 附注：(1)遲到早退三次按曠工半日論。 應(yīng)召天數(shù)之外另給來(lái)回路程計(jì)二天。 。 (1)本人早班可連中班。 加班： 上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。 總公司、分公司比照本辦法實(shí)施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。連續(xù)曠工15天如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。 (2)未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。 (四)偽造出勤卡者。 本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。 第九條 (四)工員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： ： (2)請(qǐng)病假一天以?xún)?nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明(私人醫(yī)院無(wú)效) (一)工員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。二、工員考勤工作注意事項(xiàng)　　適用范圍：適用于公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工。 報(bào)表及其他管理倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、 倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)，入庫(kù)、出庫(kù)控制；3 管理要求入庫(kù)的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。1000元以下，扣年終安全獎(jiǎng)10%； 另：長(zhǎng)途出車(chē)屬出差，駕駛員參照其他人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)享受出差待遇（不計(jì)入出車(chē)補(bǔ)助內(nèi)）。發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車(chē)輛調(diào)度員和辦公室主任報(bào)告。 公司和各單位應(yīng)組織待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)其崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第1個(gè)月起執(zhí)行基本生活費(fèi)。走廊、辦公室均為無(wú)煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。管理表格第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)）默克公司售后服務(wù)管理辦法（全球最大的化學(xué)與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶(hù)名簿管理制度費(fèi)雷迪馬克公司客戶(hù)投訴管理制度第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格客戶(hù)投訴處理日?qǐng)?bào)表客戶(hù)投訴事件統(tǒng)計(jì)表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門(mén)的均衡，保持經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與金融之間的平衡，對(duì)一家大公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我的確希望他們已走在路上。管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨(dú)立發(fā)電商，全球50強(qiáng)企業(yè)）公司職工持股會(huì)章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請(qǐng)發(fā)行股票申請(qǐng)書(shū)股票匯購(gòu)書(shū)股票轉(zhuǎn)讓過(guò)戶(hù)申請(qǐng)書(shū)第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?？捕鳎蛋谻OMPAQ公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度——比爾韋爾奇（前通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個(gè)前景展望，對(duì)這一展望加以清晰的闡述，并能用自己