【總結(jié)】李寧體育用品集團公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】IT項目管理總工程師楊子云本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團業(yè)務(wù)擴張臨時工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項目實施成為瓶頸合格項目經(jīng)理的短缺與待提升推進項目經(jīng)理的資質(zhì)認證制度本次培訓(xùn)的目的提升研發(fā)項目、工程項目經(jīng)理的能力提高研發(fā)項目、工程
2025-01-04 18:19
【總結(jié)】您好,歡迎參加本次問卷調(diào)查,您所提供的答案對于我們了解企業(yè)組織中管理方面的問題十分重要。本次調(diào)查為無記名問卷調(diào)查,請您按照自己的真實想法如實回答。謝謝您的合作!下面每題后面都給出五種選擇答案,分別用1、2、3、4、5表示,請您在適合您的選項上劃“√”。一、競爭戰(zhàn)略你認為目前公司在下列各方面下的功夫有多大?一點不努力比較不努力一般比較努力特別努力1、顧客服務(wù)(
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】臺資企業(yè)燦坤集團調(diào)研報告目錄一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、集團內(nèi)部的全球范圍整合:全球比較優(yōu)勢集于一身2、外部資源轉(zhuǎn)化為集團優(yōu)勢:從資源有限到資源無限。3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張4、全球化戰(zhàn)略定位:“世界工廠,世界通路”。二、垂直架構(gòu)與集權(quán)式管理1、垂直性組織結(jié)構(gòu)2、家族企業(yè)治理與改造3、獨特的幕僚長制度
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】29/30遠大集團“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團隊,調(diào)動每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個團隊的績效好壞負責(zé)任,而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓(xùn)系列課程”是專門為集團系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】1/14計劃管理規(guī)范編制鐘偉欽日期2022-12-9審核尹越日期2022-12-12批準(zhǔn)梁彥日期2022-12-15修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2022-12-8A1版修改:第一部分通則各條款;第二部分計劃的編制各條款;第四部分計劃的調(diào)整各條款。新增:第三部分
2025-07-21 06:01
【總結(jié)】13/13某集團投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團督查室負責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-04-25 23:52
【總結(jié)】目錄加強集團財務(wù)管理的新思路 2集團財務(wù)管理模式設(shè)計 6企業(yè)集團財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃氣集團財務(wù)管理創(chuàng)新——財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財務(wù)管理大江集團整合之路 18集團財務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系 24建一個企業(yè)資金護欄 25試論國有集團企業(yè)的財務(wù)管理 29集團公司的集中財務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團計
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】1/35浙江德業(yè)集團有限公司組織管理手冊發(fā)布日期:二零零八年一月日目錄2/35第一章手冊說明..............................................................................................3一、手冊的基本內(nèi)容......................
2025-04-19 04:18
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦二
2025-04-09 01:49
【總結(jié)】目錄第一章行政中心組織管理架構(gòu)---------------------------------------------1第二章行政中心部門職責(zé)和目標(biāo)-------------------------------------------2第三章行政中心管理手冊----------------------
【總結(jié)】******集團招聘管理制度2021年08月1目錄第一章總則.................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【總結(jié)】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載采購管理辦法為了規(guī)范公司采購行為,降低公司經(jīng)營成本,特制定本辦法。二.管理體制公司可設(shè)立專門的采購部門,具體負責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設(shè)備的采購,均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。三、
2025-05-27 20:45
【總結(jié)】9/10前言概述:本手冊規(guī)定了本公司總體的質(zhì)量方針、程序、職責(zé)和實踐。本手冊也是全公司質(zhì)量體系的最高準(zhǔn)則。范圍:本手冊適用于公司質(zhì)量方面的各項運作。質(zhì)量手冊的修改:按《文件控制程序》修改及發(fā)出。建立質(zhì)量體系:目的建立一個以客戶為中心的質(zhì)量體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具及滿意的服務(wù)。策劃標(biāo)準(zhǔn)的采用及剪裁說明由于公司生產(chǎn)的
2025-04-09 01:39