【正文】 從深入了解員工的需求人手。長時間的加班和極大的工作勞動強度與員工的微薄所得的不相稱，加上員工和企業(yè)、員工之間缺乏溝通交流，員工無法及時有效的解決面對的種種問題和挫折，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的心理問題而導(dǎo)致輕生的悲劇。以員工利益為本，還要注意滿足員工的合理需求。因此，企業(yè)要切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，尊重和培養(yǎng)員工的主人翁精神，鼓勵員工同心同德共謀發(fā)展。良好的企業(yè)文化首先要充 分肯定員工在企業(yè)的運作和發(fā)展中的主體作用和主導(dǎo)地位，把員工看作一切管理活動的主體，讓每一位員工都能感受到自身的價值能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，主體地位能夠得到尊重，從而將員工培養(yǎng)成為自由自覺的員工，充分提高自己的能力和工作的積極性。因此企業(yè)要努 力營造和諧的工作氛圍，讓員工能夠在 溫馨舒適的環(huán)境中工作，在考慮企業(yè)的 效益和發(fā)展的同時，也要把員工的利益 放在首位，這樣將心比心，員工也自然 會加倍努力的工作，充分發(fā)揮自己的聰 明才智，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，企業(yè) 也就能夠得到更好的發(fā)展。員工是企業(yè)經(jīng)營和 發(fā)展的主體，是確保企業(yè)在競爭中取得 優(yōu)勢地位的決定性因素。以“人性化管理”著稱 的美國IBM 公司的創(chuàng)始人華德森常 說：“企業(yè)必須自始至終把人放在第一 位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。一、企業(yè)內(nèi)部實行人本管理。對企業(yè)而 言，“以人為本”中的“人”既要包括內(nèi)部 的人，即企業(yè)自身的員工，又要包括企 業(yè)外面的人，也就是廣大的消費者乃至 整個人類社會。在企業(yè)的研發(fā)和開發(fā)中,建立社會和企業(yè)的風(fēng)險基金,以確保投資不受企業(yè)發(fā)展的影響和干擾,確保產(chǎn)研發(fā)能力的延續(xù)和穩(wěn)定。凡是企業(yè)設(shè)中的，對企業(yè)發(fā)展有建樹的,都要建立相應(yīng)的激勵機制和獎懲機制,責(zé)權(quán)利要分明,做到對事不對人。在設(shè)置傳播渠道的過程中，要選擇懂企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)和基層情況，并熟悉管理體系和法規(guī)的人員擔(dān)任。對內(nèi)：加強企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格工藝生產(chǎn)、研發(fā)、認(rèn)證。要防止墻內(nèi)開花墻外香，也要防止金玉其表，敗絮其里等現(xiàn)象的發(fā)生。利用政策、法規(guī)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)的行為，借助外力發(fā)展企業(yè)。中介組織：企業(yè)為什么要設(shè)立或建立中介組織的網(wǎng)絡(luò)？中介組織的管理就相當(dāng)于企業(yè)的參謀和順風(fēng)耳、介紹人，用時承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營、銷售、宣傳、引導(dǎo)的重任。謀事在人，成事在天。自主創(chuàng)新：企業(yè)要立于不敗的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要時刻可保持清醒的頭腦和進取精神，并且保持永不言敗的發(fā)展欲望，那就是設(shè)置專門的創(chuàng)意管理人才部和研發(fā)部，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴張、經(jīng)營、資本運營以及研發(fā)中，始終堅持生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批、儲存一批的發(fā)展理念。一是能提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，為優(yōu)質(zhì)名牌企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。是用心血和汗水澆灌的企業(yè)之花，要倍加愛護和珍惜。六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價格和來源，需求產(chǎn)品的狀況，掌握企業(yè)的產(chǎn)、研、發(fā)和銷售情況，提供及時可靠的一線情報。進一步確定大區(qū)和分區(qū)的設(shè)置。五是市場策劃管理人才，掌握熟悉企業(yè)產(chǎn)品的適應(yīng)地區(qū)和使用地區(qū)的經(jīng)濟、社會、人才、文化、環(huán)境和社會的行政管理能力、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)、經(jīng)濟強區(qū)的文化、習(xí)慣、法律普及和法制體制建設(shè)等方面的情況。四是行業(yè)技術(shù)設(shè)計和技術(shù)研發(fā)人才。三是創(chuàng)新人才，具有行業(yè)前瞻的洞察力和敏銳力。成本核算、開源節(jié)流、資本運作周期、研發(fā)資金的利用和籌集。建立穩(wěn)定地金字塔管理層和決策層。企業(yè)人才的管理和利用：人才是企業(yè)的主要組成部分：一是現(xiàn)代管理的管理人才，懂技術(shù)、會管理，熟悉本行業(yè)的發(fā)展與動態(tài)。三是企業(yè)設(shè)備的技術(shù)含量和能力。企業(yè)的技術(shù)利用：一是企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理理念一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：利用電腦開發(fā)程序的新產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)的資本運作：一是企業(yè)資本的原始積累。二是資本的利用和循環(huán)周期。二是企業(yè)產(chǎn)品的加工工藝。四是企業(yè)設(shè)備的利用效率和產(chǎn)品的合格率。對本企業(yè)有一個清醒的認(rèn)識，熟悉掌握本企業(yè)的生產(chǎn)、加工、創(chuàng)新、研發(fā)、市場、資本運作等全方位的管理人才。二是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人才，熟悉掌握本企業(yè)的資本來源和再生資本的渠道。做到日清月結(jié)，心中有數(shù)。了解市場的需求和飽和度、區(qū)域布局及不同時期的人的需求和社會生產(chǎn)需求，不斷有適應(yīng)企業(yè)資本運作的新的研發(fā)理念和新產(chǎn)品。能根據(jù)不同時期需求，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)需求，運用企業(yè)和行業(yè)間的優(yōu)勢，搞好自主研發(fā)。按照企業(yè)的不同產(chǎn)品，掌握適應(yīng)的生產(chǎn)生存環(huán)境，確定不同地區(qū)的不同產(chǎn)品，種植、加工、飼養(yǎng)、存儲等方面的內(nèi)容。代理及其他方式。知識產(chǎn)權(quán)保護：產(chǎn)品研發(fā)和部件專利的研制，是企業(yè)全體干部員工的知識的結(jié)晶。在設(shè)置企業(yè)管理的理念中，加強本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，是避免企業(yè)遭受外部打擊的保護傘，要積極申報。二是依法保護企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，并防止外部對企業(yè)的騷擾和詆毀。人無遠慮，必有近憂。天道酬勤，則業(yè)不成。要熟悉企業(yè)的管理、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、資本運營等各方面的情況，利用信息，開拓市場，組織服務(wù)。傳播渠道：企業(yè)的傳播和產(chǎn)品的宣傳，能提高企業(yè)的知名度和信譽，這是企業(yè)的軟黃金。在傳播中，要利用多種形式宣傳企業(yè)，利用企業(yè)文化、現(xiàn)代傳輸工具、信息等傳播方式，樹立社會企業(yè)的名牌。對外：廣開市場門路，用事實說話，用效益和人口的傳播說話。任何的設(shè)置和預(yù)期效果都不是完全能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的，或者說在企業(yè)的發(fā)展中，不突出、不能夠立刻見效。但對管理者而言,一時的疏于管理或重大的決策失誤,就有可能對,運作,管理制度,員工考核,工藝生產(chǎn),成本核算,營銷網(wǎng)絡(luò),市場調(diào)研和開發(fā),售貨服務(wù),代理網(wǎng)絡(luò), 專營直銷等方面的管理。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念核心近年來，“以人為本”的企業(yè)管理理 念逐漸被各個企業(yè)采用并成為現(xiàn)代企 業(yè)管理和發(fā)展的核心價值。換言之，企業(yè)的發(fā)展既 要充分依靠自身的員工，尤其是企業(yè)內(nèi) 部的優(yōu)秀人才，也要重視顧客和消費者 的利益，以及企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該承擔(dān)的 對于人類和社會的責(zé)任。充分重視人才的作用1．尊重員工的主體地位，充分滿足 26員工的利益需求?！?IBM的企業(yè)理念是認(rèn)為只有良好的溝通才能確保職工的認(rèn)同感和忠誠，使員 工感受到自己是公司的一員，而不只是 依令行事的雇工，這樣才能發(fā)揮員工的 積極性和自主意識。一個企業(yè)要想 取得長足的發(fā)展，必須建立以員工利益 為本的企業(yè)文化，在企業(yè)管理的一切活 動中，要始終把員工放在核心的位置 上，促進員工的全面發(fā)展，充分調(diào)動所 有員工的積極性和創(chuàng)造性，而不是片面 追求經(jīng)濟利益的最大化。以員工利益為本，首先要尊重員工 的主體地位。只有充分尊重每一位員工的個體價值，才能驅(qū)動其主觀能動性，產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力，在實現(xiàn)自我價值的同時也給企業(yè)和社會帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。同時建立公開透明的成果展示和獎勵機制，讓員工能夠清楚的看到通過自己的實踐產(chǎn)生的積極成果，從而鞏固員工作為企業(yè)主人翁的自信心和滿足感。以最近發(fā)生的富士康員工頻頻自殺事件為例，究