【正文】 與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。2 用人后懷疑，不如用人前慎重。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。 人才戰(zhàn)略以人為本，加快晝夜通人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才資源開發(fā)與管理體系，按照企業(yè)制度要求，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的轉(zhuǎn)變。 晝夜通五條工作要求：講誠信、講安全、講團(tuán)結(jié)、講文明、講紀(jì)律 四大發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵: 為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。2 許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。用人之長，不挑人之短。（此處的“文化”不是文化程度。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。直言敢諫。2 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。公司管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略晝夜通管理理念: 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可