【正文】 進(jìn)行控制，以提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 管理內(nèi)容和控制要求 JR質(zhì)量管理體系文件包括：a) JR的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； b) JR質(zhì)量手冊(cè)；c）依據(jù)GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求編制的程序文件；d) 依據(jù)GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求明示或非明示的有關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定和方法等；e) JR為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制所要求的文件，包括技術(shù)文件、管理文件、適當(dāng)?shù)耐鈦砦募?；f）依據(jù)GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求形成的質(zhì)量記錄；g) JR的文件采用書面形式和計(jì)算機(jī)軟盤等形式。 管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的策劃，主管質(zhì)量手冊(cè)的設(shè)計(jì)及組織編制和控制。 為了有效地實(shí)施JR質(zhì)量管理體系，JR應(yīng)：a) 識(shí)別質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的過程及其在JR中的應(yīng)用；b) 明確這些過程的順序和相互作用，確定這些過程的接口關(guān)系；c) 確定為確保這些過程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；d) 確?？色@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和對(duì)這些過程的監(jiān)視；e) 監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；f) 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)；g) 對(duì)外包過程加以識(shí)別并有效控制，對(duì)此類外包過程的控制應(yīng)在JR質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別。 審核發(fā)現(xiàn)將收集的審核證據(jù)對(duì)照審核準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果。 質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。 預(yù)防措施為消除潛在不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 質(zhì)量特性產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。 過程一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)系或相互作用的活動(dòng)。 組織結(jié)構(gòu)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。 質(zhì)量策劃質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 常用術(shù)語 質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，在JR《質(zhì)量手冊(cè)》中引用。 本手冊(cè)適用于JR生產(chǎn)的500kV及以下電力電容器產(chǎn)品、220kV及以下電容式電壓互感器產(chǎn)品（裝置型）生產(chǎn)的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。－按《質(zhì)量目標(biāo)分解和考核管理規(guī)定》在JR各部門、各層次上進(jìn)行了分解。顧客滿意率95%。－永恒的含義：持續(xù)改進(jìn)，不斷改進(jìn)JR的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到顧客滿意?？偨?jīng)理才奇向國(guó)內(nèi)外顧客致意！地 址：遼寧省錦州市古塔區(qū)錦華街49號(hào)郵政編碼：121000電 話：04163163853，3149070，3153546傳 真：04163148272公司主頁(yè)：E－mail ：jrssppclcl0 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針JR以開發(fā)生產(chǎn)電力行業(yè)首選精品電力電容器為永恒的宗旨。JR在多年全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)GB/T 10300標(biāo)準(zhǔn)，編寫了質(zhì)量手冊(cè)（第1版），1996年開始貫徹GB/T 190011994 idt ISO 90011994標(biāo)準(zhǔn)，1997年將質(zhì)量手冊(cè)修改為質(zhì)量手冊(cè)（第2版）。新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例連續(xù)8年占40%以上。擁有主要設(shè)備331臺(tái)（套），計(jì)量檢測(cè)及儀表設(shè)備73臺(tái)（套）。1993年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的“中國(guó)500家最大電器機(jī)械及器材制造企業(yè)”之一。為此，我正式批準(zhǔn)本手冊(cè)并發(fā)布實(shí)施，要求全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本手冊(cè)是JR質(zhì)量管理的最高法規(guī)，是指導(dǎo)JR質(zhì)量管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，是全體員工必須遵守的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，是對(duì)正常運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的總體的描述，是JR質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)文件。依據(jù)GB/T 190011994 idt ISO 9001：1994《質(zhì)量體系 設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》對(duì)原JR《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行換版。編寫了JR《質(zhì)量手冊(cè)》（第二版）。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和JR質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要，授權(quán)總工程師王毅為管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持及與質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：2001年5月28日質(zhì)量手冊(cè)前 言 錦州電力電容器有限責(zé)任公司（原錦州電力電容器廠）創(chuàng)建于1965年5月。JR現(xiàn)有員工1047人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員245人。JR擁有總資產(chǎn)28，700萬元，其中固定資產(chǎn)11，100萬元，流動(dòng)資金20，000萬元。2000年JR產(chǎn)值22，012萬元，創(chuàng)造了建廠36年來歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)利稅2，053萬元，創(chuàng)利潤(rùn)973萬元。并在1998年4月順利通過GB/T 190011994 idt ISO 9001:1994質(zhì)量保證體系認(rèn)證。內(nèi)涵：－承諾：JR開發(fā)生產(chǎn)電力行業(yè)首選精品電力電容器。 質(zhì)量目標(biāo)提供100%的合格產(chǎn)品。內(nèi)涵：－在JR質(zhì)量方針的框架內(nèi)制定質(zhì)量目標(biāo)。附：組織單元質(zhì)量目標(biāo)。 本手冊(cè)適用于JR與質(zhì)量有關(guān)的各組織單元和人員。并結(jié)合JR的具體實(shí)際，而構(gòu)成JR《質(zhì)量手冊(cè)》的條文。 要求明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和方向。 質(zhì)量控制質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 工作環(huán)境工作時(shí)所處的一組條件。 產(chǎn)品過程的結(jié)果。 可追溯性追溯所考慮對(duì)象的歷史、應(yīng)用情況或所處場(chǎng)所的能力。 糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 檢驗(yàn)通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。 審核結(jié)論審核組考慮了審核目標(biāo)和所有審核發(fā)現(xiàn)后得出的最終審核結(jié)果。JR的外包情況有：成套裝置框架鍍鋅、集合式箱體制作、鑄鐵件加工等；H) 評(píng)審改進(jìn)結(jié)果，以確定適宜的后續(xù)措施。 質(zhì)量管理部是文件控制和質(zhì)量記錄的歸口管理部門，具體組織質(zhì)量手冊(cè)的編制，質(zhì)量管理體系文件、管理文件和質(zhì)量記錄的管理和控制。 質(zhì)量手冊(cè)JR按GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合JR的實(shí)際情況對(duì)原JR《質(zhì)量手冊(cè)》（第2版，1997年發(fā)布）進(jìn)行換版（第3版，2001年發(fā)布）。 相關(guān)文件a) Q/《文件控制程序》；b) Q/《質(zhì)量記錄控制程序》；c) Q/《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類與編碼規(guī)定》。 各副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表協(xié)助總經(jīng)理在JR建立質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，與總經(jīng)理共同研究制定JR質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 總經(jīng)理對(duì)JR建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系做出承諾，通過開展以下活動(dòng)提供證據(jù)：a) 采取必要的方式（會(huì)議、刊物、培訓(xùn)等）組織建立和提高JR員工的質(zhì)量意識(shí)，使JR全體員工充分認(rèn)識(shí)到滿足顧客需求和法律法規(guī)要求的重要性；b) 制定并發(fā)布實(shí)施JR質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；c) 總經(jīng)理依據(jù)《管理評(píng)審規(guī)定》要求按計(jì)劃組織管理評(píng)審；d) 總經(jīng)理應(yīng)確?？色@得必要的資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系做出承諾。 各副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表配合、協(xié)助銷售副總經(jīng)理確定顧客的需求和期望，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求（規(guī)定的質(zhì)量要求）并予以滿足。 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)組織各分廠對(duì)產(chǎn)品要求實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施。 質(zhì)量管理部組織各部門實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 各副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表參與JR質(zhì)量方針的制定，負(fù)責(zé)所轄職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量方針的貫徹。 JR質(zhì)量方針（）應(yīng)：a）與JR的宗旨相適應(yīng)；b）包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c）提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d）通過培訓(xùn)或其它方式在JR各層次內(nèi)達(dá)到溝通和理解；e）按《管理評(píng)審規(guī)定》要求對(duì)質(zhì)量方針持續(xù)適宜性方面進(jìn)行評(píng)審。 職責(zé) 總經(jīng)理組織在JR各部門、分廠建立質(zhì)量目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。 管理內(nèi)容和控制要求 質(zhì)量目標(biāo)：a) JR的質(zhì)量目標(biāo)在JR質(zhì)量方針的框架內(nèi)制定，具體內(nèi)容見本手冊(cè)第0章；b) JR按《質(zhì)量目標(biāo)分解和考核管理規(guī)定》在各部門、分廠建立質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行考核；c) 各部門、分廠的質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針（包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾）保持一致。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 概述為了有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，JR應(yīng)對(duì)組織內(nèi)各部門、各級(jí)各類人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系作出規(guī)定和溝通。 管理內(nèi)容和控制要求 職責(zé)和權(quán)限：JR各部門及各級(jí)各類人員的職責(zé)和權(quán)限在《質(zhì)量職能分配與部門質(zhì)量職責(zé)》、《各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定》中予以規(guī)定。 相關(guān)文件a) Q/《質(zhì)量職能分配和部門質(zhì)量職責(zé)》；b) Q/《各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定》； c) Q/《質(zhì)量信息管理規(guī)定》。 質(zhì)量管理部是管理評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織評(píng)審輸入資料的準(zhǔn)備及管理評(píng)審輸出結(jié)果的跟蹤。 評(píng)審輸出：管理評(píng)審的輸出結(jié)果由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施并予以記錄，包括與以下方面有關(guān)的措施：a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c) 資源需求，包括對(duì)JR未來所需的資源進(jìn)行策劃。 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定并批準(zhǔn)所需資源的提供。 組織人事部負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)和考核。 各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，及時(shí)確定并提出所需資源，上報(bào)總經(jīng)理。 組織人事部是人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員計(jì)劃、調(diào)配、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)：a) 根據(jù)《崗位人員能力要求及考核管理規(guī)定》對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確從事影響質(zhì)量活動(dòng)的人員能力要求；b) 按《培訓(xùn)管理規(guī)定》提供培訓(xùn)或采取其它措施，以滿足各崗位人員的能力的要求，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。 基礎(chǔ)設(shè)施 概述為確保實(shí)現(xiàn)JR產(chǎn)品的符合性，應(yīng)確保設(shè)施、設(shè)備、硬件和軟件的配備、維護(hù)。 各分廠提供生產(chǎn)所需的設(shè)備和工裝。 生產(chǎn)制造部組織各分廠按《工藝裝備管理規(guī)定》正確使用與管理本分廠使用的工藝裝備。 相關(guān)文件a) Q/《工藝裝備管理規(guī)定》；b) Q/《生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》。、工作環(huán)境的管理與維護(hù)。a) Q/《安全管理規(guī)定》；b) Q/《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、工藝方案、工藝文件的可操作性提出意見，并予以確認(rèn)。 質(zhì)量計(jì)劃表述質(zhì)量管理體系的過程及如何應(yīng)用于具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件稱之為質(zhì)量計(jì)劃。，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施顧客對(duì)產(chǎn)品要求（投標(biāo)及合同）的識(shí)別、評(píng)審與溝通。：按《（顧客）產(chǎn)品要求的評(píng)審規(guī)定》的要求，銷售公司組織各相關(guān)部門對(duì)所有的投標(biāo)、合同、訂單中顧客對(duì)產(chǎn)品的要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審必須在向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾前進(jìn)行，并應(yīng)確保：a) 電力電容器、電容式電壓互感器產(chǎn)品要求得到規(guī)定并形成文件；b) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予以解決；c) 對(duì)顧客沒有以文件形式提供要求的情況下，顧客要求在接受前應(yīng)得到確認(rèn)；d) JR有滿足合同規(guī)定要求的能力；e) 評(píng)審的結(jié)果及評(píng)審所引發(fā)措施的記錄予以保持；f）當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，JR應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道變更的要求，并予以實(shí)施。 設(shè)計(jì)和開發(fā)為實(shí)現(xiàn)顧客要求和法律法規(guī)要求，確保JR電力電容器、電容式電壓互感器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，JR應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃，并對(duì)JR設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)及其更改實(shí)施控制。 管理內(nèi)容和控制要求 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃：按電力電容器、電容式電壓互感器產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程（見流程圖）要求，在實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃時(shí)應(yīng)：a) 明確設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，規(guī)定每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃或設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃；b) 明確設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限，在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)中，委派有資格人員承擔(dān)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)，明確職責(zé)。如圖樣、規(guī)范、驗(yàn)證要求等；b) 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，并以驗(yàn)證確認(rèn)的形式來表達(dá)；c) 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)為采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)信息；d) 包含和引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；e) 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性。 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證：為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求，按設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的安排，應(yīng)在適當(dāng)階段以不同的方法進(jìn)行驗(yàn)證，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求。 相關(guān)文件a) Q/《文件控制程序》；b) Q/《產(chǎn)品開發(fā)研制管理規(guī)定》；c) Q/《設(shè)計(jì)控制與驗(yàn)證管理規(guī)定》；d) Q/《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告編制管理規(guī)定》；e) Q/《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定》；f) Q/《產(chǎn)品重要度分級(jí)管理規(guī)定》。 生產(chǎn)制造部組織各分廠對(duì)本分廠所采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。 管理內(nèi)容和控制要求 采購(gòu)過程：實(shí)施采購(gòu)過程的控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求：a) 對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。 采購(gòu)信息：采購(gòu)信息文件包括：a) 技術(shù)文件（圖樣、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則）、生產(chǎn)計(jì)劃（用料計(jì)劃、配套設(shè)計(jì)）、采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)合同、協(xié)議）等；b) 采購(gòu)文件應(yīng)包括：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，驗(yàn)收要求及供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備和人員提出有關(guān)批準(zhǔn)和資格鑒定的要求；c) 適用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)和版本；d) 上述文件在發(fā)放前應(yīng)進(jìn)行審批，以確保規(guī)定要求的適宜性。 生產(chǎn)副總經(jīng)理是生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)JR生產(chǎn)指揮；行政副總經(jīng)理是服務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)JR的服務(wù)。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織各分廠為生產(chǎn)和服務(wù)提供技術(shù)支持。c) 生產(chǎn)和服務(wù)提供應(yīng)從合同評(píng)審的結(jié)果，生產(chǎn)計(jì)劃、圖樣、規(guī)范等獲得表述產(chǎn)品特性的信息；d) 各生產(chǎn)崗位應(yīng)按圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)；e) 生產(chǎn)和服務(wù)提供應(yīng)使用適宜的設(shè)備（工裝）并按《生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》、《工藝裝備管理規(guī)定》對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)和服務(wù)的能力；f) 生產(chǎn)和服務(wù)提供中應(yīng)按工藝文件的規(guī)定獲得并正