【正文】 ...................98第四章、設(shè)備、環(huán)保管理方面規(guī)章制度、文件 ...............................................................................................................102一、設(shè)備管理制度 ..........................................................................................................................................................102二、三級點(diǎn)檢管理制度 ..................................................................................................................................................104三、三級點(diǎn)檢的職責(zé)范圍 ..............................................................................................................................................106四、三級點(diǎn)檢的方法及要求 ..........................................................................................................................................108五、三級點(diǎn)檢表填寫制度 ..............................................................................................................................................114六、三級點(diǎn)檢考核制度 ..................................................................................................................................................115七、三級點(diǎn)檢總結(jié)制度 ..................................................................................................................................................116八、三級點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng) ......................................................................................................................................117九、三級點(diǎn)檢包機(jī)管理制度 ..........................................................................................................................................117十、三級點(diǎn)檢培訓(xùn)制度 ..................................................................................................................................................118十一、特種設(shè)備管理制度 ..............................................................................................................................................119十二、修舊利廢管理制度 ..............................................................................................................................................121十三、吊具管理制度 ......................................................................................................................................................121十四、設(shè)備（生產(chǎn)）零故障管理制度 ..........................................................................................................................130十五、空調(diào)使用維護(hù)管理制度 ......................................................................................................................................132十六、設(shè)備管理考核條例 ..............................................................................................................................................133十七、日常檢修換牌制度 ..............................................................................................................................................1392 / 156十八、關(guān)于損壞設(shè)備的管理制度 ..................................................................................................................................140十九、設(shè)備備品備件審批領(lǐng)取管理制度 ......................................................................................................................141二十、白灰天車起吊制度 ..............................................................................................................................................142二十一、設(shè)備潤滑管理制度 ..........................................................................................................................................143二十二、軸流風(fēng)機(jī)檢修制度 ..........................................................................................................................................144二十三、關(guān)于設(shè)備、技術(shù)改造提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ......................................................................................144二十四、天車設(shè)備管理辦法 ..........................................................................................................................................145二十五、天車使用維護(hù)管理辦法 ..................................................................................................................................149二十六、關(guān)于檢修驗(yàn)收管理辦法 ..................................................................................................................................150二十七、電焊、氣焊設(shè)備使用管理辦法 ......................................................................................................................150二十八、固體廢棄物排放控制措施 ..............................................................................................................................151二十九、備件驗(yàn)收管理辦法 ..........................................................................................................................................1523 / 156第一章、行政、人事管理規(guī)章制度、文件一、辦公區(qū)域管理制度為保障正常的辦公秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的精神，特制定本管理制度。、員工參加會議或集體活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律做到不遲到、不早退。、電器設(shè)施如燈泡、燈罩、吊扇、電扇等電器干凈、整潔、安全。 、員工要注意個(gè)人的清潔衛(wèi)生，上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。、員工下班時(shí)不得將貴重物品存放于辦公場所。二、調(diào)度室處罰后，車間不準(zhǔn)再做二次處罰，若發(fā)現(xiàn)有基層干部利用職權(quán)對職工進(jìn)行二次處罰的，根據(jù)情節(jié)對基層領(lǐng)導(dǎo)處以 100300 元罰款。如發(fā)現(xiàn)考勤不按規(guī)定記錄并不準(zhǔn)確，手續(xù)不完善，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)處罰記錄員50300 元。1若查住的整改項(xiàng)目為長期未發(fā)現(xiàn)，不屬于以上習(xí)慣性違章、違規(guī)，原來未下過整改單的項(xiàng)目技術(shù)科將不于考核，但必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出處理，反饋整改單。2維修工使用的氣瓶（氧氣、乙炔）的壓力表不完好，不按規(guī)定的距離 5m 存放處罰1050 元。3煤氣區(qū)域禁止使用明火進(jìn)行焊、割工作，動(dòng)火必須有動(dòng)火證，并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)，若違反處罰 1050 元。調(diào)度室負(fù)責(zé)對本辦法的制定、解釋，落實(shí)、檢查和監(jiān)督。各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，更改可在原處劃改或貼改，劃8 / 156改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于 1%，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰 10 元。在值班期間，值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。9 / 156五、考勤管理制度嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間，不準(zhǔn)退到早退，遲到 1 分鐘罰款 1 元，早退按曠工論處。、原則上廠部提倡各車間安排員工正常輪休，但各車間如工作量大人員緊張，可自行確定員工每月輪休天數(shù)，不能輪休的由各車間按 20 元/天給予支付加班費(fèi)。、員工非因工負(fù)傷，生病休息期間按無薪假處理。喪假：請喪假的員工，也必須履行請假手續(xù)。四、要求及考核各級員工無論請何種假別，各車間應(yīng)嚴(yán)格審核其請假手續(xù)，手續(xù)齊全經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后，交廠辦公室登記，除產(chǎn)假、病假 25 天以上者假條廠辦公室保存外，其余假條由車間保存。 接班者在接班 5 分鐘以后匯報(bào)的問題，由接班者負(fù)責(zé)。例行會議安排如下：13 / 15廠務(wù)會：由廠級領(lǐng)導(dǎo)參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。、質(zhì)量分析（技術(shù)討論）會：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。時(shí)間：每日上午 8：30 分。⑤、培訓(xùn)評估：通過填寫培訓(xùn)評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達(dá)能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓(xùn)的總體評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評估，進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核辦法：各車間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，效果達(dá)到計(jì)劃要求，如達(dá)不到，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 100—150 元；協(xié)助有關(guān)