【正文】 退休福利基金計劃員工儲蓄存款辦法單位福利委員會同仁福利存款借款辦法員工補助金給付辦法慈善基金設置及管理辦法員工福利委員會分期付款辦法員工福利委員會組織辦法草案員工福利委員會辦事細則員工福利金辦法草案員工福利委員會組織簡章員工福利社章程員工互助辦法福利委員會獎學金辦法福利委員會子女教育獎助辦法員工福利委員會服兵役補助辦法單位員工子女教育補助金支給辦法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法現代集團公司工資改革方案（韓國最大的企業(yè)集團）第二節(jié) 薪酬福利管理表格克羅格公司工資表（全美年銷售額最大的食品零售公司之一）停薪留職申請表撫恤金申請表第四篇行政辦公管理注重紀律、協(xié)調、不懈和團結一致，這是在瞬息萬變的工業(yè)中的生存方式。管理表格第一節(jié) 考核獎懲管理制度安富利公司人事考核評議制度（500強，全球最大電子元器件及計算機產品經銷商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評制度（全球500強，美國最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標準細則 考勤管理制度員工考勤工作注意事項 員工出勤管理辦法 員工加班管理細則 法國達能集團人事考核辦法（全球最大的食品生產和銷售業(yè)務的跨國公司）法國達能集團人事考核規(guī)定 法國達能集團人事考核規(guī)程 中糧集團人事考核手冊（全球500強，中國最大的進出口企業(yè)之一）第二節(jié) 考核獎懲管理表格 員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎懲申報表獎懲公告獎懲登記表第四章人事檔案管理制度管理表格第一節(jié) 人事職責管理制度 竹中公司總經理崗位職責（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽業(yè)界） 竹中公司副總經理崗位職責 惠爾普公司總經理助理崗位職責（世界領先的家用電器制造商）惠爾普公司財務總監(jiān)崗位職責 公司總經濟師崗位職責 泛加公司總工程師崗位職責(全球性綜合性國際貿易公司) 九州電力公司人事部部長崗位職責（日本九大的電力公司之一）九州電力公司人事主管崗位職責 九州電力公司項目經理崗位職責 漢高公司主管會計崗位職責(享有盛名的應用化學品跨國企業(yè)、世界500強)核算會計崗位職責 成本會計崗位職責 出納員崗位職責 審計員崗位職責營銷部部長崗位職責銷售業(yè)務員崗位職責采購員崗位職責倉庫保管員崗位職責計算機工程師崗位職責公關部部長崗位職責公關員崗位職責美術設計師崗位職責安保部部長崗位職責巡邏保安員崗位職責監(jiān)視保安員崗位職責第二節(jié) 人事職責管理表格人員編制計劃表第二章錄用遷調管理制度——桑迪另一方面，如果他們總是犯錯誤。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果?！葼柟芾肀砀竦谝还?jié) 決策機制管理制度德爾福公司的溝通訓練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領導管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領導者權力沖突的表現及最佳領導團隊模型經理人運用權力的藝術化機制飯店緊急行動管理計劃第二節(jié) 決策機制管理表格 現代公司主管目標決策管理表（韓國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司20強）第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才。管理表格第一節(jié) 組織管理制度雀巢公司組織規(guī)程（全球第一大食品公司）松下公司組織管理章程（全球最大的電器制造企業(yè)）松下公司股東會議事規(guī)則,松下公司組織規(guī)程松下公司辦事細則關西公司利潤中心制度準則（全球最大的油漆公司之一）關西公司規(guī)章發(fā)行細則關西公司企業(yè)部組織規(guī)程關西公司企業(yè)部制定各項辦事細則注意事項通用電氣委員會制度（世界上最大的多元化企業(yè)集團，全球市值最高的企業(yè)） 第二節(jié) 組織管理表格 直線制組織結構形成模式 職能制組織結構形成模式 直線參謀制組織結構形成模式 直線職能參謀制組織結構形成模式 事業(yè)部制組織結構形成模式超事業(yè)部制組織結構形成模式模擬分權制組織結構形成模式矩陣制組織結構形成模式多維立體制組織結構形成模式有限和股份有限公司法人治理制組織結構形成模式國有獨資公司法人管理制組織結構模式企業(yè)集團股份參與制組織結構模式跨國公司母子制組織結構形成模式跨國公司國際事業(yè)部制組織結構形成模式跨國公司全球性職能類組織結構模式跨國公司全球性產品類組織結構形成模式跨國公司全球性地區(qū)類組織結構形成模式跨國公司全球性混合類組織結構形成模式第二章機構職責管理制度——杰克德魯克（現代管理學之父）對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化，它內部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。管理表格第一節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)管理制度 福特公司內部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車企業(yè)之一，擁有百年歷史） 德喬愛吉公司內部創(chuàng)業(yè)規(guī)定 第二節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費用計劃表創(chuàng)業(yè)策劃書表 第二篇組織決策管理在所有組織中， 左右的問題是共同的，不同的只有，只有這需要適應這個組織特定的使命，特定的文化和特定的語言。管理表格第一節(jié) 目標整合管理制度法國圣戈班公司經營方針目標管理制度（全球500強第120位，建材百強世界首位）?？松梨谑凸窘洜I目標管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二節(jié) 目標整合管理表格 松下公司長期經營規(guī)劃表（世界制造業(yè)500強的第26位）企業(yè)目標管理表第二章經營企劃管理制度——杰克韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情支持這一展望，不屈不撓地促使它實現。你還有什么理由不擁有它了？第一篇經營戰(zhàn)略管理我們的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。價值低廉：物超所值，當一套企業(yè)的普通財務軟件或管理軟件賣到幾千上萬元時，本書共3卷（含1CDRom）售價僅800元，在國外為1200美金一套。 快速安裝：所附光盤操作簡單，界面美觀，使用方便，全部簡體中文。500強并非天生就是500強，它們也是從小到大發(fā)展起來的，您的企業(yè)遇到的問題，在它們發(fā)展的過程中也遇到過，只是它們很好地解決了，并因此針對企業(yè)中出現過的或可能出現的任何問題都有預防的制度，因而他們做大了。由中外管理機構、專家學者聯(lián)袂編譯的《世界500強企業(yè)管理制度管理表格全集》中文版是國內第一套關于500強管理制度的中文版工具書。中國企業(yè)引進這些先進的管理制度、管理模式，就等于有了世界500強總裁們的睿智頭腦在幫助您的企業(yè)一步步走向成功！本書英文版首先在紐約面世，立即風靡企業(yè)界，當月躍居美國經濟管理類暢銷書榜首；哈佛大學、麻省理工大學院、劍橋大學……等十八所著名高等學府將其列為MBA學生必讀書，獲得如此殊榮，在中外出版界絕無僅有。蓋茨、沃倫韋爾奇、彼得119 / 119《世界500強企業(yè)管理制度管理表格全集》詳細目錄身處全球產業(yè)革命的今天，中國企業(yè)更有必要了解國外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經歷，而每一個500強企業(yè)從小企業(yè)成長為跨國公司的背后，都經歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。世界500強企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克杜拉克、比爾巴菲特等世界500強企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的，有些制度經歷了100多年，期間不斷完善，已經成為全球企業(yè)界的金科玉律，秘不外傳，本書很多內容都是首次向世人披露。作為此書的中文版，原書編寫者和國內的參編者們，又針對中國的企業(yè)現狀進行了一些修改，著重選以了在管理上對中國企業(yè)有明顯借鑒意義的企業(yè)，同時加入了部分雖未正式列入500強但有著一流制度和卓越管理的中國一流大企業(yè)，在體例上更符合中國讀者的閱讀習慣，語言風格上中國化。當您遇到難題，費盡心血想到一條規(guī)章制度時，翻開本書，您將發(fā)現：本書中早有了現成的解決方案，而且比您想的還要全面和科學。本書具有以下特點：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強管理、制訂制度時所有必須考慮的問題，對癥下藥，所有問題輕點鍵盤，迎刃而解。 內容實用：全面、內含大量的500強企業(yè)的標準規(guī)章制度范本，除了一般軟件所擁有的功能外，還有強大的查詢、編輯功能。有資料顯示：在美國、日本、德國、英國，98%的企業(yè)均收藏500強的品牌書，85%的政企要員均視500強品牌書為必讀書?！芸硕顬橹匾氖牵瑑?yōu)秀的領導者擁有開放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章目標整合管理制度管理表格第一節(jié) 經營企劃管理制度 斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（全球500強，西班牙最大的企業(yè)之一） 理光公司規(guī)范化管理綱要(全球500強，全球領先的辦公自動化設備供應商)日本通通公司經營方略（享譽全世界的巨型陸運公司）日本陸運公司基本經營方針（日本最大陸運公司之一） 日本化學公司基本經營方針（全球最大的化學工業(yè)企業(yè)之一）電通公司基本經營方針(當今全球營業(yè)額最高的廣告公司)松下公司“經商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè)500強的第26位）陶氏化學公司經營計劃管理制度（全球領先的化學、農業(yè)產品和服務公司）麥當勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團）麥當勞總部援助制度公司的“創(chuàng)新管理十訓” 第二節(jié) 經營企劃管理表格 企業(yè)經營企劃程序圖 年度專項工作計劃表 年度專用基金計劃表 第三章 內部創(chuàng)業(yè)管理制度———彼得作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度管理表格第一節(jié) 機構職責管理制度安萬特公司管理機構職責分工制度(生命科學領域居領先地位的巨型公司)三井公司機構職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團之一)第二節(jié) 機構職責管理表格阿爾斯通公司職務權限劃分表(全球能源及交通運輸基礎設施領域領先企業(yè))第三章 決策機制管理制度擁有一個你完全信任的人，一個可以委以重信的人，一個為你分擔憂愁的人，一個具備一系列略微不同的技能而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。蓋茨（全球最大的軟件公司微軟公司主席和首席軟件設計師）我最信奉的是員工的力量。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。韋爾（全球最大的金融帝國花旗集團CEO）第一章 人事職責管理制度管理表格第一節(jié) 錄用遷調管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關人員錄用制度安達信公司招聘錄用應屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球專業(yè)服務公司）法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領先者、世界第二大水泥生產商）公司聘約人員管理辦法新進人員任用辦法新進人員任用細則太陽石油公司專業(yè)技術人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務公司）人事調整管理條例辭退、辭職管理條例員工離職處理原則員工離職處理細則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調辦法人員晉升管理辦法第二節(jié) 錄用遷調管理表格人員招聘計劃表招聘申請書應聘申請書應聘者個人簡歷表面試記錄表復試記錄表錄取人員報告書報到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時間及工資標準離職申請表辭職申請表人事調動通知單人事變動申請表第三章 考核獎懲管理制度管理表格第一節(jié) 人事檔案管理制度惠氏集團人事檔案管理制度（世界最大的基礎制藥和健康護理產品公司之一）第二節(jié) 人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章 薪酬福利管理制度這些特征具有許多價值，但是也許最重要的是協(xié)力合作?！_德管理表格第一節(jié) 辦公室管理制度大榮公司行政辦公管理制度（日本零售業(yè)的頭號大型企業(yè)）三菱公司辦公室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團之一）朝日化學廠辦公室主任工作責任制度(全球最大的化學工業(yè)企業(yè)之一)日本佳能公司總經理辦公室主任責權規(guī)定（全球領先的影像與信息產品的綜合集團）貝爾電話公司辦公室秘書工作規(guī)定(電話、互聯(lián)網、語音及數據服務全球領導供應商)安田公司秘書事務處理規(guī)定（日本最大的計算機服務企業(yè)之一）葛普惠特公司行政部部長崗位職責（全球500強）施斯達公司內務崗位職責公司外勤崗位職責東芝公司法律顧問崗位職責公司駕駛員崗位職責辦公室前臺崗位職責辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度內部印章使用管理制度日本電氣公司印信管理制度(世界最大的電子產品公司之一)中國石油天然氣公司出差管理制度(全球500強，特大型