【正文】 產(chǎn)生的抵押權(quán)，企業(yè)有權(quán)依法因該抵押物折價或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。　?。ǘ?由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，風(fēng)險管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合?！　。ǘ?投入產(chǎn)出分析法：是通過分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)系，來識別企業(yè)所面臨風(fēng)險的一種分析方法?！　∷^持續(xù)性，是因?yàn)槭澜缈偸窃诓粩嘧兓械?，任何事物都在變化，風(fēng)險的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險，若非連續(xù)的工作，實(shí)難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險?！　「兄L(fēng)險與分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的兩個階段，感知風(fēng)險是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。　　風(fēng)險管理計(jì)劃書對于整個組織來說，可以建立整個風(fēng)險管理的目標(biāo)，定義風(fēng)險管理部門責(zé)權(quán)地位，協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險暴露單位的風(fēng)險級別評定，建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)?！　。ㄋ模?生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導(dǎo)產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人孟授予工作相關(guān)的損害，風(fēng)險管理人員應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險或?yàn)樗麄兿L(fēng)險?！　。ǘ?財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。在這種組織形態(tài)中，風(fēng)險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用。這種情況由于使用里專業(yè)的人才，可是風(fēng)險管理水平提高。無法處理復(fù)雜的風(fēng)險。適用于小型企業(yè)?！　?. 發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷地推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能牢牢地吸引顧客。　　2. 持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)：持續(xù)經(jīng)營活動是指不因?yàn)閾p失事件的發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷?！　?. 社會公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個企業(yè)遭受損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織。　　二、試述風(fēng)險管理的損前目標(biāo)和損后目標(biāo)：　　（一） 損前目標(biāo)是指風(fēng)險事故發(fā)生之前，風(fēng)險管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，它可以分為：　　1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：風(fēng)險管理必須經(jīng)濟(jì)合理，只有這樣，才可以保證其總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　a） 直接貢獻(xiàn)：降低費(fèi)用　　b） 間接貢獻(xiàn)：對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有間接貢獻(xiàn)　　i. 有效的風(fēng)險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強(qiáng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的信心?！　?. 處理風(fēng)險的費(fèi)用，意識到自己面臨的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)單位就會采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生?！　?. 風(fēng)險事故的代價是指風(fēng)險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失。　　損失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期、的經(jīng)濟(jì)價值減少的事實(shí)?！　?. 責(zé)任風(fēng)險：指由于社會個體（經(jīng)濟(jì)單位）的侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及無法履行合同致使對方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險。　　2. 風(fēng)險管理：是經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為?！　?. 靜態(tài)風(fēng)險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當(dāng)行為而招致的風(fēng)險?！　《?、試述風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失及其相互關(guān)系?！　★L(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失三者之間的關(guān)系是，風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失?！　?. 風(fēng)險因素的代價是指一種為防范風(fēng)險而付出的無形代價。　　四、試述風(fēng)險管理的作用?！　i. 風(fēng)險管理有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理決策的正確性?！　?. 安全系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)?！　。ǘ?損后目標(biāo)：損后目標(biāo)從最低的生存目標(biāo)到最高的持續(xù)增長的目標(biāo)，風(fēng)險管理成本也隨之不斷上升。企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)盡可能的在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。企業(yè)只有不斷地開拓新市場，才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，廠長或經(jīng)理是風(fēng)險管理總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類風(fēng)險?！　。ǘ?職能制組織結(jié)構(gòu)：職能制要求企業(yè)除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂（三） 直線職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。它對下級無命令權(quán)，只是進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督?！　∷?、試述風(fēng)險管理的效績評定標(biāo)準(zhǔn)：　?。ㄒ唬?結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：年產(chǎn)量10萬噸　?。ǘ?行為定向標(biāo)準(zhǔn)：每天工作11個小時　　五、試述企業(yè)風(fēng)險管理部門與其他部門之間的關(guān)系：　?。ㄒ唬?會計(jì)部門：會計(jì)部門掌握著許多的會計(jì)信息，可以為風(fēng)險管理部門提供風(fēng)險分析資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理做出正確的決策。風(fēng)險管理決策的實(shí)施需要資金支持，所以需要財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門相互合作?！　。ㄎ澹?人事部門：人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計(jì)，安排和管理雇員福利計(jì)劃。第三章 風(fēng)險識別　　一、風(fēng)險識別的目的：　　目的之一是為了便于實(shí)施風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險衡量，風(fēng)險識別是風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風(fēng)險處理方案。因?yàn)橹挥型ㄟ^感知風(fēng)險，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風(fēng)險處理方案、進(jìn)行風(fēng)險管理決策服務(wù)?！　≈贫刃?，是因?yàn)轱L(fēng)險管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動本身要有組織、有制度。　?。ㄈ?保單對照法：是由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險分析調(diào)查表相結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風(fēng)險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風(fēng)險的方法?！　。ㄈ?如前所述，風(fēng)險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案?！　。ǘ?質(zhì)權(quán)：動產(chǎn)質(zhì)押中，債務(wù)人獲第三人將其動產(chǎn)移交企業(yè)占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，企業(yè)有權(quán)依法以該動產(chǎn)折價或以拍賣、變賣該動產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。　?。ǘ?自擔(dān)風(fēng)險?！　。ㄋ模?最后明顯機(jī)會原則。　?。ㄈ?雷電：是指發(fā)生在積云中的放電、雷鳴現(xiàn)象?！　?. 外盜：指企業(yè)外部人員對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的盜竊?！　。ǘ?按損失原因分：火災(zāi)損失、爆炸損失、颶風(fēng)損失…?！　?. 現(xiàn)行市價法：通過調(diào)查市場上與被評估財(cái)產(chǎn)相同或類似的財(cái)產(chǎn)價格，據(jù)以確定財(cái)產(chǎn)評估價值的方法。　　六、財(cái)產(chǎn)間接損失評估：　　（一） 收益減少：企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損失后，企業(yè)部分的或全部的損失了對財(cái)產(chǎn)的使用，使收益減少。如：員工的工資、貸款利息等。包括：　　1） 債務(wù)人拒絕償還的貸款。　?。ǘ?額外費(fèi)用增加：　　1. 租賃價值損失：企業(yè)在房屋受損后，在重建期間要另租房屋，所付租金為租賃價值，其損失金額內(nèi)還需減去租賃期間所不必開支的費(fèi)用。 2. 提供合格的機(jī)械設(shè)備與工具。另一方面，如果顧客因購買使用企業(yè)的產(chǎn)品而遭受人身、財(cái)產(chǎn)損害的，企業(yè)就違反了關(guān)于產(chǎn)品安全的暗示保證?！　。ǘ?鼓舞士氣，其高工作效率?！　?. 人為因素 2. 物的因素 3. 環(huán)境因素 4. 管理因素　?。ㄋ模?年老：主要指的是養(yǎng)老的問題、員工老齡化的問題第五章 風(fēng)險控制　　一、風(fēng)險控制的概念及種類：　　風(fēng)險控制是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)，以消除風(fēng)險因素或減少風(fēng)險因素的危害性。 （三） 損失抑制重點(diǎn)是減少損失的程度?！　∥?、試述安全教育的內(nèi)容：　?。ㄒ唬?安全法制教育?！　。ㄈ?安全技能教育?！　×?、試述風(fēng)險避免的適用性：適合采用風(fēng)險避免的情況有以下兩種：　?。ㄒ唬?某種特定風(fēng)險所導(dǎo)致的損失概率和損失程度相當(dāng)大。分散就是通過加大風(fēng)險單位的數(shù)量，將特定風(fēng)險在更大的樣本空間里進(jìn)行分散，以此來減少單位的損失?！　?. 復(fù)制風(fēng)險單位可以減少平均或預(yù)期的年度損失。　?。ǘ?損失控制的分類：　　1. 依據(jù)目的不同可以分為損失預(yù)防和損失抑制。這種方法所使用的對象是比較廣泛的?！　?. 有利于促進(jìn)全社會控制風(fēng)險、減少風(fēng)險。受讓人不會無代價地接受轉(zhuǎn)移，總是要求轉(zhuǎn)讓人在某些方面作出讓步。主要措施有：　?。ㄒ唬?將損失攤?cè)虢?jīng)營成本?！　。ㄈ?借款用以補(bǔ)償風(fēng)險損失?！　∪?、自保的優(yōu)缺點(diǎn)：　?。ㄒ唬?優(yōu)點(diǎn)：　　1. 承保彈性增加?！　?. 租稅負(fù)擔(dān)減輕　　4. 損失控制加強(qiáng)?！　。ǘ?缺點(diǎn)：　　1. 業(yè)務(wù)量有限。自保公司規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)也比較簡單。是指將損失機(jī)會與獲利機(jī)會平衡的一種方法，通常被用于處理投機(jī)風(fēng)險。是指由