【正文】 排表 會議室使用申請表 會議用品及設備明細表 會議登記簿 會議通知單 會議通知 出席會議情況報告表 會議議程表 會議程序表 會議記錄表 會議記錄表二 議決事項檢查表 會議決定事項催辦通知單 . 決議落實一覽表 會議決定事項實施管理表 會議記錄整理表 , 會議決議催辦表 第四章 檔案資料管理制度 —— 沃倫管理表格 第一節(jié) 并購管理制度 500強企業(yè)管理者收購的通用方式 500強企業(yè)管理者收購的一般程序 500強企業(yè)的盡職調查制度 達克利公司的評估和收購定價制度 第二節(jié) 并購管理表格 并購項目管理卡 并購項目分析表 并購方案效益檢驗表 第六篇組織決策管理 企業(yè)的財務管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標研究才行。管理表格 第一節(jié) 稅務審計管理制度 海爾公司稅務管理制度 （中國最大的家電企業(yè)） 海爾公司內部審計工作管理制度（中國第一、最球第三計算機企業(yè)） 聯(lián)想公司內部稽核制度 第二節(jié) 稅務審計管理表格 應交增值稅明細表 稅款繳納記錄表 審計工作計劃 審計通知單 審計結果表 第四章 產權股份管理制度管理表格 第一節(jié) 生產組織管理制度 沃爾格林公司經理工作責任制度（美國最大的連鎖藥店公司） 彭尼公司生產調度部門負責人工作責任制度（全球 500強，美國零售業(yè)巨頭） 沃爾瑪公司供應運輸部門負責人工作責任制度（最球最大的超市連鎖集團） 安聯(lián)公司動力部門負責人工作責任制度（德國及世界最大的保險和金融服務機構） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責任制度（全球最大的企業(yè)） 克羅格 公司工藝部門負責人工作責任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 葛蘭素史克公司總工程師工作責任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎的制藥企業(yè)之一） 巴斯夫公司生產科業(yè)務規(guī)定 (德國及全球處于領導地位的化學公司 ) 戴爾公司產品管理辦法（全球領先的 IT產品及服務提供商） 高盛集團外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團及最大的投資銀行） 博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 (全球百強企業(yè)，汽配，機械及家電制造企業(yè) ) 現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準則（韓國最大的汽車企業(yè)） 生產組長工作手冊 項目成本否決制度 第二節(jié) 生產 組織管理表格 生產進度安排表 生產計劃變更通知書 生產進度控制表 半成品轉交單 半成品報廢單 生產記錄表 生產日報表 制造月報統(tǒng)計表 生產計劃月報表 生產部門綜合報表 第二章 生產技術管理制度 —— 史蒂格 (諾貝爾經濟獎得主 ) 第一章 質量標準管理制度 —— 約翰管理表格 第一節(jié) 技術監(jiān)督管理制度 裕士寶公司新產品試制與鑒定制度 范恩德公司新產品成果評審與報批制度（全球最大的玻璃制品企業(yè)之一） 古帕德馬公司新產品移交投產管理制度 第二節(jié) 技術監(jiān)督管理表格 新產品鑒定書 新產品評價表 第十篇廣告企劃管理 我們希望任何雇員都走向我們已為未來定好的那個道路終點。你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。管理表格 第一節(jié) 企劃管理制度 哈默公司企業(yè)建設準則（全球主要的石油公司之一） 阿弟克公司導入機制要素 華愛神德公司規(guī)范化管理制度 威喬公司規(guī)范化管理文件制作及實施規(guī)定 華愛神德公司規(guī)范化管理實施綱要 第二節(jié) 企劃管理表格 認知和企業(yè)形象圖表 形象因素與調查對象圖表 項目調查和視覺審查圖表 定性調查圖表 定量調查圖表十 第十一篇市場營銷管理 營銷的全球化競爭是一種戰(zhàn)略意義上的競爭，而不是技術上的競爭。 —— 菲利普管理表格 第一節(jié) 營銷模式管理制度 安利公司銷售管理制度（全球最大的大型日用消費品生產及銷售商） 安聯(lián)公司公司營銷部量化銷售管理制度（全球最大的保險及金融企業(yè)之一） 安利營銷人員管理守則 華帝營銷部業(yè)務員等級制度 拜爾公司經銷年度獎勵辦法（全球最大的制藥企業(yè)之一） 保誠公司銷售業(yè)績管理辦法（英國最大的保險集團） 羅普克朗公司特約代理店組織制度 萊茵奇斯公司特約店業(yè)務管理規(guī)定 佛茲蘭尼漢公司代理店管理制度 麥當勞公司連鎖店組織制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 百事公司加盟連鎖店規(guī)章制度（世界上最成功的消費品公司之一） 第二節(jié) 營銷模式管理表格 經營費用明細表 年度銷售完成情況統(tǒng)計表 報價單 估價單 定價表 價格表 訂貨單一 訂貨單二 產品定價分析表 售貨合同書 暢銷產品統(tǒng)計表 產品銷售分析表 產品市場分析表 促銷工作計劃表 促銷活動計劃表 客戶促銷計劃表 促銷活 動完成情況表 銷售日報表 銷售月報表 賒銷貨款統(tǒng)計表 退貨申請書 進庫單 發(fā)貨通知單 出庫單 送貨單 成品收發(fā)結存月報表 成品倉庫賬 第四章 售后服務管理制度管理表格 第一節(jié) 新進人員培訓管理制度 仟佰百貨公司新進銷售員訓練教材 美聯(lián)航的培訓規(guī)定（世界第二大的航空公司） 麥當勞新員工培訓制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 三星的新員工培訓制度（電子業(yè)的世界領先者） 第二節(jié) 新進人員培訓管理表格 新員工培訓考核表 新員工培訓計劃表 第二章 在職激勵培訓管理制度制度范例部分展示了當合國際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實務的每項工作、每個環(huán)節(jié)及層面的具體運作程序、規(guī)范、經驗等。 大部分表格已形成通用的標準格式，企業(yè)人事管理人員在設計本企業(yè)人事管理相關表格時完全可以照搬或模擬。 2. 工作人員必須遵守公司作息時間，上班時衣冠整潔，文明禮貌。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關門。每天上班前半小時和下班后半小時由清潔人員打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)生意外后果自負。 第二條 內部待業(yè)的范圍和條件。 （四） 受行政警告或黨內警告處分的人員。內部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標準享受其待業(yè)待遇： （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第 1 個月 =崗位工資 +技能工資 +施工津貼以外的其它補貼（達不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時，改按最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第 1 個月起執(zhí)行基本生活費。第一年給基本生活費，第二年停發(fā)基本生活費。實行內部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 第九條 待業(yè)人員的管理。 第十條 本條例從發(fā)布之日起實施，由公司勞動人事部負責解釋和貫徹落實 。到市區(qū)的由調度員統(tǒng)籌安排；長途用車，需經辦公室主任審核后，由調度員安排出車； （ 2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經辦單位將填寫的《用車申請單》送公司領導簽準后，由調度員安排用車； （ 3）公司領導用車，可提前口頭通知調度員安排； （ 4） 原則上一般不安排因私用車，職工為應急應難須用車輛時，及時向調度員申請，辦公室根據(jù)用車原則從嚴審核，合理安排，并算出費用，通知財務扣款。對車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實行每月核算。 駕駛員必須服從車輛調度員的統(tǒng)一調度。 發(fā)生交通事故，駕駛員應及時向車輛調度員和辦公室主任報告。 負責安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應費用手續(xù)。需用車人簽字，調度員確認。 第六條：安全獎勵 駕駛員工作負責，服務質量好，全年未發(fā)生應負主要責任交通安全事故的，年終按 50元 /月標準一次性給予安全嘉獎。費用實行季度結算，辦公室每季末向財務部提交《用車申請單》，列名收取費用，由財務部計入用車部門〈個人〉費用。 第十一條：本辦法自 2021 年 6 月 1 日起實施。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對于怕潮或易受潮變質的物品除應放置在干燥通風的場所外；對于易銹物品應存放 于防雨、防潮的場所； 保管員根據(jù)產品要求定期檢查庫存情況；保管人員在產品的貯存期超過一年時應檢查產品質量情況，采取必要的糾正和預防措施。 交付 公司內部交付按生產部的統(tǒng)一安排進行。 倉庫管理制度 副標題： 作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 1175 更新時間： 202144 倉庫管理制度 為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。及時登記手工明細賬并與 MIS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。 二、入庫管理 物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。每批材料入 庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。 一、出勤要求： 1．員工必須準時上、下班，并按公司規(guī)定進行出勤打卡，不得找人替代。 4．各部門指定專人負責考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考 勤表匯總至辦公室。 二、上下班考勤制度及審批 遲到：上班時間 30 分鐘內 (含 )未到崗者 早退：下班時間 30 分鐘以上離崗者 擅離職守：工作時間未經部門領導批準離崗 15 分鐘者 曠工：上班時間 30 分鐘內 (不含 )以上未到崗者 ，上午 8： 0012： 00，下午 2： 005： 00 現(xiàn)場監(jiān)理項目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實際需要，在保證監(jiān)理人員每日實際工作時間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調整監(jiān)理人員的上下班時間。 第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差 第十四條 當月全勤者，獲得 全勤獎金 50 第一條 為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務手 第二條 本公司工員考勤注意事項，除工員服務手冊及有關辦法另有規(guī)定外， (一 )工員應按規(guī)定時間到 (退 )工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均 (二 ) 3 分鐘至 15 15 分 鐘至 1 小時以內按曠工 1 1 (三 ) 15 15 附注： (1) (2)因偶發(fā)事故遲到超過 15 分鐘以上經主管或人事人員查明屬實者可準予補 (四 )常白班工員除因工作特殊需要，經各部處主管事先安排者外，不得任意提 (一 )工員每 7 日中給予 1 天 的休息，連續(xù) 7 天不上班工作，其星期或例假日，應作請假論。現(xiàn)住院者，以一年為 (4)當月請病假一天者，本薪照給。 (不得再連續(xù)加班 ) (3) (八 )代班工資發(fā)給申請人 (如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定 ) (一 )常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午 5 點鐘前申請?zhí)罹呒影? (二 )平常工作時間以外的加班，其加班卡經主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記， (如逢星期例假可延后一日送交人事科 ) (三 ) (四 )大夜班臨時叫人加班，工作在 7 小時以上，不滿 8 小時者，夜班津貼照給，不滿 7 (五 )中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不 (六 )輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內到工，其半小時 (七 )事先指定時間加班者，應準時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過 3 分鐘至 30 分鐘以內，計扣半小時工資，超過 30 分鐘至一小時以內者，計扣一小時工 資。 第四條 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。凡 第六條 中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應在 30 分鐘以上， 第七條 員工上班而未打卡者，除有正當理由經直屬主管于卡