庫(kù)存管理運(yùn)算公式和各章重點(diǎn)-wenkub
2023-04-23 22:54:27 本頁(yè)面
【正文】 DP+Mc+DPH/2m）21橫向的配送產(chǎn)品成本（a*b*x）總計(jì)每次的訂貨成本C年存儲(chǔ)費(fèi)率H平均庫(kù)存量Q/2年訂貨成本=C*D/Qm=1/T每年訂貨或檢查次數(shù)D/2m=DT/2平均庫(kù)存量N個(gè)作業(yè)日）(1)按物流過(guò)程中的狀態(tài)分類分為：..產(chǎn)成品庫(kù)存（2)按作用分類分為：..在途庫(kù)存（1）按主管因素所起的作用分類可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)細(xì)分為時(shí)間序列法，因果分析聯(lián)系方法以及模擬方法。（2）按預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短分類包括：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，中期預(yù)測(cè)，短期預(yù)測(cè)。10．預(yù)測(cè)的一般步驟？（1）確定預(yù)測(cè)的目的和用途；（2）選擇預(yù)測(cè)對(duì)象，分析決定、影響需求的因素及其重要性；（3）決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度——短期、中期還是長(zhǎng)期；（4）選擇預(yù)測(cè)模型；（5）手機(jī)預(yù)測(cè)所需要的數(shù)據(jù)；（6）考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素；（7）驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型；（8）判斷并作出結(jié)論，然后作出需求預(yù)測(cè)；（9）將預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用；（10）根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法有利于消除或減少隨，即因素的影響，適用于受隨機(jī)因素影響較大的預(yù)測(cè)問(wèn)題。12．市場(chǎng)調(diào)差法的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：（1）預(yù)測(cè)來(lái)源于顧客期望，較好的反應(yīng)了市場(chǎng)需求情況（2）可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，有利于改進(jìn)與完善產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性的開(kāi)展促銷活動(dòng)。缺點(diǎn)：（1）很難獲得顧客的通力合作（2）顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買，而且期望容易發(fā)生變化（3）由于顧客知之不多，調(diào)查時(shí)需消耗較多的人力和時(shí)間。固定訂貨系統(tǒng)又稱為連續(xù)訂貨系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較，決定是否發(fā)出訂貨。18．固定間隔期系統(tǒng)的模型及兩種模型的比較？固定間隔期系統(tǒng)采用定期盤點(diǎn)庫(kù)存，每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔是固定的。三，訂貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，運(yùn)輸成本低。7．一次性訂貨系統(tǒng)的定義？一次性訂貨模型研究在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購(gòu)一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。ABC三類特點(diǎn)：C類存貨品種種類占總品種數(shù)的70%左右，價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右。A類產(chǎn)品應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，保持完整和精確的庫(kù)存記錄，給予最高的處理優(yōu)先權(quán)等。C類產(chǎn)品則可以盡可能簡(jiǎn)單地控制。計(jì)算：年定貨成本=C（D/Q）C（D/Q）C（D/Q）+EOQ=②預(yù)計(jì)平均滅天（或每周）的正常耗用量逆向物流的意義：逆向物流處理得好，可以提高資源的利用效率，可以減少能源的消耗，可以降低環(huán)境污染，不僅有重要的經(jīng)濟(jì)意義，而且有重要的政治意義。如何降低庫(kù)存：安全庫(kù)存在途庫(kù)存MRP的概念：物流需求計(jì)劃是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)它在各時(shí)段決定最終產(chǎn)品的需求量，以此作為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。MRP與MRPII的區(qū)別：MRPII是閉環(huán)MRPJIT的目標(biāo)3運(yùn)送造成的浪費(fèi)4工藝流程不完善造成的浪費(fèi)5庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)。全面質(zhì)量看板的種類看板管理的功能和作用1看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用，這是看板最基本的作用。2減少了生產(chǎn)加工時(shí)間。6有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化。作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)間最小化。設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化。作業(yè)延遲最小化。2最短加工時(shí)間：優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件。庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用庫(kù)存對(duì)支持公司競(jìng)爭(zhēng)起著重要作用，如果一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略要求很高的響應(yīng)速度，那么公司可以通過(guò)定位大量庫(kù)存靠近用戶來(lái)取得這種響應(yīng)。生產(chǎn)庫(kù)存的地點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程從物料和零件的進(jìn)貨開(kāi)始。半成品的水平依賴于生產(chǎn)過(guò)程的特征，這些零部件的庫(kù)存越少，半成品的投資和所占的空間就越少。2配送——按時(shí)按量交貨，配送對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施起到關(guān)鍵的作用。4供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)。4來(lái)自于主要供應(yīng)商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密的關(guān)系而消減。VMIECR與VMI概念一樣建模方法1最優(yōu)化法2模擬法3探索法5在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)
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