【正文】 由進行辯護，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額，這種情況較多地出現(xiàn)在交通事故中?！　∥?、風(fēng)險損失評估的方法：　　（一） 財產(chǎn)直接損失評估：　　1. 重置成本法：是指按被評估財產(chǎn)現(xiàn)時重置全價扣除損耗或貶值來確定倍評估財產(chǎn)價值的一種方法。　　5. 租金收入：企業(yè)出租的房屋因損毀而無法繼續(xù)出租時，企業(yè)承受租金收入損失，即使在租約中規(guī)定預(yù)付租金，只也只能減少有限租期內(nèi)的部分損失?！　【拧⑵髽I(yè)人身風(fēng)險損失形態(tài)：　?。ㄒ唬?死亡： （二） 疾病：　?。ㄈ?工傷：員工在工作時間內(nèi)引發(fā)生各種意外或因職業(yè)病造成的人員傷亡事故的總稱。要使員工樹立正確的安全態(tài)度是極為重要的。第六章 風(fēng)險的財務(wù)處理　　一、試述財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點：　?。ㄒ唬?優(yōu)點：　　1. 財務(wù)型非風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法所能處理的風(fēng)險，既可以是純粹風(fēng)險，也可以是投機風(fēng)險，既有可保風(fēng)險，可又不可保風(fēng)險。又成自?；鸹驊?yīng)急基金，是經(jīng)濟單位基于對所面臨風(fēng)險的識別和衡量，并根據(jù)其本身的財務(wù)能力，預(yù)先提取，用以補償風(fēng)險事故所至損失的一種基金?！　?. 組織規(guī)模簡陋。非保險轉(zhuǎn)移則是其他經(jīng)濟單位?！　。ǘ?經(jīng)濟單位參加保險，在事故發(fā)生時可隨時獲得補償，但建立意外損失基金在基金積累形成之前發(fā)生事故則無法獲得充分的補償?！　?. 稅法方面的不利。　　2. 自負(fù)額保險：經(jīng)濟單位自己先承擔(dān)一部分損失，保險公司再承擔(dān)一部分損失?！　∥?、一攬子保險的含義及其優(yōu)點：　?。ㄒ唬?一攬子保險是指企業(yè)和家庭不再分別購買財產(chǎn)保險或者責(zé)任保險以保障自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動或家庭財產(chǎn)，而是通過一個可承保多種保險合同，將財產(chǎn)和責(zé)任風(fēng)險一并轉(zhuǎn)移給保險公司。　　2. 補償損失，安定生活。當(dāng)損失金額達與保險金額時，賠償保險金額?！　。ǘ?處理方法：　　1. 協(xié)商。 （二） 科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合。　?。ǘ?風(fēng)險管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了以下幾個階段：　　1. 簡單事務(wù)處理階段?！　?. 決定數(shù)據(jù)的格式、類型以及執(zhí)行RMIS預(yù)期功能所要求的直接調(diào)用能力?！　。ǘ?需求分析的目的：是識別風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的用戶，了解他們各自的需求，以及組織目前可能滿足這些需求的資源。　　2. 系統(tǒng)問題。包括：　　1. 保險單管理與報告。包括：　　1. 建立財務(wù)模型。系統(tǒng)與經(jīng)濟單位不相符、過度的強調(diào)完美、以及系統(tǒng)產(chǎn)生過多的信息或數(shù)據(jù)?！　。ㄒ唬?風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計分為：　　1. 分析經(jīng)濟單位關(guān)于RMIS的特定需求。　　4. 風(fēng)險管理決策支持?！　∥濉⑿в?、效用函數(shù)、效用曲線的含義：　　（一） 效用是衡量人們對某種事物的主管價值態(tài)度、偏愛、傾向等的一種指標(biāo)。　?。ǘ?團險有以下特點：　　1. 風(fēng)險的選擇基于團體。合同中的用詞應(yīng)該按照該詞通常的文字含義，并結(jié)合上下文的內(nèi)容來解釋。　　十、代位求償?shù)暮x：　　因第三者對保險標(biāo)的的損害而造成保險事故的，保險人自向被保險人賠償保險金之日起，在賠償金額范圍內(nèi)單位行使被保險人對第三者請求賠償?shù)臋?quán)利。 （四） 資金運用?！　∷摹⒈ｋU事故發(fā)生時，被保險方要做哪幾件事？　　（一） 積極施救：風(fēng)險事故一旦發(fā)生，被保險人應(yīng)當(dāng)像未參加保險一樣，采取一切合理的施救、整理措施、以減少損失?！　?. 對于某些的確需要轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，如果保險市場上沒有相應(yīng)的險種，可以與保險公司協(xié)商，簽訂有關(guān)條款，簽署保險合同，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。　　2. 可能發(fā)生財務(wù)調(diào)度困難。　　3. 風(fēng)險的代價被列入預(yù)算后，自然就被列為經(jīng)濟單位的預(yù)算控制對象，自動地受到預(yù)算控制制度的監(jiān)督　　八、建立意外損失基金與將損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本的區(qū)別：　　從風(fēng)險損失產(chǎn)生的背景看，建立意外損失基金指損失發(fā)生之前的措施，損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本僅指發(fā)生時或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀尽Ｆ髽I(yè)通過發(fā)行股票，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給多數(shù)股東承擔(dān)。自保公司可以進入再保險市場，經(jīng)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和分散。其實在在于，當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經(jīng)濟單位通過內(nèi)部資金的融通來彌補所遭受的損失?！　【?、損失控制的定義和分類：　?。ㄒ唬?損失控制是指企業(yè)對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失發(fā)生的程度來達到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。經(jīng)濟單位要從理論上對員工進行教育，從而提高執(zhí)行制度的自覺性?！　“?、企業(yè)人身風(fēng)險管理的重要性：　?。ㄒ唬?穩(wěn)定員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，增強企業(yè)凝聚力?！　?. 應(yīng)收賬款減少損失：企業(yè)意外事故的發(fā)生，可能使一些應(yīng)收賬款的會計記錄與重要憑證損毀，導(dǎo)致企業(yè)收債困難，甚至根本收不回貸款?！　∷摹⒇敭a(chǎn)損失的形式：　?。ㄒ唬?按財產(chǎn)性質(zhì)分：不動產(chǎn)損失、動產(chǎn)損失。企業(yè)必須證明自己有受害方所受損失無關(guān)，但這往往比較困難?！　∷^持續(xù)性，是因為世界總是在不斷變化之中的，任何事物都在變化，風(fēng)險的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險，若非連續(xù)的工作，實難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟單位所面臨的潛在風(fēng)險。　?。ǘ?財務(wù)部門：財務(wù)部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。無法處理復(fù)雜的風(fēng)險?！　?. 社會公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個企業(yè)遭受損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費者、勞動者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟組織?！　?. 風(fēng)險事故的代價是指風(fēng)險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失?！　?. 靜態(tài)風(fēng)險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當(dāng)行為而招致的風(fēng)險?！　∷?、試述風(fēng)險管理的作用。企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)盡可能的在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂（三） 直線職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?！　。ㄎ澹?人事部門：人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計，安排和管理雇員福利計劃。　　（三） 保單對照法：是由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險分析調(diào)查表相結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風(fēng)險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風(fēng)險的方法?！　。ㄋ模?最后明顯機會原則。　　2. 現(xiàn)行市價法：通過調(diào)查市場上與被評估財產(chǎn)相同或類似的財產(chǎn)價格，據(jù)以確定財產(chǎn)評估價值的方法?！　。ǘ?額外費用增加：　　1. 租賃價值損失：企業(yè)在房屋受損后，在重建期間要另租房屋，所付租金為租賃價值，其損失金額內(nèi)還需減去租賃期間所不必開支的費用?！　?. 人為因素 2. 物的因素 3. 環(huán)境因素 4. 管理因素　?。ㄋ模?年老：主要指的是養(yǎng)老的問題、員工老齡化的問題第五章 風(fēng)險控制　　一、風(fēng)險控制的概念及種類：　　風(fēng)險控制是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)，以消除風(fēng)險因素或減少風(fēng)險因素的危害性。　　六、試述風(fēng)險避免的適用性：適合采用風(fēng)險避免的情況有以下兩種：　?。ㄒ唬?某種特定風(fēng)險所導(dǎo)致的損失概率和損失程度相當(dāng)大。這種方法所使用的對象是比較廣泛的?！　。ㄈ?借款用以補償風(fēng)險損失。自保公司規(guī)模較小，組織機構(gòu)也比較簡單。　　2. 保險轉(zhuǎn)移的受讓人有一是地接受大量的風(fēng)險單位，進行與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險分析?！　。ㄈ?經(jīng)濟單位參加保險，在保險責(zé)任終止后其已付保險費不能返還，但建立意外損失基金剩余財產(chǎn)仍屬企業(yè)所有。建立意外損失基金的來源只能是稅后利潤，但保費卻是可以免稅的，企業(yè)內(nèi)部意外損失基金的分?jǐn)傤~提取常常得不到任何稅賦的減免?！　?. 限制損失保險：經(jīng)濟單位建立自?；饘L(fēng)險自留，但是擔(dān)心發(fā)生巨大損失而危機自?；?，遂向保險公司購買巨大損失保險，約定一個較大的損失額，保險公司對于損失的積累額超過雙方約定的這個額度以上的那一部分損失負(fù)賠償責(zé)任　　（四） 研究保險費率：保險費是經(jīng)濟單位將自己面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司所應(yīng)支付的代價，是風(fēng)險管理者進行風(fēng)險決策時所研究的重要內(nèi)容之一?！　。ǘ?一攬子保險的優(yōu)點：　　1. 轉(zhuǎn)移同樣的風(fēng)險，借助一個一攬子保險合同完成要比通過兩個保險合同實現(xiàn)，成本更低，即保費更為便宜。這是保險的目的。　?。ǘ?定值賠償方式。 2. 調(diào)解。　　（三） 風(fēng)險管理決策的績效在短期內(nèi)不明顯。計算機在風(fēng)險管理中的早期應(yīng)用時保險損失和報廢的計算機管理?！　?. 修改和定期檢查實際數(shù)據(jù)?！　。ㄈ?執(zhí)行需求的具體步驟：　　1. 確定用戶。RMIS要與經(jīng)濟單位的風(fēng)險管理需要相一致。 2. 理賠管理。　?。ǘ?可