【正文】 患之人不能 灼知真才”。在管理中的 所謂的人才觀，是指廣義的人才，包括大學(xué)內(nèi)部的各級各類人才。尊重知識和尊重人才是 統(tǒng)一的。他是人的因素中最 具活力、最有創(chuàng)造力、凝聚力和帶動力的因素?！眱?yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，必然求賢若渴、愛才如 命。尊重人才的觀念“國以任賢使能而興，棄賢專已而衰。六、以人為本。按照需 要的起源分，人的需要有自然性需要和社會性需要；按需要的對象分，人的需要有物質(zhì)需要和精神需要；按照需要的社會價值分，人的 需要有合理的需要與不合理的需要。人本管理則不存在這種可能 性，它要確立的觀念是：社會、經(jīng)濟(jì)、文化的進(jìn)步都是為了促進(jìn)人的全 面、自由的發(fā)展。一是認(rèn)為所有的人都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本；二是認(rèn)為人力資本擁有者是物質(zhì)資本擁有者獲取利潤的資源。但是，必須清醒地認(rèn)識到，這種優(yōu)質(zhì)資源的服務(wù)對象只能是人本身，不能只看見人力資本的客體性，反而看不見人的主體性。其次，人是社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的主體，既是生產(chǎn)的主體，更是 享受的主體。毛澤東同志在《論十大關(guān)系》中 也曾說過：“一切物質(zhì)因素只有通過人的因素，才能加以開發(fā)利用。人具有創(chuàng)造性，可以改天換地，可以除舊布新，可以創(chuàng)造一切。五、以人為本。據(jù)介紹，此次獲獎的12名員工是建設(shè)銀行3O萬員工的杰出代表，他們長期奮斗在第一線，腳踏實地，勤勤懇懇，默默無聞，不求回報，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，以出色的專業(yè)技能和忘我的拼 搏精神，為建設(shè)銀行改革發(fā)展和經(jīng)營管理做出了公認(rèn)的顯著成就。據(jù)悉，“突出貢獻(xiàn)獎”主要授予在客戶服務(wù)、市場營銷、科技開發(fā)、產(chǎn)品 創(chuàng)新、管理改進(jìn)、風(fēng)險內(nèi)控、資產(chǎn)保全等領(lǐng)域為建設(shè)銀行改革發(fā)展做 出了卓越貢獻(xiàn)、為銀行創(chuàng)造了巨大價值的優(yōu)秀員工。比如：上市后的中 國建設(shè)銀行為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)銀行事業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智，專門研究制定了對有突 出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵的實施辦法，并首次設(shè)置了最高級另q的 榮譽(yù)稱號—— “中國建設(shè)銀行突出貢獻(xiàn)獎”，以對做出特別貢獻(xiàn)的員 工進(jìn)行綜合性表彰和鼓勵，評獎采取了自下而上、反復(fù)醞釀的辦法，總行設(shè)立了專門的評選委員會，搜集整理了大量材料，堅持以事實和 數(shù)據(jù)說話，不搞領(lǐng)導(dǎo)印象、先人為主；堅持寧缺勿濫，不搞指標(biāo)分配，不 搞平衡照顧。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，其生產(chǎn)經(jīng)營的終極目 標(biāo)是利潤。要把個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致以人為本，把個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，才使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工的利益和員工的目標(biāo)。要創(chuàng)健一種寬 松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂的“條條、框框”的約束，建立一 種不拘一格選拔人才的機(jī)制。按 照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三個人才序列。集團(tuán)遵循“按需施教、注重能力、學(xué)以致用”的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念和原則，加大人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度，系統(tǒng)地開展全員培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使得員工的知識、技能不斷得到提高。”也就是我們常說的“淮南柑橘，淮北苦枳”，我們常以此來形容環(huán)境對個人發(fā)展的重要性。要為個人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境我國古代在《晏子春秋內(nèi)篇雜下》就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其味不同。[作者簡介]羅年友，男，湖南武岡人，城步縣公路管理局經(jīng)濟(jì)師、注冊安全工程師(湖南城步，4225o0)。用崗位績效評價人的真本事，這叫做使用性開發(fā)、競爭性開發(fā)、市場化開發(fā)。是騾子是馬，拉出去遛遛；是能人還是庸人，崗位業(yè)績上比一比。用人不能是唯學(xué)歷、唯文憑、唯職稱，而是要重能力、重業(yè)績、重效能。這個問題解決好了，企業(yè)的奮斗目標(biāo)，才有堅實的基礎(chǔ)，才有實現(xiàn)的可能。向人體自身體能的極限挑戰(zhàn)，這是奧運競技場的目標(biāo)；向企業(yè)每個崗位實現(xiàn)最好效能目標(biāo)的極限挑戰(zhàn)，這是企業(yè)管理者的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)提出人責(zé)到位，也就是要解決這個問題。面對市場激烈競爭的形勢，企業(yè)在充分發(fā)揮每個員工積極性的同時，必須解決使每個員工在他自己的崗位上，在他的舞臺上如何發(fā)揮最大崗位效能的問題。強(qiáng)化崗位績效管理，最大限度地發(fā)揮崗位效能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，每個員工在企業(yè)崗位上，都符合一個“球體斜坡”原理，即員工在崗位上創(chuàng)造的業(yè)績，好比球體在一個向上的斜坡上運動，企業(yè)給他的目標(biāo)管理及員工本人的素質(zhì)是球體斜坡上向下運動的滑動力，如果企業(yè)對這個球體沒有推動力，員工在崗位上創(chuàng)造的業(yè)績就會走下坡，向下運動。只要企業(yè)每個員工的最大潛能得到發(fā)揮，這個企業(yè)就是不可戰(zhàn)勝的。如果能力高于崗位，就鼓勵他，贊賞他，并設(shè)法讓他去做更重要的工作或具有更多挑戰(zhàn)性的崗位。通過人責(zé)到位，讓每個員工都到最合適的崗位上去發(fā)揮潛能。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重畫，如企業(yè)的高層管理應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性的東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能；而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到鐵面無私、照章辦事。中國傳統(tǒng)的管理文化，有j個思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒。每個企業(yè)管理者，每一個有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，必須十二分地在意你的員工。那么要想在企業(yè)管理活動中做到以人為本，必須要讓管理中的人乃至全社會的人都要轉(zhuǎn)變理念，拋棄過去那種落后的“以物為本”的管理理念，最大限度地開發(fā)人的潛能，強(qiáng)化崗位績效管理、最大限度地發(fā)揮崗位效能，要為個人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，要把個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，樹立起“人的因素第一”、“尊重知識”與“尊重人才”的觀念，追求人的全面發(fā)展的先進(jìn)的以人為本的企業(yè)管理理念，這樣的企業(yè)沒有不興旺的。[關(guān)鍵詞]以人為本；理念；管理舉措中圖分類號：F272．9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1 672—8653(2009)07—0070—02現(xiàn)代企業(yè)管理的著眼點已經(jīng)從對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾?，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。第一篇：以人為本的企業(yè)管理理念2009年7月文史博覽(理論)Culture And History Vision(Theory)Ju1．2009以人為本的企業(yè)管理理念淺析羅年友[摘要]以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。以人為本，最大限度地開發(fā)人的潛能；強(qiáng)化崗位績效管理、最大限度地發(fā)揮崗位效能；要為個人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；要把個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；要樹立起“人的因素第一”；要尊重知識、尊重人才的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理專家曾斷言，21世紀(jì)是人力資源開發(fā)和企業(yè)管理革命的時代。一、以人為本，最大限度地開發(fā)人的潛能近年來，西方研究現(xiàn)代企業(yè)的管理專家對以人為本、人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無限的，管理者的責(zé)任就是最大限度去開發(fā)這種潛能。這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。人責(zé)到位的管理思想，是我國企業(yè)幾十年管理文化、管理理念的經(jīng)驗積累和升華，既有現(xiàn)代人本管理的思想，以尊重人、尊重員工為前提，同時又綜合運用中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理文化理念，把制度建設(shè)和崗位目標(biāo)以及激勵功能結(jié)合起來，定人員，定崗位，定職責(zé)，定績效，使每一個員工和每一個崗位都做到有章可循，有度可衡，有績可考，體現(xiàn)了真正意義上的公正、公平的管理思想和一切從實際出發(fā)的市場化管理模式，以求把人的潛能最大限度發(fā)揮出來。如果某個人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他，提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。這就是人責(zé)到位中要做到：思想到位，素質(zhì)到位，能力到位，責(zé)任到位的本質(zhì)所在。二、以人為本。反之，如果企業(yè)對這個球體有向上的牽引力，球體就會克服各種隋性和阻力向上滑動，牽引力越大，員工在崗位上就越能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。怎樣設(shè)置崗位?怎樣設(shè)置崗位目標(biāo)?用什么樣的人到最為合適的崗位上去?這是中外最優(yōu)秀的企業(yè)家都在探索的問題。奧運精神之所以能夠如此廣泛深入人心，就是因為“更快、更高、更強(qiáng)”的精神是～個普遍適用的精神。人責(zé)到位就是要在發(fā)揮每人員工潛能的同時，解決如何最大限度發(fā)揮崗位效能的問題。人責(zé)到位可以真正確立科學(xué)的用人機(jī)制。通過人責(zé)到位，不僅是“伯樂相馬”，更能形成一種“賽馬機(jī)制”。人責(zé)到位可以形成真正意義上的市場化的人才開發(fā)機(jī)制?？梢宰屢淮笈袑嶋H才能的人脫穎而出，企業(yè)就有了可靠的人才保障和科學(xué)的管理機(jī)制保障。以人為本的企業(yè)管理理念淺析三、以人為本。所以然者何?水土異也。作為企業(yè)應(yīng)該為廣大員工營造這樣一種發(fā)展環(huán)境要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實無后顧之憂。還以奧克斯為例，該集團(tuán)為員工個人發(fā)展可謂廣開渠道。比如“人力系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)”、“采購管理者培訓(xùn)”、“班組長培訓(xùn)”等。要營造一種公平的 競爭環(huán)境，堅決杜絕“打招呼，走關(guān)系”等非正?，F(xiàn)象。四、以人為本。俗話說：“人心齊則泰山移”，要使企業(yè)廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，就必須 要求企業(yè)的這個目標(biāo)真正體現(xiàn)員工的利益和目標(biāo)，要和廣大員工一起分享企業(yè)的發(fā)展成果。要使企業(yè)的目標(biāo)同員工的目標(biāo)一致，筆者認(rèn)為：要健全項 目的收益分配方法，更多的考慮廣大員工的貢獻(xiàn)。并在中國建設(shè)銀行召開的第一屆二次職工代表大會上表彰的12名員工中，一等獎1人，獎金30萬元；二等獎5人，獎金分別為2O萬元；三等獎6人，獎金分別為1O萬元，獎金均為稅前收入。此次獲獎員工是 經(jīng)過總行和分支行各級嚴(yán)格評審產(chǎn)生的，既考慮了員工在某一項目上的成就，又參照其各方面的表現(xiàn)；既注重其近期的工作貢獻(xiàn)，又考慮 其長期努力的情況。他 們有的十幾年如一日扎根柜臺，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和真誠的服務(wù)贏 得了客戶和社會的高度贊譽(yù)；有的探索總結(jié)了具有高水平示范作用和推廣價值的服務(wù)模式和方法，打造了享譽(yù)社會的服務(wù)品牌，用行動 踐行了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念；有的圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略，拓展發(fā) 展思路，改革發(fā)展模式，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，帶出了高素質(zhì)的員工隊 伍，推動了經(jīng)營效益的顯著提升；有的矢志創(chuàng)新，積極適應(yīng)客戶多樣 化服務(wù)需求，在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新上實現(xiàn)了重大突破；有的刻苦鉆 研，努力攻關(guān)，以精湛的技術(shù)為建設(shè)銀行科技開發(fā)做出了重大貢獻(xiàn)； 有的積極分析市場，鉆研服務(wù)營銷技巧，以精細(xì)周到的服務(wù)和高度的 敬業(yè)精神，為建設(shè)銀行贏得了眾多的優(yōu)質(zhì)客戶。要樹立起“人的因素第一”的觀念之所以要樹立人的因素第一的觀念，是因為這是由人的特殊本質(zhì)所決定的，人與動物的區(qū)別在于他能夠進(jìn)行自覺自由的生產(chǎn)勞動?！叭苏?五行之秀氣也”，就是說天地萬物之間，人是高于一切的，也就是說“國以人為本”、“得人心者得天下”。” 大凡成功的企業(yè)，其共同的特點就是牢固地樹立了人的因素第一的觀念。再次，人的腦力與體力是比物質(zhì)資源更為優(yōu)越的資源。人力資本理 論可能存在兩種錯誤的認(rèn)識。換 句話說，一部分人是另一部分人的資源。最后，人的合理需要應(yīng)該得到恰當(dāng)?shù)臐M足。在人本管理理念下，不合理的需 要堅決不能予以滿足，因為這不利于人的發(fā)展。要建立起尊重知識。此二者必然之勢，古今之通義，流俗所共知耳。這是因為，人才是人的因素之中的棟梁之材。在企業(yè)管理中，尊重知 識，尊重人才，就是要在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等各個方面充分體現(xiàn) 出尊重廣大員工的意志，既要從整體上關(guān)心和愛護(hù)人才，又要有重點的支持和培育，做到重點與一般的有機(jī)結(jié)合。因為知識人才的基礎(chǔ)，人才又是知識的人格化。人 各有所長，只有在管理中安排得當(dāng)、使用得當(dāng)，加之個人努力學(xué)習(xí)、刻 苦鉆研、勇于進(jìn)取和探索，都會成為各種各樣的人才。[參考文獻(xiàn)][1]林方主編．《人的才能和價值》．華夏出版社【2]《中華工商時報》．2006年11月3日．[3]芮明杰．《人本管理》．浙江人民出版社，1997．4l4】徐建平．淺析eRA,．為本的管理理念，2002(2)．[5]奧克斯集團(tuán)堅持以人為本的企業(yè)管理理念，互聯(lián)網(wǎng)，2009(2)(責(zé)任編輯：先峰)第二篇：淺談“以人為本”的企業(yè)管理理念淺談“以人為本”的企業(yè)管理理念文/王讓成管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。所以企業(yè)發(fā)展一切要以人為本，從人出發(fā)，管理好企業(yè)員工、調(diào)動好職工積極性，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。堅持以人為本的企業(yè)管理理念，要做到情感化管理。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，職工就會把快速優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)作為感情上的補(bǔ)償，甚至?xí)蝗ビ嬢^工資、獎金等物