世界500強(qiáng)企業(yè)管理法則-展示頁
2025-04-27 03:27本頁面
【正文】 】忘恩負(fù)義的狐貍 一只狐貍不慎掉進(jìn)井里，怎么也爬不上來。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)很難會有很好的權(quán)威。一些經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，開出優(yōu)厚的條件，吸引精英加盟其中，以求拯救企業(yè)。有人說，誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)?！ ∫幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，如何彰顯出你的個(gè)人魅力？要靠情商。一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)不負(fù)責(zé)任，不是開會時(shí)去檢討這是誰的錯(cuò)，而是在領(lǐng)導(dǎo)面前，先承擔(dān)自己的責(zé)任，再去和員工研究這是誰的錯(cuò)，這樣才能直接面對問題，迅速解決困難?！ 《⑹棺约撼蔀楣ぷ鞯牡浞?。如果一個(gè)人具備這樣的專家權(quán)，具備這樣的專業(yè)技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威自然而然就會樹立起來。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果是從基層開始做起來，其技術(shù)能力和專業(yè)技巧，會隨著職務(wù)的提升，范圍會慢慢變得比較狹窄，而觀念化的能力的范圍慢慢會擴(kuò)大。 我們可以提煉出領(lǐng)導(dǎo)提高權(quán)威的三項(xiàng)修煉。此外，只有4%的經(jīng)理人被認(rèn)為是只關(guān)心自己的職業(yè)。有一家咨詢機(jī)構(gòu)作了一個(gè)調(diào)查：讓員工人們描繪一個(gè)他們認(rèn)識的特別成功的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)面說一個(gè)手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個(gè)得力助手，而得到表揚(yáng)的那個(gè)下屬會更加趾高氣昂，也不利于你的管理。如果你手下的兩個(gè)部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對的，而另一個(gè)錯(cuò)的，現(xiàn)在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯(cuò)，你該怎么辦？其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會直接說任何一個(gè)下屬的不是。 從故事中我們可以看出，當(dāng)雙方相爭時(shí)，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，更能顯示其權(quán)威性。員工在執(zhí)行上更多地會有創(chuàng)造性，并極力達(dá)成目標(biāo)的完成。在這種情況下，員工的執(zhí)行更多的是按步照搬的行動；另一方面來自于“威”，即管理者的個(gè)人權(quán)力，如人格魅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、卓越的工作能力、良好的人際關(guān)系?！ 军c(diǎn)評】領(lǐng)導(dǎo)的影響力從哪里來呢？一方面來自于“權(quán)”，即管理者所處的職位本身具有的權(quán)力，如獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)，這就象佛塔對于老鼠一樣，老鼠站在佛塔上，便會有善男信女的虔誠，但這跟老鼠自身無關(guān)。在這種情形下，魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝?！蓢拐邲]有完成任務(wù)，怏怏而歸?！ 叭藗兿蚰愎虬荩皇且?yàn)槟闼嫉奈恢?，不是因?yàn)槟悖 薄 ∫柏堊I諷道，然后，它像掰開一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半?！ ∶慨?dāng)善男信女們燒香叩頭的時(shí)候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！” 有一天，一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來，它一把將老鼠抓住?！ 》鹚锏纳顚?shí)在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品?！ √岢稣撸好绹鐣W(xué)家S HP原CEO卡莉領(lǐng)導(dǎo)能力存在于大的行動和小的行動之中，領(lǐng)導(dǎo)能力不僅是CEO和總理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮。故事全集第一篇：如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者 我認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。世界500強(qiáng)企業(yè)管理法則寓言領(lǐng)導(dǎo)力最終是幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的東西，幫助別人看到自身的潛力。不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻(xiàn)身于清華為你們已經(jīng)準(zhǔn)備好的事業(yè)當(dāng)中，獻(xiàn)身于發(fā)揮別人的潛力，同時(shí)相信自己有很大的潛力，以便使目前的時(shí)代成為人類歷史上最讓人興奮的時(shí)代。費(fèi)奧瑞納在清華大學(xué)的演講 第一章 你有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)嗎？ 第一節(jié) 權(quán)威與寬容并存 □ 懷特定律 【定律】懷特定律 領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。懷特 【寓言】佛塔上的老鼠 一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。它甚至還享有別人所無法想象的特權(quán)，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時(shí)，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物?！ 澳悴荒艹晕?！你應(yīng)該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道?！ 竟适隆课何暮畹钠胶獠呗浴 〈呵飸?zhàn)國時(shí)期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對方，因此都想借助強(qiáng)國魏國的力量。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。那些緣于職務(wù)的的影響力往往體現(xiàn)在員工的 “口服”上，盡管可能有不同的意見，員工至少會在表面上認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的想法，心理上往往沒有很強(qiáng)的認(rèn)同感。這種影響力往往是員工從心底里支持領(lǐng)導(dǎo)的決策，能很好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。寓言故事中的老鼠如果換成“獅子”“眼鏡蛇”可能就是另外一種結(jié)果，畢竟它們本身就是人們敬畏的對象。 一個(gè)高層的管理者很多時(shí)候也需要一種置身事外的藝術(shù)。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭執(zhí)，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯(cuò)，他們都是非常出色的人才。【升華】領(lǐng)導(dǎo)者提高權(quán)威的三項(xiàng)修煉 在各家公司階梯最高級的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激勵(lì)他們做出出色業(yè)績的人。結(jié)果表明，人們描繪的經(jīng)理人中將近90%的人關(guān)心下屬的職業(yè)，就像關(guān)心自己的職業(yè)一樣，甚至比關(guān)心自己還多。調(diào)查清楚地顯示：成功的領(lǐng)導(dǎo)需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成功，更多的是要成為組織里面“舵手”的作用?！ ∫?、使自己成為專家。因?yàn)槌晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀點(diǎn)、能力，要懂專業(yè)技術(shù)以外的政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)，甚至要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣學(xué)、銀行學(xué)，要懂貿(mào)易、金融，還要懂財(cái)稅法規(guī)、藝術(shù)、美學(xué)。所以每天領(lǐng)導(dǎo)不妨抽一點(diǎn)時(shí)間來充實(shí)專業(yè)技能?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)只有自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴?！ ∪⑹棺约貉猿霰匦?。良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。這句話一點(diǎn)都不假。然而，當(dāng)企業(yè)走出困境后，老板卻過河拆橋，拒不兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言?！ ?藍(lán)斯登原則 【定律】藍(lán)斯登原則 在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會滑倒?？诳实纳窖蚵愤^井邊，看見了狐貍，就問它井水
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