企業(yè)管理理念[1]-全文預(yù)覽
【正文】 的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。1 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。1 許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。工作主動性會高漲。調(diào)動員工的工作熱情。太容易達到的目標(biāo)沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。其實大錯特錯。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。 批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。如果一視同仁，集體的效率必下降。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。企業(yè)管理理念 寧可小才大用，不可大材小用； 尺有所短、寸有所長。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！ 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。如果顛倒過來，管理必亂。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。用人莫疑，但制度一定要健全。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。有的老板認為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。因為設(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體
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