【正文】 、績效工資分配在集團(tuán)每月按人均定額拔付的工資總額中，廠辦在預(yù)留各項(xiàng)考核、其他費(fèi)用（如技術(shù)比武、簡報稿費(fèi)、文體活動費(fèi)用等）等項(xiàng)目后，余額部分作為績效工資總額。、崗位工資總額即為：1773910 元（1658000 元+115910 元） 。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報回辦公室。時間：每月 8 日。會議分類及組織、全廠會議歸納為三類：、廠級會議：主要包括廠務(wù)會、 廠務(wù)擴(kuò)大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工大會等以廠部組織的會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織。病假：員工因生病需要請假的，病情輕者（需請假 5 天及以下的）均由本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明向權(quán)限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假 5 天以上的）應(yīng)由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明?；榧?、產(chǎn)假、探親假和喪假、婚假：凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取了結(jié)婚證的員工，可享受有薪婚假七天。在值班期間，值班人員要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)好上級交辦的工作任務(wù)，處理好各項(xiàng)事務(wù)。記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整（如 2022 年 4 月 1 日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。2觀察燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚(yáng)，1＃、2＃、3＃爐前開口與封口時有煙氣排放處罰 1050 元。檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰員工 100—200 元，干部 100—300 元。不準(zhǔn)私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間。、員工在上班時間應(yīng)集中精力完成本職工作，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事：如上班時間接待親朋好友、與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人；看與工作無關(guān)的書籍和報紙；玩游戲、聊天、閑談、睡覺等。欄桿無污點(diǎn)，干凈明亮。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該科室員工總數(shù) 20%的，處罰科室負(fù)責(zé)人 100 元。對于在工作崗位聚眾閑談、串崗、脫崗、干私活、看閑書、玩手機(jī)、吃零食、女工工作期間不盤頭，工作現(xiàn)場吸游煙等，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰 10—50 元。1聯(lián)軸器、傳動部位防護(hù)罩不完好，處罰 1020 元。五、相關(guān)說明：凡連續(xù)三個月調(diào)度室檢查違章、違規(guī)率（技術(shù)科檢查總次數(shù)和全車間總?cè)藬?shù)的比值）7 / 156結(jié)果在后三名，應(yīng)扣除車間主任績效工資的 50%；凡連續(xù)六個月調(diào)度室檢查違章率結(jié)果在倒數(shù)第一名，免除本車間主任職務(wù)。1對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能準(zhǔn)確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間 10 元?？记?包括請假手續(xù)必須齊全)應(yīng)于每月 2 號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要求名單順序上報。產(chǎn)假：請產(chǎn)假的員工，須提前十五天持準(zhǔn)生證原件和復(fù)印件、書面的產(chǎn)假申請、請假條（產(chǎn)假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)）交廠辦公室登記后，方可休假。辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。、全廠班組長以上干部會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。二、具體要求各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃見附表 1。十、工資分配方案根據(jù)集團(tuán) 2022 年調(diào)資實(shí)施方案，為進(jìn)一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結(jié)合冶煉廠的實(shí)際情況，特制定本方案。、倒班補(bǔ)助根據(jù)集團(tuán)“工資向一線員工傾斜”的原則，為了平衡廠內(nèi)生產(chǎn)一線女工工資，同時鼓勵女工倒班作業(yè)，對生產(chǎn)一線倒班女工進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)暫定為每月 100 元/月，按每月實(shí)出勤天數(shù)計發(fā)。因集團(tuán)每月按實(shí)領(lǐng)人數(shù)。為了保證取得專業(yè)技術(shù)職稱人員技術(shù)含量的真實(shí)性，并能真正發(fā)揮其作用，更好的服務(wù)于18 / 156生產(chǎn)，凡取得職稱的人員要經(jīng)過資格審核組的審核，審核方式可分為面試和考試（資格審核組由廠部按專業(yè)組織成立） ，并上報一項(xiàng)技術(shù)成果（如技術(shù)革新、技術(shù)改造等） ，經(jīng)審核具有一定的技術(shù)水平和實(shí)施價值，或經(jīng)實(shí)施后效果明顯的，方可按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，避免培訓(xùn)工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：楊錦虎職 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職 責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、14 / 156栗福壽職 責(zé)：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。、廠務(wù)擴(kuò)大會：由副主任以上干部參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題，需要擴(kuò)大范圍討論的會議。若權(quán)限審批人出差或其它原因無法審批的，可由其審批人的上級或?qū)徟酥付ㄈ诉M(jìn)行審批。二、關(guān)于準(zhǔn)假權(quán)限的規(guī)定為了進(jìn)一步延伸廠長責(zé)任制，推行車間主任負(fù)責(zé)制，將準(zhǔn)假權(quán)限下放到車間，具體準(zhǔn)假權(quán)限如下：審批人假別 期限 普通員工 班組工段 副主任級 車間主任級以上管理干部婚假 7 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長產(chǎn)假 90 天 廠長 廠長 廠長 廠長探親假 15 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長喪假 3 天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長25 天及以內(nèi)（當(dāng)月出勤 5 天及以上） 車間主任 車間主任 廠長 廠長病假25 天以上 廠長 廠長 廠長 廠長事假 每月不能超過兩次， 每次不能超過一天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長三、關(guān)于請假、銷假程序的規(guī)定婚假：請婚假的員工，須提前七天持本人的結(jié)婚證原件和復(fù)印件、書面的婚假申請、請假條（婚假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)）交廠辦公室登記后，方可休假。曠工 1 至 3 天倒扣相應(yīng)天數(shù)考勤，曠工 3 天以上者按自動離廠處理。對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰 10—30 元。3謾罵、用暴力手段阻撓、干涉檢查人員履行職責(zé)，或?qū)z舉人員打擊報復(fù)者，視情節(jié)處罰 100—500 元情節(jié)嚴(yán)重的開除。1維修人員在工作現(xiàn)場不準(zhǔn)隨意亂仍焊條和工作垃圾，工作完工后要及時清理現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人 20 元。四、管理考核細(xì)則：對于干部、職工遲到、早退、班中脫崗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰職工 10—100 元，干部 20200 元。 、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款 20 元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 、辦公區(qū)作為日常辦公及業(yè)務(wù)開展的場所，每位員工都應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。 、辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩、工作期間嚴(yán)禁吃零食。每天下班后將個人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。嚴(yán)禁使用熱得快、電爐等可能引發(fā)火災(zāi)的大功率電器。1在各車間工作現(xiàn)場內(nèi)每發(fā)現(xiàn)有亂扔煙頭罰款 20 元。2各車間使用的電器接線盒不完好，有明線頭處罰 1050 元。記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正（如 LT—55 應(yīng)改為 YL—80），改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰 510 元。值班人員若有事、有病需要請假或調(diào)班，需經(jīng)當(dāng)日值班組長、廠長批準(zhǔn)，并通知調(diào)度。、探親假：凡員工的父母或配偶居住在山西省以外的員工，一年可請?zhí)接H假一次，一次不超過十五天，休假的時間以輪休累計處理。事假：員工請事假必須提前一個工作日由本人辦理書面請假手續(xù)，若遇突發(fā)事件確實(shí)無法提前一天履行請假手續(xù)的，須在上班前由本人打電話向權(quán)限審批人說明情況并請假。、系統(tǒng)和車間會議：主要包括分管系統(tǒng)會議，由各分管副廠長組織召開；各車間、科室召開的工作會，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。時間：每月 9 日。每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。、預(yù)留項(xiàng)目在確定以上崗位工資總額后,剩余部分全部為績效工資,首先預(yù)提個人補(bǔ)助項(xiàng)目：如學(xué)歷補(bǔ)助、職稱補(bǔ)助等其他補(bǔ)助項(xiàng)目。、績效工資考核各車間績效工資考核按照下發(fā)的《冶煉廠績效考核辦法》執(zhí)行，由各科室對各車間進(jìn)行考核，每月考核經(jīng)審核后于每月 1 日前報辦公室匯總執(zhí)行。、預(yù)留項(xiàng)目合計約為：41700 元。 全廠工資定額為：3289350 元（3263300 元+18900 元+7150 元）五、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分崗位工資（包括工齡補(bǔ)助）和績效工資(包括崗位績效、職稱補(bǔ)助、學(xué)歷保底等項(xiàng)目)兩部分。培訓(xùn)評估表見附表 2，評估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的 10%。時間：每月 3 日。 在交接時間發(fā)生威脅生產(chǎn)、設(shè)備問題，交班人員留守處理，未處理完不能離崗，查不清原因不能離崗。本地員工必須以書面的形式履行請假手續(xù)，經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后，方可休息；異地員工無法當(dāng)面向權(quán)限審批人請假的，要在第一時間打電話請假，否則按曠工處理。、法定節(jié)假日（以公司通知的天數(shù)為準(zhǔn)）可安排員工休息，由各車間根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整，但因工作需要不能休息，由各車間按 20 元/ 天給予支付加班費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)值班期間脫崗或值班期間找不到人現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次視情況罰款 50—100 元。三、體系文件、記錄管理考核制度為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：文件發(fā)放要編號標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項(xiàng)處罰 10 元。2各崗位安全通道不暢通處罰 1020 元。對于班中員工睡崗，根據(jù)情節(jié)處罰當(dāng)事人 20100 元，若當(dāng)月出現(xiàn) 2 次以上睡崗，扣除本月全部績效工資的 30%。、下班后由調(diào)度人員負(fù)責(zé)將一層鋁合金門上鎖，除值班人員不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入辦公樓。4 / 15垃圾桶外表清潔，垃圾日出日清，無積壓。 員工行為規(guī)范制度、職業(yè)道德：忠誠、守紀(jì)、盡職、敬業(yè)。、墻壁無灰塵、無污點(diǎn)、無亂寫亂畫，無亂帖標(biāo)語及過時標(biāo)語。、員工下班前認(rèn)真檢查本辦公場所，消除水、電、氣等設(shè)備存在的隱患，如本人不能解決，下班前應(yīng)立即報告科室負(fù)責(zé)人。對現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)，不及時清理的垃圾死角、玻璃和現(xiàn)場衛(wèi)生差等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元。2煤氣區(qū)域無防爆燈，防爆燈不完好處罰 1020 元。在日常檢查中本考核辦法未涉及或難以明確的項(xiàng)目，可參照《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)事項(xiàng)酌情考核。1車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間 10—30 元。考勤不準(zhǔn)有誤差，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)涂改，如發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人不同程度的罰款和處分。探親假：請?zhí)接H假的員工，須提前七天寫出書面休假的申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后交廠辦公室登記后，方可休假。七、崗位交接班制度 各崗位在指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行面對面交接，交清接明，交不清不準(zhǔn)走，在接班人接班前不準(zhǔn)離崗。、全廠職工大會：總結(jié)半年、全年工作情況、部署半年、下一年工作任務(wù)。③、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達(dá)到本車間編制人數(shù)的 85%以上，考試結(jié)束需進(jìn)行打分，并對員工得分進(jìn)行登記匯總。二、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)級別 原人均工資 定額 增資額 現(xiàn)人均工資定 額 備注廠級 7500 7500車間級 4000 200 4200班組級 2500 300 2800?？?2022 150 2150員工級本科 2500 150 265016 / 156員工 1650 350 2022三、定員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置 冶煉廠定員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置具體如下：定員編制：1531 人（其中煉鐵系統(tǒng) 1064 人，燒結(jié)系統(tǒng) 467） ，其中廠級干部 6 人，車間級干部 25 人，班組、工段級干部 151 人，生產(chǎn)崗位 1349 人。各車間在分配績效工資時，倒班補(bǔ)助應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)（工資公示時也應(yīng)單獨(dú)體現(xiàn)） 。計算方法為： 每月績效工資總額∑(系數(shù) 1 的工資額)＝———————————————— 一類系數(shù)人數(shù) + 二類系數(shù)人數(shù)……即:車間工資總額＝∑一類系數(shù)人數(shù) + ∑二類系數(shù)人數(shù)…六、高爐產(chǎn)量工資根據(jù)績效考核辦法，高爐根據(jù)產(chǎn)量領(lǐng)取工資，根據(jù)高爐編制及各級別劃分類別、工資基數(shù)測算 1高爐每出 1 噸鐵得工資 元，2高爐每出 1 噸鐵得工資 元，3高爐每出 1噸鐵得工資 元，實(shí)現(xiàn)高爐多產(chǎn)多得。合計：23850 元。培訓(xùn)考核辦法：各車間、科室按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，效果達(dá)到計劃要求，如達(dá)不到，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 100—150 元；協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)15 / 156行，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 50—100 元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 100—150 元；保證能隨時提供培訓(xùn)記錄，如不能及時提供，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 50—100 元。時間：每日上午 8：30 分。例行會議安排如下：13 / 15廠務(wù)會：由廠級領(lǐng)導(dǎo)參加，研究、部署行政工作，討論決