綜合部管理制度大綱行政管理方面-wenkub
2023-05-03 00:34:36 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、臨時(shí)交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況；3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示、需要督辦的各部門的請示、報(bào)告辦理情況及部門要求幫助解決的有關(guān)問題的落實(shí)情況；4．個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況；5．管理與創(chuàng)新情況。）1．擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；2．對主管或同事打擊報(bào)復(fù)，或不服從主管人員安排和指揮，經(jīng)指出仍不改正者；3．泄漏公司機(jī)密；4．偽造出勤記錄；5．遇緊急事故借故離開，臨危不救，致使部門蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；6．違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。）1．上班時(shí)間從事私事者；2．浪費(fèi)原材料或因過失造成損失情節(jié)較輕者；3．妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；4．未經(jīng)主管同意，私自調(diào)班調(diào)休者；5．發(fā)現(xiàn)有損綜合部利益的事件，知情不報(bào)者；6．損壞文件或積壓公務(wù)者；7．在辦公室或工作場所發(fā)泄個(gè)人情緒者；8．經(jīng)上級認(rèn)定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。4．綜合部月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3．綜合部年度發(fā)展計(jì)劃是綜合部、個(gè)人月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。綜合部強(qiáng)調(diào)對部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。12．不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿或函件。9．6．對所保管的文書、財(cái)物及其一切公物應(yīng)盡善保管，不得私自攜出或出租、出借。文明禮貌待人，上班時(shí)間不得串崗、嬉鬧、高聲喧嘩。 行政管理第一章 總則1．為規(guī)范綜合部部門管理，維護(hù)部門正常辦公秩序，提高工作效率，且有利于員工各項(xiàng)工作的正常開展，特制定本規(guī)范。大理州賓川嘉信小額貸款股份有限公司綜合部管理制度是綜合部管理的重要文件，其管理依據(jù)是《大理州賓川嘉信小額貸款股份有限公司管理制度》和《大理州賓川嘉信小額貸款股份有限公司員工守則》。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。2．綜合部全體員工均須按規(guī)定執(zhí)行。 3．上班時(shí)間嚴(yán)禁聚眾閑聊或影響、妨礙他人工作；有必要進(jìn)行集體討論時(shí)，在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行。7．對于所辦事項(xiàng)不得私自收受任何饋贈(zèng)或向往來客戶挪借、索取財(cái)物。維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)、形象的行為。11．14．因此，通過對計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評估。4．審議流程部門年度計(jì)劃審議流程圖（二）部門、員工月度工作計(jì)劃1．綜合部經(jīng)理、個(gè)人在每月度底分別進(jìn)行部門、個(gè)人下月度工作計(jì)劃安排。5．月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。（三）員工具有下列行為之一，予以記小過處分，造成損失賠償另計(jì)（累計(jì)記小過三次以上給予記大過處分。（五）員工具有下列行為之一者，予以辭退（造成損失者賠償另計(jì)。（三）監(jiān)督檢查方式1．經(jīng)理、副經(jīng)理、主管日常巡查；2．員工月初工作計(jì)劃報(bào)告及月末工作總結(jié)；3．公司績效年終考核。走廊（通道）衛(wèi)生包括：走廊（通道）地毯/地面/墻壁的清潔、走廊（通道）兩側(cè)的防火器材/報(bào)警器/植物的清潔。2．辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須即時(shí)通知綜合部要求維修，凡擅自拆裝或者損壞的，照價(jià)賠償。6. 凡新入職職員，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。（三）申購1．在節(jié)約總成本和控制辦公費(fèi)用總額度基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一購置公司的辦公日用品和低耗品在為公司。合同文本交綜合部門備案。（五）移交、變更職責(zé)1．負(fù)責(zé)人移交固定資產(chǎn)管理權(quán)限前，須提前清點(diǎn)所有負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，并與資產(chǎn)管理相關(guān)表格一一對應(yīng)，如有嚴(yán)重與實(shí)際不符的情況，經(jīng)過經(jīng)理審核之后，須照價(jià)賠付；2．承接人接手前，應(yīng)清點(diǎn)并整理相關(guān)物品，并按要求填寫《辦公用品責(zé)任變更表》。原則上部門員工不得打私人電話，特殊情況需用電話要經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可使用；2．員工正常工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)長話短說，提高效率。分送有關(guān)人員傳閱承辦，同時(shí)請傳閱人或承辦人在《收文簽字簿》上簽收，負(fù)責(zé)人對有回復(fù)要求的信函須跟蹤閱辦人及時(shí)反饋閱辦結(jié)果，并對文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。每半年將經(jīng)綜合部經(jīng)理確認(rèn)的確無使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀，并按要求填寫《檔
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