【正文】 自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。1領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。1許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。1如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。1何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。事實(shí)并非如此。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。（此處的“文化”不是文化程度。如果一視同仁，集體的效率必下降。過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。善用人者，無不可用之人；靈活要有原則，原則不可靈活；不能有活無人做，也不可有人無活做。寧可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所長(zhǎng)。無德無才，絕不聘用。有德無才，培訓(xùn)使用。與合作伙伴：互相信任、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。合作過程不斤斤計(jì)較。以嚴(yán)格、規(guī)范的工作流程保證最佳的質(zhì)量。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。達(dá)成共識(shí)是決策的有利保障。決策的理念調(diào)查研究是決策的基礎(chǔ)。中層的執(zhí)行力重點(diǎn)再有明確上下級(jí)的責(zé)任劃分，對(duì)上級(jí)匯報(bào)，讓上級(jí)隨時(shí)了解執(zhí)行的情況：對(duì)下關(guān)心幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，幫助員工進(jìn)步?！八膫€(gè)事事”事事有人管理，事事有章可循，事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督。不達(dá)目的不罷休原則。勇于承擔(dān)責(zé)任原則。責(zé)任明確原則。第一篇：企業(yè)管理理念工作理念：工作是實(shí)現(xiàn)理想的階梯，工作是成就夢(mèng)想的基石，勤奮的工作是使我走向輝煌，我工作我快樂。工作原則：高效原則 目標(biāo)清晰原則。日清月結(jié)式。首件負(fù)責(zé)制原則。管理理念效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理是提高效益的保證?！叭齻€(gè)執(zhí)行”高層的執(zhí)行力重點(diǎn)在于幫助員工分解目標(biāo)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，最終提高企業(yè)的執(zhí)行力。員工的執(zhí)行力重點(diǎn)在于做好工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，在本崗位做精，細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)踐是決策的關(guān)鍵。安全意識(shí)安全第一，預(yù)防為主。質(zhì)量理念質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。合作理念一切合作來源于主動(dòng)力。合作伙伴要互相尊重。用人理念有德有才，重點(diǎn)使用。有才無德，控制使用。第二篇：企業(yè)管理理念企業(yè)管理理念偶然看到，不知道大家有沒有聽過，如果沒有，就與大家分享。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。如果顛倒過來，管理必亂。所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。用人莫疑，但制度一定要健全。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。1有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。1一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。