【正文】 差旅費(fèi)支付制度惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法(全球IT技術(shù)解決方案提供商,全球500強(qiáng)24位)中國(guó)石化公司合同審批制度（全球500強(qiáng)，中國(guó)最大的石油化工企業(yè)）第二節(jié) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載行政辦公工作說(shuō)明表行政辦公職位規(guī)范表秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請(qǐng)單來(lái)客登記簿電話(huà)記錄簿每周工作計(jì)劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計(jì)表出國(guó)申請(qǐng)表出差通知單經(jīng)理出差報(bào)告單業(yè)務(wù)員出差報(bào)告表員工出差報(bào)告表出差報(bào)告通知單出差費(fèi)用計(jì)算表出差旅費(fèi)清單差旅費(fèi)支付明細(xì)表差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)清單國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計(jì)劃表辦公物品請(qǐng)購(gòu)單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表辦公用品盤(pán)存報(bào)告表長(zhǎng)途電話(huà)使用登記簿第二章 文書(shū)管理制度這些特征具有許多價(jià)值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。管理表格第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定(全球第一化妝品公司)歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司）法國(guó)拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商）公司聘約人員管理辦法新進(jìn)人員任用辦法新進(jìn)人員任用細(xì)則太陽(yáng)石油公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測(cè)量?jī)x器服務(wù)公司）人事調(diào)整管理?xiàng)l例辭退、辭職管理?xiàng)l例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問(wèn)辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計(jì)劃表招聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報(bào)告書(shū)報(bào)到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試用時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表人事調(diào)動(dòng)通知單人事變動(dòng)申請(qǐng)表第三章 考核獎(jiǎng)懲管理制度你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。蓋茨（全球最大的軟件公司微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師）我最信奉的是員工的力量。管理表格第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度安萬(wàn)特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度(生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司)三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定(日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一)第二節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表(全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))第三章 決策機(jī)制管理制度作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。管理表格第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃管理制度 斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（全球500強(qiáng)，西班牙最大的企業(yè)之一） 理光公司規(guī)范化管理綱要(全球500強(qiáng)，全球領(lǐng)先的辦公自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商)日本通通公司經(jīng)營(yíng)方略（享譽(yù)全世界的巨型陸運(yùn)公司）日本陸運(yùn)公司基本經(jīng)營(yíng)方針（日本最大陸運(yùn)公司之一） 日本化學(xué)公司基本經(jīng)營(yíng)方針（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一）電通公司基本經(jīng)營(yíng)方針(當(dāng)今全球營(yíng)業(yè)額最高的廣告公司)松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位）陶氏化學(xué)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司）麥當(dāng)勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)）麥當(dāng)勞總部援助制度公司的“創(chuàng)新管理十訓(xùn)” 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃管理表格 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃程序圖 年度專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃表 年度專(zhuān)用基金計(jì)劃表 第三章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開(kāi)放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動(dòng)，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。有資料顯示：在美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)，98%的企業(yè)均收藏500強(qiáng)的品牌書(shū)，85%的政企要員均視500強(qiáng)品牌書(shū)為必讀書(shū)。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強(qiáng)管理、制訂制度時(shí)所有必須考慮的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，所有問(wèn)題輕點(diǎn)鍵盤(pán)，迎刃而解。作為此書(shū)的中文版，原書(shū)編寫(xiě)者和國(guó)內(nèi)的參編者們，又針對(duì)中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了一些修改，著重選以了在管理上對(duì)中國(guó)企業(yè)有明顯借鑒意義的企業(yè)，同時(shí)加入了部分雖未正式列入500強(qiáng)但有著一流制度和卓越管理的中國(guó)一流大企業(yè)，在體例上更符合中國(guó)讀者的閱讀習(xí)慣，語(yǔ)言風(fēng)格上中國(guó)化。杜拉克、比爾119 / 119《世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集》詳細(xì)目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天，中國(guó)企業(yè)更有必要了解國(guó)外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷，而每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)從小企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的背后，都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。蓋茨、沃倫由中外管理機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)袂編譯的《世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集》中文版是國(guó)內(nèi)第一套關(guān)于500強(qiáng)管理制度的中文版工具書(shū)。 快速安裝：所附光盤(pán)操作簡(jiǎn)單，界面美觀，使用方便，全部簡(jiǎn)體中文。你還有什么理由不擁有它了？第一篇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理我們的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清?！芸斯芾肀砀竦谝还?jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度 福特公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一，擁有百年歷史） 德喬愛(ài)吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定 第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃表創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)表 第二篇組織決策管理在所有組織中， 左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有，只有這需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命，特定的文化和特定的語(yǔ)言?！芸斯芾肀砀竦谝还?jié) 決策機(jī)制管理制度德?tīng)柛９镜臏贤ㄓ?xùn)練制度（全球最大的汽車(chē)系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型經(jīng)理人運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)化機(jī)制飯店緊急行動(dòng)管理計(jì)劃第二節(jié) 決策機(jī)制管理表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)，世界汽車(chē)公司20強(qiáng)）第三篇人力資源管理在我的事業(yè)中，我不得不說(shuō)我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。——桑迪管理表格第一節(jié) 考核獎(jiǎng)懲管理制度安富利公司人事考核評(píng)議制度（500強(qiáng)，全球最大電子元器件及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評(píng)制度（全球500強(qiáng)，美國(guó)最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 考勤管理制度員工考勤工作注意事項(xiàng) 員工出勤管理辦法 員工加班管理細(xì)則 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司）法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程 中糧集團(tuán)人事考核手冊(cè)（全球500強(qiáng)，中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一）第二節(jié) 考核獎(jiǎng)懲管理表格 員工考核表員工考核成績(jī)表自我鑒定表獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲公告獎(jiǎng)懲登記表第四章人事檔案管理制度那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格第一節(jié) 文書(shū)管理制度樂(lè)金電子公司文印室管理規(guī)定(韓國(guó)第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書(shū)管理制度(中國(guó)第一、全球第三大計(jì)算機(jī)企業(yè))克羅格公司文書(shū)管理規(guī)則(美國(guó)最大的超市連鎖集團(tuán))公司文件管理制度東芝公司文書(shū)管理辦法（全球500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書(shū)管理規(guī)定（美國(guó)的超級(jí)大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)）海爾公司文書(shū)處理制度（中國(guó)最大的家電集團(tuán)）公司文書(shū)的保存與銷(xiāo)毀制度第二節(jié) 文書(shū)管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號(hào)登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請(qǐng)表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項(xiàng)登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會(huì)議管理制度第二條法則：永遠(yuǎn)記住第一條。管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強(qiáng)企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外的最大的投資項(xiàng)目）澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目）三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長(zhǎng)短期借款明細(xì)分類(lèi)賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表第三章 并購(gòu)管理制度管理表格第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度塔吉特公司財(cái)務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè)25強(qiáng)）艾伯森公司財(cái)務(wù)處理辦法（全美最大的食品藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團(tuán)公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項(xiàng)管理制度問(wèn)題賬款管理辦法呆賬管理辦法費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理表格 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 固定資金計(jì)劃表 財(cái)務(wù)狀況分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用預(yù)算差分析 成本計(jì)錄表 利潤(rùn)中心損益表 利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債表第三章 稅務(wù)審計(jì)管理制度泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商）意大利電力公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商）維亞康姆公司國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法（全球市值最大的傳媒公司）中國(guó)電信國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（中國(guó)最大的電信商，全球500強(qiáng)）勞氏公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（美國(guó)第二大家居裝飾用品連鎖店）第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格生產(chǎn)設(shè)備配置情況計(jì)劃表動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表使用設(shè)備管理表設(shè)備維修申請(qǐng)表設(shè)備故障記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡設(shè)備維修卡設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表設(shè)備利用率分析表第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要像經(jīng)營(yíng)自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。管理表格第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè)）摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度（全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)電話(huà)供應(yīng)商）第二節(jié) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度他們?cè)诼飞鲜裁吹胤讲⒉恢匾?。管理表格第一?jié) 企業(yè)廣告管理制度愛(ài)武東勝公司廣告計(jì)劃方案編擬制度羅普克朗公司行銷(xiāo)與廣告計(jì)劃編擬細(xì)則第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖廣告策劃步驟圖廣告費(fèi)用預(yù)算表公關(guān)策劃步驟圖策劃書(shū)表廣告補(bǔ)貼申請(qǐng)表月廣告計(jì)劃申報(bào)表第二章 企劃管理制度瑞得（花旗集團(tuán)董事長(zhǎng)）營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。管理表格第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng)愛(ài)武東勝公司調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施要點(diǎn)哈福特德公司銷(xiāo)售信息情報(bào)管理規(guī)章武中富士公司訂單情報(bào)處理制度第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理表格市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況表新開(kāi)發(fā)客戶(hù)情況表新商品銷(xiāo)售調(diào)查表接待客戶(hù)申請(qǐng)書(shū)銷(xiāo)售額提高率計(jì)劃表銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃表銷(xiāo)售范圍分類(lèi)表固定客戶(hù)對(duì)策表重要客戶(hù)對(duì)策表問(wèn)題客戶(hù)對(duì)策表第三章 營(yíng)銷(xiāo)模式管理制度威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁）第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度理論、方法和技巧部分，是專(zhuān)業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實(shí)踐之州得，為經(jīng)營(yíng)管理者提供了詳盡的操作指南。這些表格清晰、簡(jiǎn)潔、所表達(dá)的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。不得大聲喧嘩、吵鬧。節(jié)假日及下班時(shí)間除特殊情況外，概不接待外來(lái)客人。 5. 保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物，走道上不得堆放物品。 7. 個(gè)人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。 中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿）全公司在崗的正式職工、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)但符合下列條件之一的，均應(yīng)實(shí)行內(nèi)部待業(yè)： （三） 項(xiàng)目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上,一時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。 （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第3個(gè)月=（崗位工資+技能工資）50%+施工津貼以外的其它補(bǔ)貼；（基本生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線(xiàn)執(zhí)行，下同）。最長(zhǎng)可延長(zhǎng)2年（產(chǎn)假除外）。由分公司直接安排待業(yè)的應(yīng)報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。 第九條 待業(yè)人員的管理。中建三局東方裝飾公司 車(chē) 輛 管 理 辦 法 1公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作3接送甲方、甲方考察工