【正文】 間、科室培訓負責人命題組織考試，考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的 85%以上，考試結束需進行打分，并對員工得分進行登記匯總。各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。每月 5 號前寫出上月培訓工作小結，十二月份底寫出全年培訓工作總結和下年度培訓工作計劃。四、簽定培訓工作責任書為了提高培訓效果，以及相關責任人的責任心，避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓工作責任書。二、調資標準級別 原人均工資 定額 增資額 現(xiàn)人均工資定 額 備注廠級 7500 7500車間級 4000 200 4200班組級 2500 300 2800?？?2022 150 2150員工級本科 2500 150 265016 / 156員工 1650 350 2022三、定員編制、機構設置 冶煉廠定員編制和機構設置具體如下：定員編制：1531 人（其中煉鐵系統(tǒng) 1064 人，燒結系統(tǒng) 467） ，其中廠級干部 6 人，車間級干部 25 人，班組、工段級干部 151 人，生產(chǎn)崗位 1349 人。崗位工資： 各級別崗位工資見下表:級別 崗位工資 編制 工資額 備注廠級 4000 5 20220車間級 2500 25 62500班組級 1500 151 226500員工級 1000 1349 134900017 / 156合計 1530 1658000 工齡補助為了體現(xiàn)入廠時間長員工的資歷優(yōu)勢，調動其工作積極性，對工齡工資繼續(xù)予以保留，凡在 2022 年 12 月 31 日以前入廠的員工（副主任以上干部除外）按工齡逐年累計增加，即從2022 年每月增資 10 元開始至 1983 年每月增資 280 元，具體如下：年度 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 1999 1998 1997年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14工齡 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140年度 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983年限 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28工齡 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280根據(jù)現(xiàn)有人員情況，測算工齡工資總額為 115910 元。、學歷補助此次工資調整，統(tǒng)招學歷人員執(zhí)行公司規(guī)定的保底工資，即?？?2150 元/月，本科 2650元/月；非統(tǒng)招?？茖W歷每月補貼 100 元，本科學歷每月補貼 200 元。為了保證取得專業(yè)技術職稱人員技術含量的真實性，并能真正發(fā)揮其作用，更好的服務于18 / 156生產(chǎn)，凡取得職稱的人員要經(jīng)過資格審核組的審核，審核方式可分為面試和考試（資格審核組由廠部按專業(yè)組織成立） ，并上報一項技術成果（如技術革新、技術改造等） ，經(jīng)審核具有一定的技術水平和實施價值，或經(jīng)實施后效果明顯的，方可按以上標準執(zhí)行。各車間在分配績效工資時，倒班補助應單獨列項（工資公示時也應單獨體現(xiàn)） 。、即績效工資額約為：1473740 元（3289350 元－1773910 元－41700 元） 。、績效工資基數(shù)及系數(shù)根據(jù)各崗位責任、崗位技能、勞動強度、工作環(huán)境等因素，并結合以上各項補助、各級別人均工資標準等，測算各級別績效工資基數(shù)、系數(shù)分別為：一類 二類 三類 四類 五類 六類級別系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù)廠級 3500 　 　 　 　 　 　 　車間級 2200 1900 1700 1500班組級 2 2022 1800 1500 1300 1100 900員工級 1245 1053 862 670 　19 / 156具體級別劃分、工資基數(shù)、系數(shù)見附件 附件 附件 3。因集團每月按實領人數(shù)。計算方法為： 每月績效工資總額∑(系數(shù) 1 的工資額)＝———————————————— 一類系數(shù)人數(shù) + 二類系數(shù)人數(shù)……即:車間工資總額＝∑一類系數(shù)人數(shù) + ∑二類系數(shù)人數(shù)…六、高爐產(chǎn)量工資根據(jù)績效考核辦法，高爐根據(jù)產(chǎn)量領取工資，根據(jù)高爐編制及各級別劃分類別、工資基數(shù)測算 1高爐每出 1 噸鐵得工資 元，2高爐每出 1 噸鐵得工資 元，3高爐每出 1噸鐵得工資 元，實現(xiàn)高爐多產(chǎn)多得。因考核部分、每月缺勤人員的工資這兩類人員的情況是每月變化的，因此，績效工資總額是一個不確定的變量，我廠績效工資考核分配方案就是針對這個變量的分配辦法。廠級人員績效工資:35005=17500 元。、倒班補助根據(jù)集團“工資向一線員工傾斜”的原則，為了平衡廠內生產(chǎn)一線女工工資，同時鼓勵女工倒班作業(yè)，對生產(chǎn)一線倒班女工進行補助，補助標準暫定為每月 100 元/月，按每月實出勤天數(shù)計發(fā)。合計：23850 元?？冃ЧべY：績效工資是體現(xiàn)崗位責任、崗位技能、勞動強度、工作環(huán)境等勞動差別的工資單元，與產(chǎn)量、成本等經(jīng)濟效益的好壞而上下浮動，并與職工個人工作業(yè)績掛鉤，車間應根據(jù)各自情況制定科學、合理的績效工資分配方案，充分運用經(jīng)濟杠桿的物質刺激作用，調動干部員工的工作積極性，實現(xiàn)責、權、利相符。四、工資定額構成情況崗位定額工資項 目 人均工資標準 崗位編制人數(shù) 應領工資總額廠級 7500 5（不含廠長編制） 37500車間級 4200 25 105000班組級 2800 151 422800一般員工 2022 1349 2698000合計 1530 3263300學歷保底差額我廠現(xiàn)有專科學歷人員 126 人，學歷保底差額為 18900 元(126(21502022）)；本科學歷人員 11 人，學歷保底差額為 7150 元(11(26502022）)。十、工資分配方案根據(jù)集團 2022 年調資實施方案，為進一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調整工資結構，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結合冶煉廠的實際情況，特制定本方案。培訓考核辦法：各車間、科室按計劃進行培訓，效果達到計劃要求，如達不到，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 100—150 元；協(xié)助有關部門搞好專業(yè)培訓，如未按要求執(zhí)15 / 156行，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 50—100 元；培訓整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 100—150 元；保證能隨時提供培訓記錄，如不能及時提供，考核車間第一責任人或培訓專職負責人 50—100 元。各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關責任人一定的處罰。⑤、培訓評估：通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內容進行評估，進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。二、具體要求各車間、科室培訓內容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓，培訓計劃見附表 1。時間：每日上午 8：30 分。、設備例會：匯報總結當月設備運行情況，分析設備故障或事故原因，制定下月設備管理工作重點。、質量分析（技術討論）會：匯報、總結、上月產(chǎn)品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。、全廠班組長以上干部會：總結評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。例行會議安排如下：13 / 15廠務會：由廠級領導參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。、專業(yè)會議：主要包括質量分析（技術討論）會、生產(chǎn)調度會、安全例會、設備例會等，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。 接班者在接班 5 分鐘以后匯報的問題，由接班者負責。辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進行檢查。四、要求及考核各級員工無論請何種假別，各車間應嚴格審核其請假手續(xù)，手續(xù)齊全經(jīng)權限審批人批準后，交廠辦公室登記，除產(chǎn)假、病假 25 天以上者假條廠辦公室保存外，其余假條由車間保存。病情痊愈，由廠部根據(jù)員工休息時間的長短，身體恢復狀況，崗位空缺情況，確定崗位后到廠辦公室銷假開取報到證。喪假：請喪假的員工，也必須履行請假手續(xù)。產(chǎn)假：請產(chǎn)假的員工，須提前十五天持準生證原件和復印件、書面的產(chǎn)假申請、請假條（產(chǎn)假申請、請假條經(jīng)權限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。、員工非因工負傷，生病休息期間按無薪假處理。、產(chǎn)假：凡因生育休產(chǎn)假的女員工，可享受無薪產(chǎn)假九十天。、原則上廠部提倡各車間安排員工正常輪休，但各車間如工作量大人員緊張，可自行確定員工每月輪休天數(shù)，不能輪休的由各車間按 20 元/天給予支付加班費。考勤(包括請假手續(xù)必須齊全)應于每月 2 號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要求名單順序上報。9 / 156五、考勤管理制度嚴格執(zhí)行上下班時間，不準退到早退，遲到 1 分鐘罰款 1 元，早退按曠工論處。值班期間值班人員要不定時對全廠進行全范圍檢查，包括生產(chǎn)、防汛、防盜、防火、勞動紀律等狀況，對檢查情況要在值班表上予以記錄，重要事項次日在廠務會上及時匯報，便于及時解決和安排。在值班期間，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。1對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應能準確回答操作要領以及設備保養(yǎng)等的“應知應會”內容，對于未能正確回答有關“應知應會”內容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間 10 元。各種記錄表如崗位員工因人為原因寫錯時應及時更改，更改可在原處劃改或貼改，劃8 / 156改用黑色或藍色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于 1%，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰 10 元。記錄表上的“星期 ”應用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚（如星期一），不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。調度室負責對本辦法的制定、解釋，落實、檢查和監(jiān)督。五、相關說明：凡連續(xù)三個月調度室檢查違章、違規(guī)率（技術科檢查總次數(shù)和全車間總人數(shù)的比值）7 / 156結果在后三名，應扣除車間主任績效工資的 50%；凡連續(xù)六個月調度室檢查違章率結果在倒數(shù)第一名，免除本車間主任職務。3煤氣區(qū)域禁止使用明火進行焊、割工作，動火必須有動火證，并經(jīng)相關部門確認后方可進行作業(yè)，若違反處罰 1050 元。2各車間使用的移動軸流風機進風口和出風口沒有防護網(wǎng)處罰 1020 元。2維修工使用的氣瓶（氧氣、乙炔）的壓力表不完好，不按規(guī)定的距離 5m 存放處罰1050 元。1聯(lián)軸器、傳動部位防護罩不完好，處罰 1020 元。1若查住的整改項目為長期未發(fā)現(xiàn)，不屬于以上習慣性違章、違規(guī)，原來未下過整改單的項目技術科將不于考核，但必須在規(guī)定的時間內做出處理，反饋整改單。1對現(xiàn)場抽煙者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 200 元，連帶車間主任 100 元。如發(fā)現(xiàn)考勤不按規(guī)定記錄并不準確，手續(xù)不完善，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)處罰記錄員50300 元。對于在工作崗位聚眾閑談、串崗、脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食、女工工作期間不盤頭，工作現(xiàn)場吸游煙等，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰 10—50 元。二、調度室處罰后，車間不準再做二次處罰，若發(fā)現(xiàn)有基層干部利用職權對職工進行二次處罰的，根據(jù)情節(jié)對基層領導處以 100300 元罰款。下班后將電燈、空調、電腦（包括顯示器、主機） 、打印機、飲水機等電器設施電源關閉。、員工下班時不得將貴重物品存放于辦公場所。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該科室員工總數(shù) 20%的，處罰科室負責人 100 元。 、員工要注意個人的清潔衛(wèi)生，上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。、每位員工應注意清潔、整理個人辦公區(qū)域，并保持桌面的衛(wèi)生及整齊。、電器設施如燈泡、燈罩、吊扇、電扇等電器干凈、整潔、安全。欄桿無污點，干凈明亮。、員工參加會議或集體活動，必須遵守紀律做到不遲到、不早退。下班后除確實須完成工作，如無其他加班任務，員工同樣不應逗留辦公場所做與工作無關事情。目 錄前 言 .....................................................................................................................................................................................1第一章、行政、人事管理規(guī)章制度、文件 ...........................................................................................................................5一、辦公區(qū)域管理制度 ......................................................................................................................................................5二、勞動紀律管理