【正文】 第四條 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到?，F(xiàn)住院者，以一年為 (4)當(dāng)月請病假一天者，本薪照給。 第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。 4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考 勤表匯總至辦公室。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。每批材料入 庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 二、入庫管理 物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理制度 副標(biāo)題： 作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 1175 更新時間： 202144 倉庫管理制度 為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。對于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所外；對于易銹物品應(yīng)存放 于防雨、防潮的場所； 保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況；保管人員在產(chǎn)品的貯存期超過一年時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施。 第十一條：本辦法自 2021 年 6 月 1 日起實施。 第六條：安全獎勵 駕駛員工作負(fù)責(zé)，服務(wù)質(zhì)量好，全年未發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任交通安全事故的，年終按 50元 /月標(biāo)準(zhǔn)一次性給予安全嘉獎。 負(fù)責(zé)安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費用手續(xù)。 駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。到市區(qū)的由調(diào)度員統(tǒng)籌安排；長途用車，需經(jīng)辦公室主任審核后，由調(diào)度員安排出車； （ 2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經(jīng)辦單位將填寫的《用車申請單》送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后，由調(diào)度員安排用車； （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)用車，可提前口頭通知調(diào)度員安排； （ 4） 原則上一般不安排因私用車，職工為應(yīng)急應(yīng)難須用車輛時，及時向調(diào)度員申請，辦公室根據(jù)用車原則從嚴(yán)審核，合理安排，并算出費用，通知財務(wù)扣款。 第九條 待業(yè)人員的管理。第一年給基本生活費，第二年停發(fā)基本生活費。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第 1 個月 =崗位工資 +技能工資 +施工津貼以外的其它補貼（達(dá)不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時，改按最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 第二條 內(nèi)部待業(yè)的范圍和條件。每天上班前半小時和下班后半小時由清潔人員打掃衛(wèi)生。 2. 工作人員必須遵守公司作息時間，上班時衣冠整潔，文明禮貌。制度范例部分展示了當(dāng)合國際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實務(wù)的每項工作、每個環(huán)節(jié)及層面的具體運作程序、規(guī)范、經(jīng)驗等。管理表格 第一節(jié) 營銷模式管理制度 安利公司銷售管理制度（全球最大的大型日用消費品生產(chǎn)及銷售商） 安聯(lián)公司公司營銷部量化銷售管理制度（全球最大的保險及金融企業(yè)之一） 安利營銷人員管理守則 華帝營銷部業(yè)務(wù)員等級制度 拜爾公司經(jīng)銷年度獎勵辦法（全球最大的制藥企業(yè)之一） 保誠公司銷售業(yè)績管理辦法（英國最大的保險集團） 羅普克朗公司特約代理店組織制度 萊茵奇斯公司特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定 佛茲蘭尼漢公司代理店管理制度 麥當(dāng)勞公司連鎖店組織制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 百事公司加盟連鎖店規(guī)章制度（世界上最成功的消費品公司之一） 第二節(jié) 營銷模式管理表格 經(jīng)營費用明細(xì)表 年度銷售完成情況統(tǒng)計表 報價單 估價單 定價表 價格表 訂貨單一 訂貨單二 產(chǎn)品定價分析表 售貨合同書 暢銷產(chǎn)品統(tǒng)計表 產(chǎn)品銷售分析表 產(chǎn)品市場分析表 促銷工作計劃表 促銷活動計劃表 客戶促銷計劃表 促銷活 動完成情況表 銷售日報表 銷售月報表 賒銷貨款統(tǒng)計表 退貨申請書 進(jìn)庫單 發(fā)貨通知單 出庫單 送貨單 成品收發(fā)結(jié)存月報表 成品倉庫賬 第四章 售后服務(wù)管理制度管理表格 第一節(jié) 企劃管理制度 哈默公司企業(yè)建設(shè)準(zhǔn)則（全球主要的石油公司之一） 阿弟克公司導(dǎo)入機制要素 華愛神德公司規(guī)范化管理制度 威喬公司規(guī)范化管理文件制作及實施規(guī)定 華愛神德公司規(guī)范化管理實施綱要 第二節(jié) 企劃管理表格 認(rèn)知和企業(yè)形象圖表 形象因素與調(diào)查對象圖表 項目調(diào)查和視覺審查圖表 定性調(diào)查圖表 定量調(diào)查圖表十 第十一篇市場營銷管理 營銷的全球化競爭是一種戰(zhàn)略意義上的競爭，而不是技術(shù)上的競爭。管理表格 第一節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理制度 裕士寶公司新產(chǎn)品試制與鑒定制度 范恩德公司新產(chǎn)品成果評審與報批制度（全球最大的玻璃制品企業(yè)之一） 古帕德馬公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理制度 第二節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理表格 新產(chǎn)品鑒定書 新產(chǎn)品評價表 第十篇廣告企劃管理 我們希望任何雇員都走向我們已為未來定好的那個道路終點。 —— 史蒂格 (諾貝爾經(jīng)濟獎得主 ) 第一章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理表格 第一節(jié) 稅務(wù)審計管理制度 海爾公司稅務(wù)管理制度 （中國最大的家電企業(yè)） 海爾公司內(nèi)部審計工作管理制度（中國第一、最球第三計算機企業(yè)） 聯(lián)想公司內(nèi)部稽核制度 第二節(jié) 稅務(wù)審計管理表格 應(yīng)交增值稅明細(xì)表 稅款繳納記錄表 審計工作計劃 審計通知單 審計結(jié)果表 第四章 產(chǎn)權(quán)股份管理制度 —— 沃倫 —— 羅德韋爾（全球最大的金融帝國 花旗集團 CEO） 第一章 人事職責(zé)管理制度擁有一個你完全信任的人， 一個可以委以重信的人，一個為你分擔(dān)憂愁的人，一個具備一系列略微不同的技能而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。 ——— 彼得 —— 杰克管理表格 第一節(jié) 目標(biāo)整合管理制度 法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度（全球 500強第 120位，建材百強世界首位） ?？松?美孚石油公司經(jīng)營目標(biāo)管理制度（全球最大的 的石油和石化公司 ） 第二節(jié) 目標(biāo)整合管理表格 松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表（世界制造業(yè) 500強的第 26位） 企業(yè)目標(biāo)管理表 第二章經(jīng)營企劃管理制度管理表格 第一節(jié) 組織管理制度 雀巢公司組織規(guī)程（全球第一大食品公司） 松下公司組織管理章程（全球最大的電器制造企業(yè)） 松下公司股東會議事規(guī)則 , 松下公司組織規(guī)程 松下公司 辦事細(xì)則 關(guān)西公司利潤中心制度準(zhǔn)則（全球最大的油漆公司之一） 關(guān)西公司規(guī)章發(fā)行細(xì)則 關(guān)西公司企業(yè)部組織規(guī)程 關(guān)西公司企業(yè)部制定各項辦事細(xì)則注意事項 通用電氣委員會制度（世界上最大的多元化企業(yè)集團，全球市值最高的企業(yè)） 第二節(jié) 組織管理表格 直線制組織結(jié)構(gòu)形成模式 職能制組織結(jié)構(gòu)形成模式 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式 直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形成模式 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形成模式 多維立體制組織結(jié)構(gòu)形成模式 有限和股份有限公 司法人治理制組織結(jié)構(gòu)形成模式 國有獨資公司法人管理制組織結(jié)構(gòu)模式 企業(yè)集團股份參與制組織結(jié)構(gòu)模式 跨國公司母子制組織結(jié)構(gòu)形成模式 跨國公司國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式 跨國公司全球性職能類組織結(jié)構(gòu)模式 跨國公司全球性產(chǎn)品類組織結(jié)構(gòu)形成模式 跨國公司全球性地區(qū)類組織結(jié)構(gòu)形成模式 跨國公司全球性混合類組織結(jié)構(gòu)形成模式 第二章機構(gòu)職責(zé)管理制度另一方面，如果他們總是犯錯誤。管理表格 第一節(jié) 薪酬福利管理制度 日綿公司員工工資管理制度（日本十大商社之一） 施樂公司員工工資管理制度（全球最大的辦公室自動化設(shè)備企業(yè)） 鹿島公司員工工資管理制度（全球最大的建筑企業(yè)之一） 翠豐公司員工工資管理制度（ 500強， 歐洲最大家居裝潢零售商 ，百安居的母公司 ） 公司薪金管理制度 薪金管理制度 莎莉公司薪金管理制度（全球性的食品飲料 、服裝和家用品公司，全球第 104強） 聯(lián)合百貨公司薪金管理制度（美國及世界最大的百貨商店連鎖集團） 弗朗茨海涅爾公司商業(yè)薪金管理制度（全球最大的保健品批發(fā)企業(yè)） 餐飲業(yè)薪金管理制度 中國工商銀行薪金管理制度（全球五百強，中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行） 菲亞特公司技能工資管理制度（世界第七大汽車制造商） 菲亞特公司計件工資管理制度 菲亞特公司生產(chǎn)內(nèi)勤人員工資管理辦法 銷售人員工資管理辦法 公司銷售人員薪金管理規(guī)定 公司管理人員薪金管理制度 公司兼職人員薪金管理制度 公司調(diào)查人員薪金管理制度 公司獎金管理 制度 公司績效獎金制度 公司生產(chǎn)獎金制度 公司津貼管理制度 公司退休金管理規(guī)則 公司福利制度 職工退休福利基金辦法 員工健康檢查辦法 員工醫(yī)療補貼規(guī)定 門診醫(yī)藥費補助辦法 傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法 員工公傷補助費支給辦法 特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法 員工撫恤細(xì)則 員工撫恤辦法 從業(yè)人員撫恤辦法 員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表 員工家庭生活補助費支給辦法 員工購置住宅獎助辦法 房屋津貼給付辦法 員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則 員工優(yōu)利儲蓄辦法 員工儲蓄及退休福利基金計劃 員工儲蓄存款辦法 單位福利委員會同仁福利存款借款辦 法 員工補助金給付辦法 慈善基金設(shè)置及管理辦法 員工福利委員會分期付款辦法 員工福利委員會組織辦法草案 員工福利委員會辦事細(xì)則 員工福利金辦法草案 員工福利委員會組織簡章 員工福利社章程 員工互助辦法 福利委員會獎學(xué)金辦法 福利委員會子女教育獎助辦法 員工福利委員會服兵役補助辦法 單位員工子女教育補助金支給辦法 營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法 現(xiàn)代集團公司工資改革方案（韓國最大的企業(yè)集團） 第二節(jié) 薪酬福利管理表格 克羅格公司工資表（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 停薪留職申請表 撫恤金申請表 第 四篇行政辦公管理 注重紀(jì)律、協(xié)調(diào)、不懈和團結(jié)一致，這是在瞬息萬變的工業(yè)中的生存方式。管理表格 第一節(jié) 檔案資料管理制度 花旗銀行檔案管理制度（ 全球 最大的 金融 企業(yè)） 泰科公司檔案管理規(guī)定 （全球最大的被動電子組件生產(chǎn)商） 凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則（全美最大的 零售企 業(yè) ） 保誠公司檔案管理制度（英國最大規(guī)模的人壽保險及零售基金管理公司） 保誠公司檔案借閱管理制度 聲像檔案管理制度 科技檔案管理制度 會計檔案管理制度 圖書管理規(guī)定 圖書借閱管理辦法 資料室管理規(guī)定 強生公司電子資料管理制度（世界上最大的、綜合性的藥藥保健公司之一） 業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定 內(nèi)部刊物管理規(guī)定 公司內(nèi)部辦報管理規(guī)定 刊物發(fā)行規(guī)定 企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則 公司雜志發(fā)行規(guī)定 公司研究所圖書管理規(guī)定 企業(yè)科技圖書管理制度 第二節(jié) 檔案資料管理表格 檔案存放地備查用表 備考表 檔案索引圖表 歸檔案卷目錄 檔案目錄卡 檔案明細(xì)表 檔案內(nèi)容登記簿 作廢檔案焚毀清冊 調(diào)卷單 檔案調(diào)閱單 閱檔催還單 閱檔催還單存根 人事檔案信息一覽表 項目檔案信息一覽表 文件檔 案保存年數(shù)表 機密文件保管備查簿 第五篇資本運營管理 在我看來，投資的決定可以用六個字來概括，既“簡單、傳統(tǒng)、容易”。 —— 王永慶 (全球 50 強企業(yè) 臺塑集團董事長、臺灣的“經(jīng)營之神” ) 第一章 會計管理制度管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則（美國及全球最大的電信企業(yè)之一） 意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度（意大利最大的發(fā)電和供電商） 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格 原材料需要量計劃表 原材料管理表 直接原料明細(xì)表 成品原料明細(xì)表 報廢物料處理報告單 物料預(yù)算表 生產(chǎn)配料單 用料單 限 額領(lǐng)料單 重要零件供應(yīng)表 第三章 安全生產(chǎn)管理制度多伊爾（矽谷的老牌投資家、 Kleiner PerkinsCEO、 Google 公司董事） 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。 —— 戴維科特勒（現(xiàn)代營銷學(xué)之父） 第一章 營銷計劃管理制度管理表格 第一節(jié) 在職激勵培訓(xùn)管理制度 德 累斯頓經(jīng)理人激勵培訓(xùn)部屬制度（德國第三大銀行）