【正文】 ?理念 10：把廣告投放在最有價值的地方 ?『 理念出處 』 —— 可口可樂 ?『 管理啟示 』 —— 善謀者勝，有效的廣告絕不僅僅是圖個熱鬧。 ?理念 8：品牌形象再造 ? 『 理念出處 』 —— 國際商用機器 ? 『 管理啟示 』 —— 重塑品牌形象，可以從根本上扭轉(zhuǎn)市場的不利局面，它遠遠勝于局部市場戰(zhàn)略的實施。樹立起消費者的信心，是獲取和鞏固市場的重要手段之一。要獲取好的宣傳效果，首先就得有好的宣傳方式。 ?理念 4：讓消費者意識到自己的需要 ? 『 理念出處 』 —— 百事可樂 ? 『 管理啟示 』 —— 一個品牌能不能受歡迎，有時并不取決于品牌推廣者，而是取決于消費者是否意識到自己需要這種品牌的商品。 ?理念 3：給品牌取一個好名字 ? 『 理念出處 』 —— ?？松梨? ? 『 管理啟示 』 —— 打造品牌時的高投入伴隨著高風(fēng)險，但如果打造成功，也一定能夠帶來高回報。 第 2章 世界 500強企業(yè)品牌管理理念 ?理念 1：品牌靠“無形”制勝市場 ? 『 理念出處 』 —— 可口可樂 ? 『 管理啟示 』 —— 品牌不僅是產(chǎn)品的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。 ?理念 34：將規(guī)模建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上 ?『 理念出處 』 —— 殼牌石油 ?『 管理啟示 』 —— 規(guī)模越大的企業(yè)，基礎(chǔ)穩(wěn)固性就越重要。 ?理念 33：讓內(nèi)部管理成為冒險的堅強后盾 ?『 理念出處 』 —— 現(xiàn)代集團 ?『 管理啟示 』 —— 冒險絕不是盲目的，有勇無謀只能導(dǎo)致無謂的犧牲。多元化可以形成產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合，相當(dāng)于讓企業(yè)兩條腿走路，在分散風(fēng)險的同時也增加了發(fā)展機會。只有懂得放棄，才會有新的開始。 ?理念 31：懂得選擇，學(xué)會放棄 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 很多經(jīng)營者都有一個致命的弱點，那就是拿的起，卻放不下。 ?理念 30：搶在對手之前出手 ? 『 理念出處 』 —— 國際商用機器 ? 『 管理啟示 』 —— 在市場競爭中，快與慢的差距不是一點點，而是生死之別，慢者最終會失去立錐之地。但大城市的競爭也激烈得多，實力弱小得企業(yè)根本就無法在大城市立足。當(dāng)然，在今天，做老板的不必親自去學(xué)了，但你至少要找到懂新業(yè)務(wù)的人才后，才能介入這一新行業(yè)。 ?理念 28：用知識開路 ? 『 理念出處 』 —— 本田汽車 ? 『 管理啟示 』 —— 不懂的就不要去做，這是做生意的基本原則。供應(yīng)商和你的企業(yè)屬于利益共同體，當(dāng)供應(yīng)商遇上災(zāi)難時，隔岸觀火、幸災(zāi)樂禍、坐等奇跡等做法都是不可取的，而應(yīng)該及時關(guān)注供應(yīng)商的損失，并尋找新的供應(yīng)商，盡可能不要讓災(zāi)難殃及自己的企業(yè) ?理念 27：把錢投向未來的熱門行業(yè) ? 『 理念出處 』 —— 希爾頓集團 ? 『 管理啟示 』 —— 不管經(jīng)營哪一個行業(yè)，都要跑在前面，遍地是機會；跑在后面的，卻只看到滿地狼藉。 ?理念 25：避開法律障礙 ? 『 理念出處 』 —— ?？松梨? ? 『 管理啟示 』 —— 一個國家的法律常常左右著企業(yè)的前途，和法律對著干是愚蠢的，明智的做法是變動對本公司不利的政策為有利政策。走小而全路子的經(jīng)營者，常常是不肯讓別人賺錢的人。如果老是被“狼”所傷，就應(yīng)該放下獵槍，研究一下“狼”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)了。與其尋找并爭奪現(xiàn)在的大樹來乘涼，不如自己去栽一棵大樹。如果因為風(fēng)險而放棄對遠大目標的追求，那么，你將永遠不可能成就大業(yè)。 ?理念 20：防人之心不可無 ? 『 理念出處 』 —— 波音 ? 『 管理啟示 』 —— 商業(yè)競爭中充滿了間諜行為，害人之心固然不可有，但防人之心絕對不可無，在不了解對方的時候，就采取徹底開放的姿態(tài)，難免被人竊取機密。 ?理念 18：率先將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ? 『 理念出處 』 —— 西門子 ? 『 管理啟示 』 —— 科技成果是人類共有的財富，但如果你搶先把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，它就成為你獨占的財富了。 ?理念 16：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，貴在果斷 ? 『 理念出處 』 —— 國際商用機器 ? 『 管理啟示 』 —— 如果認定了應(yīng)該跨出一步，就英國果斷地跨出去，拖泥帶水的后果可能是今天的市場失去的同時，又沒有踩著明天的市場。免費的午餐最終還是得埋單的。 ?理念 14：先提免費的午餐 ? 『 理念出處 』 —— 可口可樂 ? 『 管理啟示 』 —— 做生意是講回報的，不可能一直為你提供免費的午餐。 ?理念 13：低調(diào)學(xué)習(xí)，伺機而動 ? 『 理念出處 』 —— 伊事曼柯達 ? 『 管理啟示 』 —— 謙虛是一種美德，更是一種策略。 ?理念 12：不要被虛假的勝利所迷惑 ? 『 理念出處 』 —— 寶潔公司 ? 『 管理啟示 』 —— 對手主動退避，不等于你打了大勝仗。 ?理念 11：緊跟潮流 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 及時模仿，雖然你不是世界“第一”，但起碼可以成為世界“第二”。 ?理念 10：戰(zhàn)略性地“落后”，避免挨打 ? 『 理念出處 』 —— 惠普 ? 『 管理啟示 』 —— 因為自身實力而落后，只有挨打的份。 ?理念 9：收縮戰(zhàn)線，做精做強 ? 『 理念出處 』 —— 諾基亞 ? 『 管理啟示 』 —— 擴張是為了增強企業(yè)實力，收縮同樣是為了增強企業(yè)實力。 人生如此，企業(yè)經(jīng)營也是如此。 ?理念 7：只要是快車，不妨搭一程 ? 『 理念出處 』 —— 伊士曼柯達 ? 『 管理啟示 』 —— 即使是長跑冠軍，也跑不過快車，跑步前進不如找輛順風(fēng)快車搭乘。 ?理念 6：低價勝于降價 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 低價格是一種主動的戰(zhàn)略，而降低價格則是競爭中的一種被迫選擇的策略。 ?理念 5：假借外力，合作共生 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 單單發(fā)揮自身的力量，只能創(chuàng)作有限的事業(yè)，假借外力，卻可以創(chuàng)作無限的的事業(yè)。 ?理念 4：認識競爭對手存在地價值 ? 『 理念出處 』 —— 微軟公司 ? 『 管理啟示 』 —— 雖然競爭對手與你爭奪著同樣地市場，但競爭對手也同時在與你并肩培育市場。當(dāng)一個企業(yè)陷入忙亂之中時，企業(yè)的健康實際上已經(jīng)出了問題。世界 500強企業(yè)管理理念精選 邱慶劍 編著 目次 ? 第 1章 世界 500強企業(yè)戰(zhàn)略管理理念 ? 第 2章 世界 500強企業(yè)品牌管理理念 ? 第 3章 世界 500強企業(yè)人力資源管理理念 ? 第 4章 世界 500強企業(yè)危機管理理念 ? 第 5章 世界 500強企業(yè)財務(wù)管理理念 ? 第 6章 世界 500強企業(yè)營銷管理理念 ? 第 7章 世界 500強企業(yè)創(chuàng)新管理理念 第 1章 世界 500強企業(yè)戰(zhàn)略管理理念 ?理念 1：戰(zhàn)略眼光貴在長遠 ? 『 理念出處 』 —— 埃克森美孚（ Exxon Mobil） ? 『 管理啟示 』 —— 有眼光者有未來，有恒心者有恒產(chǎn)。 ?理念 2：順應(yīng)自然法則，及時而從容 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 管理不是手忙腳亂地應(yīng)付，而是及時從容地適應(yīng)。 ?理念 3：志存高遠，擴大優(yōu)勢 ? 『 理念出處 』 —— 通用電器 ? 『 管理啟示 』 —— 只有擁有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，才可能擁有絕對寬松地生存空間。有的時候，競爭對手地存在甚至是你存在的前提。因為內(nèi)力時有限的，而外力是無限的。如果一開始就走大眾化之路，以低價先占領(lǐng)市場，就可以避免被迫降價。只要快車能夠迅速帶領(lǐng)你到達目的地，就不要在乎車的形式。 ?理念 8：用創(chuàng)新引領(lǐng)潮流 ? 『 理念出處 』 —— 索尼公司 ? 『 管理啟示 』 —— 如果你想一只保持“第一”，就應(yīng)該不斷創(chuàng)造新的東西，用更新速度把競爭對手拋開。前者如果是“做大做強”，后者就是“做精做強”。而主動采用“落后”戰(zhàn)略，卻可以伺機而動，并超越那些曇花一現(xiàn)的領(lǐng)先者。在企業(yè)林立的市場中，第二也非常不容易了。如果被虛假的勝利迷惑，你必然遭受巨大的失敗。承認差距，是縮小差距的前提；正視落后，是迎頭趕上的動力。但如果先提供免費的午餐，讓消費者形成吃這午餐的習(xí)慣，就等于創(chuàng)造了一個巨大的市場。 ?理念 15：用差異化實現(xiàn)與眾不同 ? 『 理念出處 』 —— 東芝 ? 『 管理啟示 』 —— 有很多時候，微小的差異化，也可能帶來很大的市場機會。 ?理念 17：敢于犧牲基礎(chǔ)產(chǎn)品利潤 ? 『 理念出處 』 —— 伊士曼柯達 ? 『 管理啟示 』 —— 推出基礎(chǔ)產(chǎn)品，放棄基礎(chǔ)產(chǎn)品的利潤，使之普及并培育后續(xù)產(chǎn)品市場，企業(yè)便可以從后續(xù)產(chǎn)品中獲取巨額利潤。 ?理念 19：在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險中前進 ? 『 理念出處 』 —— 現(xiàn)代汽車 ? 『 管理啟示 』 —— 風(fēng)險與機遇并存，不敢冒險常常是最大的風(fēng)險。 ?理念 21：要敢于追求遠大目標 ? 『 理念出處 』 —— 三洋電機 ? 『 管理啟示 』 —— 在商業(yè)市場上，每前進一步，都伴隨著風(fēng)險。 ?理念 22：先栽大樹后乘涼 ? 『 理念出處 』 —— ?？松梨? ? 『 管理啟示 』 —— 驚人的舉動，常常也是最正確的舉動。 ?理念 23：學(xué)習(xí)，不妨與狼共舞 ? 『 理念出處 』 —— 通用汽車 ? 『 管理啟示 』 —— 要超越競爭對手，最好的辦法就是向競爭對手學(xué)習(xí)。 ?理念 24：不要搞小而全 ? 『 理念出處 』 —— 麥當(dāng)勞 ? 『 管理啟示 』 —— 專業(yè)化分工，是人類社會進步的必然，也是進步的標志。事實上，你不讓別人賺錢，你自己也一樣賺不到錢。 ?理念 26：供應(yīng)商的災(zāi)難也是你的災(zāi)難 ? 『 理念出處 』 —— 諾基亞 ? 『 管理啟示 』 —— 城門失