企業(yè)管理理念[1]-展示頁
2024-08-19 13:08本頁面
【正文】 的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。（此處的“文化”不是文化程度。如果一視同仁，集體的效率必下降。 過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。善用人者，無不可用之人； 靈活要有原則，原則不可靈活； 不能有活無人做，也不可有人無活做。企業(yè)管理理念 寧可小才大用，不可大材小用； 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！ 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。如果顛倒過來，管理必亂。 所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結向上，企業(yè)定能興旺。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。用人莫疑，但制度一定要健全。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。1 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，表單量增大，會議增多，
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