【正文】 表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司 20強(qiáng)） 第三篇人力資源管理 在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。 《世界 500 強(qiáng)企業(yè)管理制度 及 KPI 績效管理手冊 》 — 精華版 第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理 我們的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù) 得清。管理表格 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度 安萬特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度 (生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司 ) 三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定 (日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一 ) 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)職 責(zé)管理表格 阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表 (全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè) ) 第三章 決策機(jī)制管理制度這些特征具有 許多價值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。管理表格 第一節(jié) 會計管理制度 美洲銀行會計事務(wù)處理規(guī)定 (美國第三大銀行 ) 卡地納公司電算化會計管理制度（全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球 500強(qiáng)第 17位） 東京 電力公司會計報表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本 1/3的電力） 中化石油會計統(tǒng)計報表管理制度（全球 500 強(qiáng)，中國四大石油公司之一，中國最大的化肥進(jìn)口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一） 會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范 富通公司會計核算處理辦法 第二節(jié) 會計管理表格 會計科目分類表 賬簿啟用表 總賬 明細(xì)賬 主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表 銀行存款日記賬 現(xiàn)金日記賬 第二章 財務(wù)管理制度 —— 士光敏夫（東芝公司董事長、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)長） 第一章 新技術(shù)研發(fā)管理制度管理表格 第一節(jié) 營銷計劃管理制度 沃瑞特斯公司年度銷售計劃管理制度 米林節(jié)達(dá)公司營銷計劃 迪爾曼公司銷售方針計劃書實(shí)施要點(diǎn) 英特爾公司市場營銷計劃綱要（全球最大的芯片制造商） 阿克貝銷售計劃綱要 施樂公司銷 售促進(jìn)計劃管理制度 (全球辦公自動化及文檔處理領(lǐng)導(dǎo)者 ) 雄獅公司銷售促進(jìn)計劃 威迪克公司銷售促進(jìn)計劃 漢高公司銷售促進(jìn)計劃（全球最大的化學(xué)品公司之一） 第二節(jié) 營銷計劃管理表格 新市場開發(fā)計劃表 歷年銷售情況分析表 年度銷售費(fèi)用預(yù)算計劃表 調(diào)整銷售費(fèi)用計劃表 第二章 市場調(diào)查管理制度 員工安全衛(wèi)生管理 第四章 人員培訓(xùn)管理表格 一 培訓(xùn) 二企業(yè)綜合管理人員培訓(xùn)操作表格 三企業(yè)骨干人員培訓(xùn)操作表格 第五章 人事考核評議管理表格 一 績效考評 二 各部門、工種員工考核評議表格 三 部屬評議 四各行業(yè)成績與效率考核表典范 第六章 人事調(diào)整管理表格 一 人事變動 二 移交 第七章 員工激勵管理表格 一 提案 二 獎懲 第八章 薪資管理表格 一 薪資綜合管理 二計件工資 三 獎金 第九章 員工福利管理表格 福利待遇 第 十章 考勤管理表格 一 請假 二 考勤與加班 第十一章 出差管理表格 出差 第十二章 人事檔案管理表格 一 人事檔案 二 人事報表 第十三章 國際通用人事管理表格 (中英文對照 ) 附錄 :人事管理法律法規(guī)匯編 中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規(guī)定 1. 工作人員必須自覺維護(hù)正常工作秩序，愛護(hù)公共財物，遵守 “七不規(guī)范 ”，講究公共衛(wèi)生。 9. 本制度自公布之日起實(shí)行。符合國家計劃生育政策生育的女職工，經(jīng)本人申請，企業(yè)批準(zhǔn)，可以留職休假。 第二條：用車范圍 1 公司領(lǐng)導(dǎo)用車 2 上級領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作 3 接送甲方、甲方考察工程項目 4 施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量檢查 5 銀行取款 6 購買藥品、辦公用品，修理設(shè)備 7 聯(lián)歡、參觀、游覽、培訓(xùn)、會務(wù)、接送職工上、下班等 8 其他臨時事項 第三條：小車使用與管理 駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、操作 規(guī)程，保持車況良好和車輛整潔，做到服從安排，準(zhǔn)時出車，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 對車輛用油、維修、保養(yǎng)等事宜，提出計劃和實(shí)施意見，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后與該車駕駛員到維修廠修復(fù)并辦理結(jié)帳手續(xù)。駕駛員可從財務(wù)借用 200500 元作為備用金。 交付顧客的產(chǎn)品由供銷部負(fù)責(zé)，在交付時要滿足顧客規(guī)定的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等。 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。 2．員工因工作無法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說明，以便其補(bǔ)充登記。 2. (1)因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人事科登記。上班遲到在超過 5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30 第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人 (或其授權(quán)人 )申明外出原因 第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告 第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎 50%，達(dá)五次者扣發(fā) 100% 第十二條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠 工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個星期 第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。 各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報表在規(guī)定 的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 . 盤點(diǎn)頻次：原材料每月一次，成品兩月一次。 駕駛員負(fù)主要責(zé)任的，事故費(fèi)用中保險公司不予賠付的部分，由駕駛員全額承擔(dān)，年終安全獎取消，年終獎扣 50%， 事故總費(fèi)以公安交通部門核定金額為準(zhǔn)。若發(fā)生交通事故，一切損失由本人負(fù)責(zé)。公司和各單位應(yīng)組織待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)其崗位競爭能力。（基本生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行，下同）。下班后要關(guān)閉非連續(xù)使用電源。 管理表格卷 本卷精選當(dāng)會成功全業(yè)典型的、實(shí)用的管理表格，包括了全業(yè)人事作此執(zhí)行的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使所有的人事管理活動都有相應(yīng)的表格來對應(yīng)。 —— 約翰管理表格 第一節(jié) 質(zhì)量內(nèi)控管理制度 勞埃德公司質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)制度（英國最大的金融集團(tuán)之一） 歐尚公司質(zhì)量管理方法（全球商貿(mào)零售 20強(qiáng)， 500強(qiáng)排名第 162位） 卡特彼勒公司進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 (全球 500強(qiáng)排名第 198位，世界工程機(jī)械制造巨頭 ) 法瑪西亞公司制程質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球 9大制藥企業(yè)之一） 斯米德蘭公司成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法（全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生 產(chǎn) ,儲運(yùn) ,加工企業(yè)） 大榮公司客戶投訴處理辦法（日本最大的零售商之一） 阿爾斯通公司市場質(zhì)量調(diào)查辦法（全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)） 榮事達(dá)公司質(zhì)量管理細(xì)則（中國最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)和綜合家電制造企業(yè)） 飛利浦電子公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定（世界上最大的電子、電器公司之一） 德州公用公司檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法（美國德克薩斯州最大的公用企業(yè)） 公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法 好利獲得公司質(zhì)量管理圈活動辦法（意大利最大的電話公司） 第二節(jié) 質(zhì)量內(nèi)控管理表格 質(zhì)量管理工作計劃表 , 質(zhì)量管理工作培訓(xùn)計劃表 , 質(zhì)量分析魚刺圖 質(zhì)量管理成果報告 , 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 , 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄表 , 停工報告單 , 原料進(jìn)廠檢驗(yàn)報告表 原料進(jìn)廠檢驗(yàn)統(tǒng)計表 外加工零件質(zhì)量檢驗(yàn)表 質(zhì)量抽查記錄表 不合格產(chǎn)品登記表 產(chǎn)品送檢報告單 , 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告書 產(chǎn)品質(zhì)量問題通知單 產(chǎn)品質(zhì)量問題跟蹤表 產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表 報廢產(chǎn)品成本估計表 儀器校正卡 入庫驗(yàn)收單 收貨單 成品檢驗(yàn)報告 成品抽查檢驗(yàn)記錄表 產(chǎn)品質(zhì)量情況日報表 質(zhì)量信息反饋表 產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表 年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表 售貨員服務(wù)質(zhì)量日報表 產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤表 第九篇技術(shù)開發(fā)管理 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿 態(tài)。管理表格 第一節(jié) 投資管理制度 斯米德蘭公司投資管理制度（全球五百強(qiáng)，美國最大的食品企業(yè)之一） 海洋石油投融資體制實(shí)施要點(diǎn)（全球五百強(qiáng)，中國三大國家石油公司之一） 富比勒公司風(fēng)險識別機(jī)制（全球最大 的重型工程機(jī)械企業(yè)之一） 思科系統(tǒng)風(fēng)險保險機(jī)制（全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者） 太平洋煤氣電力公司風(fēng)險投資保險合同（北美最大的煤氣及電力企業(yè)） 企業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的主要類型 我國的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營制度 企業(yè)風(fēng)險投資的組合制度 風(fēng)險投資的風(fēng)險防范機(jī)制 戴姆勒公司創(chuàng)業(yè)投資的決策程序（全球銷售額第一大汽車公司） 飛亞達(dá)公司創(chuàng)業(yè)投資的過程管理制度 第二節(jié) 投資管理表格 投資計劃概算修正比較表 長期投資項目管理卡 短期投資收益分析表 長期投資方案績效評價表 第二章 融資管理制度管理表格 第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度 歐萊雅公司員工聘用規(guī)定 (全球第一化妝品公司 ) 歐萊雅公司員工錄用制度 歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度 安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司） 法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商） 公司聘約人員管理辦法 新進(jìn)人員任用辦法 新進(jìn)人員任用細(xì)則 太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司） 人事調(diào)整管理條例 辭退、辭職管理條例 員工離職處理原則 員工離職處理細(xì)則 員工資遣辦法 人員資遣管理辦法 職員退職金給付規(guī)則 職員退休規(guī)則 從業(yè)人員退休辦法 退休主管聘任顧問辦法 員工辭職管理辦法 員工定期輪調(diào)辦法 人員晉升管理辦法 第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格 人員招聘計劃表 招聘申請書 應(yīng)聘申請書 應(yīng)聘者個人簡歷表 面試記錄表 復(fù)試記錄表 錄取人員報告書 報到單 新員工試用期鑒定表 職員試用期鑒定表 職員試用時間及工資標(biāo)準(zhǔn) 離職申請表 辭職申請表 人事調(diào)動通知單 人事變動申請表 第三章 考核獎懲管理制度作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。 —— 杰克我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。管理表格 第一節(jié) 文書管理制度 樂金電子公司文印室管理規(guī)定 (韓國第一家也是最大的一家電子公司 ) 聯(lián)想公司文書管理制度 (中國第一、全球第三大計算機(jī)企業(yè) ) 克羅格公司文書管理規(guī)則 (美國最大的超市連鎖集團(tuán) ) 公司文件管理制度 東芝公司文書管理辦法（全球 500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)） 沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)） 海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團(tuán)） 公司文書的保存與銷毀制度 第二節(jié) 文書管理表格 文件目錄清單 收發(fā)文編號登記表 收發(fā)信登記簿 信函寄發(fā)記錄表 送件登記簿 文件傳遞單 業(yè)務(wù)接洽便函 復(fù)印文件登記表 文件印刷申請表 發(fā)文呈批單 簽呈事務(wù)備查表 交辦事項登記簿 業(yè)務(wù)函件處理表 第三章 會議管理制度泰羅 (“管理科學(xué)之父” ) 第一章 生產(chǎn)組織管理制度他們在路上什么地方并不重要。威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁） 第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度節(jié)假日及下班時間除特殊情況外，概不接 待外來客人。 （三） 項目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上 ,一時無法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。 第七條 待業(yè)期限。 駕駛員要節(jié)約用油。 夜班補(bǔ)貼：每次 4 元。 倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識、貯存和保護(hù)，入庫、出庫控制； 3 管理要求 入庫 入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。 必須嚴(yán)格按 MIS 系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入 MIS