綜合部管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 00:34:37 本頁(yè)面
【正文】 新和管理員工通訊聯(lián)系簿，辦理員工手機(jī)入虛擬網(wǎng)、辦公室電話費(fèi)繳納；l預(yù)訂各類出差車票、機(jī)票及聯(lián)絡(luò)長(zhǎng)途汽車等； 6 h。制訂并完善公司人力資源及行政管理制度、綜合部管理制度、年度人力資源規(guī)劃和行政工作發(fā)展規(guī)劃、崗位說(shuō)明書等，為重大人事決策提供建議和信息支持等；，分配各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)、檢查崗位工作，調(diào)動(dòng)部門人員工作積極性，并對(duì)部門人員的轉(zhuǎn)正及月度、年度考核評(píng)測(cè)。負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括制度管理、環(huán)境建設(shè)、辦公用品、考勤紀(jì)律和對(duì)外接待等事宜。% x7 N/ { O( K* a8 f本制度詳細(xì)描述了綜合部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范，用于規(guī)范與指導(dǎo)綜合部的業(yè)務(wù)工作，是綜合部的基礎(chǔ)管理文件。本制度適用于公司所屬綜合部人員。保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信； 負(fù)責(zé)公布公司各項(xiàng)行政人事通知，檢查和監(jiān)督公司行政人事制度的執(zhí)行情況，安排節(jié)假日的值班及安全部署。 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；協(xié)助上級(jí)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)； T%辦理人事招聘、甄選、面試、選擇、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、保險(xiǎn)、公積金繳納等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助上級(jí)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正事務(wù)性手續(xù)工作，簽訂、解除勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等；、請(qǐng)假、休假、加班管理，核算公司每月工資、獎(jiǎng)金、福利；協(xié)助上級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)查、績(jī)效考核、員工管理評(píng)定等工作； 協(xié)助人事主管編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善體系；按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的工作；拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)情況；；控制培訓(xùn)支出，選擇和提供高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)服務(wù)；。；屬于計(jì)劃外臨時(shí)招聘，由部門經(jīng)理填寫《部門用人需求申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合部經(jīng)理組織編寫崗位職責(zé)說(shuō)明書，并組織招聘工作。綜合部助理負(fù)責(zé)人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)技能考核。，由綜合部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，綜合部經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；綜合部助理為其介紹公司基本規(guī)章制度、員工崗位職責(zé)并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。（標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個(gè)月）滿后，員工到綜合部助理處領(lǐng)取并填寫《員工試用考核評(píng)價(jià)表》，隨同個(gè)人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)呈綜合部。 《辭職報(bào)告》。如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。《辭職報(bào)告》、《辭退申請(qǐng)表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。，綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過(guò)后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 薪資流程、崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成。，原則上由綜合部經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，綜合部經(jīng)理應(yīng)收集綜合部助理和各部門經(jīng)理提交的《考勤表》，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。,由部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評(píng)小組，并于每年元月的13日召開述職會(huì)，傾聽員工崗位述職，直接評(píng)定員工年度工作，部門經(jīng)理于每年元月5日前將考評(píng)結(jié)果提交給公司綜合部備案,作為核發(fā)崗位績(jī)效工資依據(jù)。公章帶出期間，只可將公章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。公章一般應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)使用，如無(wú)特殊情況，下班后停止使用公章?！队≌峦鈳У怯洷怼飞系怯洝?、個(gè)人借用公司資質(zhì)、證書，須由使用人或本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1