【總結(jié)】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對(duì)成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長(zhǎng)辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-05-10 07:56
【總結(jié)】夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理防控風(fēng)險(xiǎn)共建集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制——區(qū)縣公司集團(tuán)客戶部主任業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)2023年10月任素萍政企客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司中國(guó)河北石家莊市東風(fēng)路136號(hào)郵編:050021手機(jī):13903110135電話:031180998206郵箱:.10086業(yè)務(wù)管理的內(nèi)涵業(yè)務(wù)管理是整
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】勵(lì)精圖治共贏未來(lái)R02T0001002A0勵(lì)精圖治共贏未來(lái)南通虹波重工有限公司企業(yè)文化南通虹波重工有限公司勵(lì)精圖治共贏未來(lái)R02T0001002A0?2023年9月,南通港洽會(huì)上南通威望實(shí)業(yè)有限公司歐洲Bau-MetOy75%
2025-01-07 00:06
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年12月15日目錄第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)來(lái)源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】xx集裝箱運(yùn)輸有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目項(xiàng)目終期報(bào)告-戰(zhàn)略篇2023年7月21日本文件是埃森哲公司為xx集團(tuán)箱運(yùn)公司所準(zhǔn)備,未經(jīng)埃森哲公司許可不得向第三方透露或用于其他目的項(xiàng)目終期報(bào)告目錄n背景介紹n未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略概要n箱運(yùn)公司運(yùn)作外部環(huán)境及自身能力評(píng)估nxx集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境評(píng)估n箱運(yùn)公司策略發(fā)展方案n風(fēng)險(xiǎn)分析及建議
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵管理流程優(yōu)化方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫導(dǎo)讀?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理流程?人力資源管理流程?績(jī)效考核管理流程?新項(xiàng)目建設(shè)管理流程?營(yíng)銷管理流程?供應(yīng)管理流程?設(shè)備管理流程流程名稱:公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程編號(hào):
2025-02-16 13:05
【總結(jié)】E網(wǎng)IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多?研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸?合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2025-01-03 02:56
【總結(jié)】臺(tái)塑集團(tuán)管理制度介紹-信息管理李明原臺(tái)塑集團(tuán)總管理處信息部1AGENDA?信息化管理的范圍和主要應(yīng)用功能?如何將管理制度落實(shí)在信息系統(tǒng)2信息化管理的范圍和主要應(yīng)用功能?信息化管理的范圍?管理制度主要機(jī)能?臺(tái)塑集團(tuán)E化版圖3信息化管理的范圍4數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述目錄1、引言.............................12、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述.......................2、企業(yè)集團(tuán)的特征及形成動(dòng)因....................,..2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容及特點(diǎn).................
2025-06-23 04:09
【總結(jié)】廣東四維集團(tuán)崗位職稱及任職條件目錄一、 集團(tuán)層面崗位職稱及任職條件 5(一)經(jīng)理室 5集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 6集團(tuán)副總經(jīng)理 6(二)綜合部 6經(jīng)理 7主管 7行政管理員 7檔案人事管理員 8綜合管理員 8助理行政管理員 9助理檔案人事管理員 9助理綜合管理員 10(三)財(cái)務(wù)部 10經(jīng)理 11一級(jí)會(huì)計(jì) 12二級(jí)會(huì)計(jì) 13
2025-06-25 00:23
【總結(jié)】1/36上海理光傳真機(jī)有限公司財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì):專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2022年12月20日公司改革方案之四2/36目錄第一部分現(xiàn)狀及原因分析............................................................
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】某集團(tuán)培訓(xùn)管理方案二零零二年十二月1目錄第一篇集團(tuán)培訓(xùn)管理制度..............................3第一章總則.....................................3第二章培訓(xùn)管
2025-08-23 20:34
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度,通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來(lái)以直接控制為特征的工資總額絕對(duì)額增長(zhǎng)指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長(zhǎng)參數(shù)計(jì)劃
2025-04-25 12:00