【正文】 象，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，企業(yè)要用好的資本回報去獲得投資者的信任；采取各種措施，通過多種渠道，擴大自己的資本。 跨國經(jīng)營是世界500強向外擴張的主要方式。 十 、營銷創(chuàng)新 從賣產(chǎn)品到賣觀念是世界500強營銷創(chuàng)新的動力，營銷創(chuàng)新、推銷觀念已是當今世界500強企業(yè)營銷發(fā)展的主流。 以顧客為中心是世界500強的公認的服務模式，他們制定出優(yōu)秀的服務戰(zhàn)略，首先明確自己企業(yè)所屬的行業(yè)狀況，還要學會從顧客的角度出發(fā)去考慮問題，建立完善的服務系統(tǒng)，服務系統(tǒng)必須保障完善和暢通，一旦出現(xiàn)問題，要立即予以調(diào)整改善；培養(yǎng)優(yōu)秀的服務人員，可以確保企業(yè)成為以顧客為中心的企業(yè)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價固然受人歡迎，但在某些情況下，低價會使人產(chǎn)生誤解，認為便宜無好貨；會損壞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聲譽，所以為保持名牌的產(chǎn)品信譽，并區(qū)別于雜牌，一些世界500強企業(yè)便采用高價位戰(zhàn)略。 作為一種管理方式或手段，世界500強企業(yè)文化的主要功能來增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵企業(yè)職工同心協(xié)力，共赴目的，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)走向成功。企業(yè)領(lǐng)導敢不敢放權(quán)，是衡量一個領(lǐng)導者用人藝術(shù)高低的重要標志。 即使是世界500強企業(yè)，在選拔和招納合格人才時也不是很容易的，為了得到合適的人選，他們也不惜使用重金收買、挖墻腳等不太體面的手段。沒有國際化的品牌就沒有國際化的企業(yè)。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化，其目的是使管理工作更有成效。用人得當，則有利于企業(yè)的發(fā)展；反之，則有悖于企業(yè)的發(fā)展。 讓員工分享企業(yè)的利潤 通過讓員工持股，來增強員工的責任感和敬業(yè)精神，并有權(quán)利參與到企業(yè)內(nèi)部的管理中去，讓員工樹立“大家庭”觀念；關(guān)心員工的福利，為員工創(chuàng)造良好的福利條件，最大限度地減少員工的后顧之憂，使企業(yè)充滿活力和向心力。 五文 化 企業(yè)文化，又稱公司文化，主要是指企業(yè)的指導思想、經(jīng)營哲學、管理風格以及企業(yè)成員的行為方式；是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和，它由以下5個要素構(gòu)成 企業(yè)環(huán)境，企業(yè)價值觀，企業(yè)典范人物，企業(yè)的典禮儀式，企業(yè)文化網(wǎng)絡。從產(chǎn)品種類和產(chǎn)品的質(zhì)量來看，開拓者占有持續(xù)的優(yōu)勢，即來源于顧客的開拓優(yōu)勢；通常開拓者享有較高的市場份額，那么后來者何以居上？市場后來者在樹立自己的品牌時，能夠免費利用領(lǐng)先者為開拓市場付出的努力，可以吸取領(lǐng)先者的經(jīng)驗教訓，更加了解消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，并且享受相對較低的成本，對于那些有創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)而言，后進入市場的贏利可能更大。首先明確地定義產(chǎn)品為之服務的消費者群體，其次，在這一基礎(chǔ)上，分析最有可能激發(fā)消費者愿意購買的因素；從世界500強企業(yè)的實踐看，其共同點不是尋求面面俱到，而是將戰(zhàn)略的注意力集中于一個核心。 名牌因其選料精良，品質(zhì)超群，功能先進等原因，在市場享有盛譽，因而企業(yè)可以在按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上，實行高價戰(zhàn)略。 十三、跨國經(jīng)營 跨國經(jīng)營是世界500強企業(yè)發(fā)展的共同特征，跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為舞臺，在國外設(shè)立分支機構(gòu)，廣泛利用國內(nèi)外資源，在一個或若干個經(jīng)濟領(lǐng)域進行的經(jīng)營活動。 十五、收購兼并 收購兼并是世界500強實現(xiàn)資本擴張的捷徑。有橫向分立和縱向分立，責任升級和重新設(shè)計等模式，給企業(yè)帶來更多活力，不斷推陳出新，創(chuàng)造更新的品牌，打入國際市場，通過調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高部門地位與責任，減少管理層次、精減機構(gòu)，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。 他山之石可以攻玉，吸納世界500強企業(yè)管理的精華，打造中國名牌企業(yè)，我們期待著中國企業(yè)輝煌的前程，讓我們?yōu)橹袊髽I(yè)喝彩。 適用于：國際業(yè)務所占比例不高的公司。金融資本經(jīng)營是一種國際通行的規(guī)范運作方式，它不僅為世界500強企業(yè)提供了廣闊的經(jīng)營發(fā)展空間，也是世界500強企業(yè)跨國經(jīng)營、多向擴展，參與國際市場競爭進而稱霸全球市場的一個有力工具。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界500強的研發(fā)費用占全球研發(fā)費用的65%以上，且這一比例還在逐年上升。 信譽的保證——持之以恒 創(chuàng)名牌不易，保名牌更難，需要名牌產(chǎn)品的質(zhì)量始終如一，長久不衰，經(jīng)得住時間、市場以及消費者的長期考驗。“搶先一步，領(lǐng)先一步，主動一步”，這是市場經(jīng)濟的運行準則。文化是世界500強資本擴張的先鋒隊。8226。這種以人為本的價值觀念，正是世界500強企業(yè)生存的內(nèi)在強大的驅(qū)動力。 例如佳能公司主要經(jīng)營照相機、傳真機、復印機等，這些產(chǎn)品在國際范圍內(nèi)競爭非常激烈，佳能卻能獨樹一幟，關(guān)鍵就在于佳能在發(fā)展過程中重視培育其核心能力：精密機械、精密光學、微電子與激光這類核心技術(shù)。世界500強企業(yè)管理的精華把主要產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精，走集約化道路。一個企業(yè)的活力，從根本上說，不在于其組織機構(gòu)如何科學，而在于以人為本的坐標觀念對全體員工的感染力和凝聚力，在于全體員工堅守這種信念所體現(xiàn)出來的強烈的整體意識。Windows是比爾amp。 IBM：邁入巨人時代！ 中國銀行：選擇中國銀行，實現(xiàn)心中理想！ 21世紀，以世界500強企業(yè)為代表的國際大企業(yè)