【正文】 排表 會議室使用申請表 會議用品及設(shè)備明細(xì)表 會議登記簿 會議通知單 會議通知 出席會議情況報告表 會議議程表 會議程序表 會議記錄表 會議記錄表二 議決事項檢查表 會議決定事項催辦通知單 . 決議落實一覽表 會議決定事項實施管理表 會議記錄整理表 , 會議決議催辦表 第四章 檔案資料管理制度 —— 沃倫管理表格 第一節(jié) 并購管理制度 500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的通用方式 500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的一般程序 500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度 達(dá)克利公司的評估和收購定價制度 第二節(jié) 并購管理表格 并購項目管理卡 并購項目分析表 并購方案效益檢驗表 第六篇組織決策管理 企業(yè)的財務(wù)管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標(biāo)研究才行。管理表格 第一節(jié) 稅務(wù)審計管理制度 海爾公司稅務(wù)管理制度 （中國最大的家電企業(yè)） 海爾公司內(nèi)部審計工作管理制度（中國第一、最球第三計算機(jī)企業(yè)） 聯(lián)想公司內(nèi)部稽核制度 第二節(jié) 稅務(wù)審計管理表格 應(yīng)交增值稅明細(xì)表 稅款繳納記錄表 審計工作計劃 審計通知單 審計結(jié)果表 第四章 產(chǎn)權(quán)股份管理制度管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理制度 沃爾格林公司經(jīng)理工作責(zé)任制度（美國最大的連鎖藥店公司） 彭尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（全球 500強(qiáng)，美國零售業(yè)巨頭） 沃爾瑪公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（最球最大的超市連鎖集團(tuán)） 安聯(lián)公司動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（德國及世界最大的保險和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度（全球最大的企業(yè)） 克羅格 公司工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 葛蘭素史克公司總工程師工作責(zé)任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一） 巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定 (德國及全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)公司 ) 戴爾公司產(chǎn)品管理辦法（全球領(lǐng)先的 IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商） 高盛集團(tuán)外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團(tuán)及最大的投資銀行） 博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 (全球百強(qiáng)企業(yè)，汽配，機(jī)械及家電制造企業(yè) ) 現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準(zhǔn)則（韓國最大的汽車企業(yè)） 生產(chǎn)組長工作手冊 項目成本否決制度 第二節(jié) 生產(chǎn) 組織管理表格 生產(chǎn)進(jìn)度安排表 生產(chǎn)計劃變更通知書 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 半成品轉(zhuǎn)交單 半成品報廢單 生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)日報表 制造月報統(tǒng)計表 生產(chǎn)計劃月報表 生產(chǎn)部門綜合報表 第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 —— 史蒂格 (諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主 ) 第一章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度 —— 約翰管理表格 第一節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理制度 裕士寶公司新產(chǎn)品試制與鑒定制度 范恩德公司新產(chǎn)品成果評審與報批制度（全球最大的玻璃制品企業(yè)之一） 古帕德馬公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理制度 第二節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理表格 新產(chǎn)品鑒定書 新產(chǎn)品評價表 第十篇廣告企劃管理 我們希望任何雇員都走向我們已為未來定好的那個道路終點(diǎn)。你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。管理表格 第一節(jié) 企劃管理制度 哈默公司企業(yè)建設(shè)準(zhǔn)則（全球主要的石油公司之一） 阿弟克公司導(dǎo)入機(jī)制要素 華愛神德公司規(guī)范化管理制度 威喬公司規(guī)范化管理文件制作及實施規(guī)定 華愛神德公司規(guī)范化管理實施綱要 第二節(jié) 企劃管理表格 認(rèn)知和企業(yè)形象圖表 形象因素與調(diào)查對象圖表 項目調(diào)查和視覺審查圖表 定性調(diào)查圖表 定量調(diào)查圖表十 第十一篇市場營銷管理 營銷的全球化競爭是一種戰(zhàn)略意義上的競爭，而不是技術(shù)上的競爭。 —— 菲利普管理表格 第一節(jié) 營銷模式管理制度 安利公司銷售管理制度（全球最大的大型日用消費(fèi)品生產(chǎn)及銷售商） 安聯(lián)公司公司營銷部量化銷售管理制度（全球最大的保險及金融企業(yè)之一） 安利營銷人員管理守則 華帝營銷部業(yè)務(wù)員等級制度 拜爾公司經(jīng)銷年度獎勵辦法（全球最大的制藥企業(yè)之一） 保誠公司銷售業(yè)績管理辦法（英國最大的保險集團(tuán)） 羅普克朗公司特約代理店組織制度 萊茵奇斯公司特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定 佛茲蘭尼漢公司代理店管理制度 麥當(dāng)勞公司連鎖店組織制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)） 百事公司加盟連鎖店規(guī)章制度（世界上最成功的消費(fèi)品公司之一） 第二節(jié) 營銷模式管理表格 經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)表 年度銷售完成情況統(tǒng)計表 報價單 估價單 定價表 價格表 訂貨單一 訂貨單二 產(chǎn)品定價分析表 售貨合同書 暢銷產(chǎn)品統(tǒng)計表 產(chǎn)品銷售分析表 產(chǎn)品市場分析表 促銷工作計劃表 促銷活動計劃表 客戶促銷計劃表 促銷活 動完成情況表 銷售日報表 銷售月報表 賒銷貨款統(tǒng)計表 退貨申請書 進(jìn)庫單 發(fā)貨通知單 出庫單 送貨單 成品收發(fā)結(jié)存月報表 成品倉庫賬 第四章 售后服務(wù)管理制度管理表格 第一節(jié) 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度 仟佰百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材 美聯(lián)航的培訓(xùn)規(guī)定（世界第二大的航空公司） 麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)） 三星的新員工培訓(xùn)制度（電子業(yè)的世界領(lǐng)先者） 第二節(jié) 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理表格 新員工培訓(xùn)考核表 新員工培訓(xùn)計劃表 第二章 在職激勵培訓(xùn)管理制度制度范例部分展示了當(dāng)合國際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實務(wù)的每項工作、每個環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作程序、規(guī)范、經(jīng)驗等。 大部分表格已形成通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，企業(yè)人事管理人員在設(shè)計本企業(yè)人事管理相關(guān)表格時完全可以照搬或模擬。 2. 工作人員必須遵守公司作息時間，上班時衣冠整潔，文明禮貌。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關(guān)門。每天上班前半小時和下班后半小時由清潔人員打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)生意外后果自負(fù)。 第二條 內(nèi)部待業(yè)的范圍和條件。 （四） 受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第 1 個月 =崗位工資 +技能工資 +施工津貼以外的其它補(bǔ)貼（達(dá)不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時，改按最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第 1 個月起執(zhí)行基本生活費(fèi)。第一年給基本生活費(fèi)，第二年停發(fā)基本生活費(fèi)。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 第九條 待業(yè)人員的管理。 第十條 本條例從發(fā)布之日起實施，由公司勞動人事部負(fù)責(zé)解釋和貫徹落實 。到市區(qū)的由調(diào)度員統(tǒng)籌安排；長途用車，需經(jīng)辦公室主任審核后，由調(diào)度員安排出車； （ 2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經(jīng)辦單位將填寫的《用車申請單》送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后，由調(diào)度員安排用車； （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)用車，可提前口頭通知調(diào)度員安排； （ 4） 原則上一般不安排因私用車，職工為應(yīng)急應(yīng)難須用車輛時，及時向調(diào)度員申請，辦公室根據(jù)用車原則從嚴(yán)審核，合理安排，并算出費(fèi)用，通知財務(wù)扣款。對車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實行每月核算。 駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。 發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)及時向車輛調(diào)度員和辦公室主任報告。 負(fù)責(zé)安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費(fèi)用手續(xù)。需用車人簽字，調(diào)度員確認(rèn)。 第六條：安全獎勵 駕駛員工作負(fù)責(zé)，服務(wù)質(zhì)量好，全年未發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任交通安全事故的，年終按 50元 /月標(biāo)準(zhǔn)一次性給予安全嘉獎。費(fèi)用實行季度結(jié)算，辦公室每季末向財務(wù)部提交《用車申請單》，列名收取費(fèi)用，由財務(wù)部計入用車部門〈個人〉費(fèi)用。 第十一條：本辦法自 2021 年 6 月 1 日起實施。保管人員應(yīng)查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。對于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所外；對于易銹物品應(yīng)存放 于防雨、防潮的場所； 保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況；保管人員在產(chǎn)品的貯存期超過一年時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施。 交付 公司內(nèi)部交付按生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排進(jìn)行。 倉庫管理制度 副標(biāo)題： 作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 1175 更新時間： 202144 倉庫管理制度 為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。及時登記手工明細(xì)賬并與 MIS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。 二、入庫管理 物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。每批材料入 庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 一、出勤要求： 1．員工必須準(zhǔn)時上、下班，并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。 4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考 勤表匯總至辦公室。 二、上下班考勤制度及審批 遲到：上班時間 30 分鐘內(nèi) (含 )未到崗者 早退：下班時間 30 分鐘以上離崗者 擅離職守：工作時間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗 15 分鐘者 曠工：上班時間 30 分鐘內(nèi) (不含 )以上未到崗者 ，上午 8： 0012： 00，下午 2： 005： 00 現(xiàn)場監(jiān)理項目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實際需要，在保證監(jiān)理人員每日實際工作時間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調(diào)整監(jiān)理人員的上下班時間。 第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報銷出差 第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得 全勤獎金 50 第一條 為加強(qiáng)工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務(wù)手 第二條 本公司工員考勤注意事項，除工員服務(wù)手冊及有關(guān)辦法另有規(guī)定外， (一 )工員應(yīng)按規(guī)定時間到 (退 )工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均 (二 ) 3 分鐘至 15 15 分 鐘至 1 小時以內(nèi)按曠工 1 1 (三 ) 15 15 附注： (1) (2)因偶發(fā)事故遲到超過 15 分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準(zhǔn)予補(bǔ) (四 )常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提 (一 )工員每 7 日中給予 1 天 的休息，連續(xù) 7 天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請假論。現(xiàn)住院者，以一年為 (4)當(dāng)月請病假一天者，本薪照給。 (不得再連續(xù)加班 ) (3) (八 )代班工資發(fā)給申請人 (如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定 ) (一 )常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午 5 點(diǎn)鐘前申請?zhí)罹呒影? (二 )平常工作時間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記， (如逢星期例假可延后一日送交人事科 ) (三 ) (四 )大夜班臨時叫人加班，工作在 7 小時以上，不滿 8 小時者，夜班津貼照給，不滿 7 (五 )中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不 (六 )輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工，其半小時 (七 )事先指定時間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過 3 分鐘至 30 分鐘以內(nèi)，計扣半小時工資，超過 30 分鐘至一小時以內(nèi)者，計扣一小時工 資。 第四條 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。凡 第六條 中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應(yīng)在 30 分鐘以上， 第七條 員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡