【正文】 部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)15 / 156行，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 50—100 元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 100—150 元；保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，如不能及時(shí)提供，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人 50—100 元。四、工資定額構(gòu)成情況崗位定額工資項(xiàng) 目 人均工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位編制人數(shù) 應(yīng)領(lǐng)工資總額廠級 7500 5（不含廠長編制） 37500車間級 4200 25 105000班組級 2800 151 422800一般員工 2022 1349 2698000合計(jì) 1530 3263300學(xué)歷保底差額我廠現(xiàn)有?？茖W(xué)歷人員 126 人，學(xué)歷保底差額為 18900 元(126(21502022）)；本科學(xué)歷人員 11 人，學(xué)歷保底差額為 7150 元(11(26502022）)。合計(jì)：23850 元。廠級人員績效工資:35005=17500 元。計(jì)算方法為： 每月績效工資總額∑(系數(shù) 1 的工資額)＝———————————————— 一類系數(shù)人數(shù) + 二類系數(shù)人數(shù)……即:車間工資總額＝∑一類系數(shù)人數(shù) + ∑二類系數(shù)人數(shù)…六、高爐產(chǎn)量工資根據(jù)績效考核辦法，高爐根據(jù)產(chǎn)量領(lǐng)取工資，根據(jù)高爐編制及各級別劃分類別、工資基數(shù)測算 1高爐每出 1 噸鐵得工資 元，2高爐每出 1 噸鐵得工資 元，3高爐每出 1噸鐵得工資 元，實(shí)現(xiàn)高爐多產(chǎn)多得。、績效工資基數(shù)及系數(shù)根據(jù)各崗位責(zé)任、崗位技能、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，并結(jié)合以上各項(xiàng)補(bǔ)助、各級別人均工資標(biāo)準(zhǔn)等，測算各級別績效工資基數(shù)、系數(shù)分別為：一類 二類 三類 四類 五類 六類級別系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù) 系數(shù) 基數(shù)廠級 3500 　 　 　 　 　 　 　車間級 2200 1900 1700 1500班組級 2 2022 1800 1500 1300 1100 900員工級 1245 1053 862 670 　19 / 156具體級別劃分、工資基數(shù)、系數(shù)見附件 附件 附件 3。各車間在分配績效工資時(shí)，倒班補(bǔ)助應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)（工資公示時(shí)也應(yīng)單獨(dú)體現(xiàn)） 。、學(xué)歷補(bǔ)助此次工資調(diào)整，統(tǒng)招學(xué)歷人員執(zhí)行公司規(guī)定的保底工資，即?？?2150 元/月，本科 2650元/月；非統(tǒng)招?？茖W(xué)歷每月補(bǔ)貼 100 元，本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼 200 元。二、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)級別 原人均工資 定額 增資額 現(xiàn)人均工資定 額 備注廠級 7500 7500車間級 4000 200 4200班組級 2500 300 2800?？?2022 150 2150員工級本科 2500 150 265016 / 156員工 1650 350 2022三、定員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置 冶煉廠定員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置具體如下：定員編制：1531 人（其中煉鐵系統(tǒng) 1064 人，燒結(jié)系統(tǒng) 467） ，其中廠級干部 6 人，車間級干部 25 人，班組、工段級干部 151 人，生產(chǎn)崗位 1349 人。每月 5 號前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。③、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達(dá)到本車間編制人數(shù)的 85%以上，考試結(jié)束需進(jìn)行打分，并對員工得分進(jìn)行登記匯總。、成本分析會：總結(jié)當(dāng)月成本完成情況，分析討論原因，制定相應(yīng)措施，制定下月成本完成目標(biāo)，時(shí)間：每月 8 日。、全廠職工大會：總結(jié)半年、全年工作情況、部署半年、下一年工作任務(wù)。、上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。七、崗位交接班制度 各崗位在指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行面對面交接，交清接明，交不清不準(zhǔn)走，在接班人接班前不準(zhǔn)離崗。超過上班時(shí)間打電話請假的或請假未批準(zhǔn)不到崗的，均以曠工處理。探親假：請?zhí)接H假的員工，須提前七天寫出書面休假的申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后交廠辦公室登記后，方可休假。、喪假：凡員工的父母、子女、配偶去世的，可享受三天的有薪喪假，路途時(shí)間按事10 / 156假處理?？记诓粶?zhǔn)有誤差，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)涂改，如發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人不同程度的罰款和處分。值班人員要按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，按規(guī)定簽到（設(shè)煉鐵、燒結(jié)兩本值班記錄，煉鐵、燒結(jié)值班人員分別在煉鐵、燒結(jié)調(diào)度簽字），不得代簽或補(bǔ)簽。1車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間 10—30 元。各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫，記錄表不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)空缺處罰車間 10 元（如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫清楚），記錄表中不填寫的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰 10元。在日常檢查中本考核辦法未涉及或難以明確的項(xiàng)目，可參照《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)事項(xiàng)酌情考核。2天車吊裝作業(yè)時(shí)沒有專人指揮處罰 1020 元。2煤氣區(qū)域無防爆燈，防爆燈不完好處罰 1020 元。1嚴(yán)禁酒后上班，工作期間不準(zhǔn)喝酒，若發(fā)現(xiàn)有此情節(jié)者罰款員工罰款 100 元、班組以上干部免職。對現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)，不及時(shí)清理的垃圾死角、玻璃和現(xiàn)場衛(wèi)生差等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元。5 / 156二、勞動紀(jì)律管理制度為 “規(guī)范經(jīng)營、細(xì)化管理” ，狠抓執(zhí)行力，使每位干部員工積極行動起來，認(rèn)識差距，找出不足、提高意識、加強(qiáng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全方位突破，特做如下規(guī)定。、員工下班前認(rèn)真檢查本辦公場所，消除水、電、氣等設(shè)備存在的隱患，如本人不能解決，下班前應(yīng)立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人。 、每位員工上班時(shí)間必須佩帶工作證，會見上級部門人員時(shí)必須服裝整潔。、墻壁無灰塵、無污點(diǎn)、無亂寫亂畫，無亂帖標(biāo)語及過時(shí)標(biāo)語。、上班時(shí)間打私人電話通話時(shí)間最多不得超過 5 分鐘，打業(yè)務(wù)長途電話要精簡，盡量縮短通話時(shí)間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作。 員工行為規(guī)范制度、職業(yè)道德：忠誠、守紀(jì)、盡職、敬業(yè)。 、辦公區(qū)內(nèi)一律禁止吸煙。4 / 15垃圾桶外表清潔，垃圾日出日清，無積壓。男員工發(fā)不過耳，并一般不留胡子；女員工不準(zhǔn)穿有礙形象的奇裝異服，金銀飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)。、下班后由調(diào)度人員負(fù)責(zé)將一層鋁合金門上鎖，除值班人員不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入辦公樓。三、若發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)、環(huán)境污染、現(xiàn)場衛(wèi)生差，調(diào)度室將根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行處罰扣分，并下發(fā)整改通知，各接受通知的車間務(wù)必在規(guī)定的整改日期內(nèi)將整改結(jié)果反饋。對于班中員工睡崗，根據(jù)情節(jié)處罰當(dāng)事人 20100 元，若當(dāng)月出現(xiàn) 2 次以上睡崗，扣除本月全部績效工資的 30%。1工作廠區(qū)不準(zhǔn)隨意大小便，若發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人 50100 元。2各崗位安全通道不暢通處罰 1020 元。3對于現(xiàn)場使用、非使用的備品備件和工具不按要求存放，并沒有設(shè)置定置牌處罰 1020 元。三、體系文件、記錄管理考核制度為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：文件發(fā)放要編號標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項(xiàng)處罰 10 元。對于公司、廠部識別的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)及時(shí)制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報(bào)告報(bào)廠部技術(shù)科，對于沒有按時(shí)匯報(bào)的每推遲一天處罰 20 元。如發(fā)現(xiàn)值班期間脫崗或值班期間找不到人現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次視情況罰款 50—100 元。有事必須請假，職工不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，請假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿不上班者，均按曠工處理。、法定節(jié)假日（以公司通知的天數(shù)為準(zhǔn)）可安排員工休息，由各車間根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整，但因工作需要不能休息，由各車間按 20 元/ 天給予支付加班費(fèi)。、事假：原則上不允許員工無故請事假，如遇特殊情況確需請事假者，每月不能超過兩次，每次不能超過一天，事假期間按無薪假處理。本地員工必須以書面的形式履行請假手續(xù)，經(jīng)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后，方可休息；異地員工無法當(dāng)面向權(quán)限審批人請假的，要在第一時(shí)間打電話請假，否則按曠工處理。各車間（科室）主任無論請何種假別必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后均需到廠辦公室登記備案。 在交接時(shí)間發(fā)生威脅生產(chǎn)、設(shè)備問題，交班人員留守處理，未處理完不能離崗，查不清原因不能離崗。時(shí)間：遇重大問題時(shí)。時(shí)間：每月 3 日。九、培訓(xùn)工作管理制度為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)評估表見附表 2，評估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的 10%。組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部員工責(zé)任心，進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。 全廠工資定額為：3289350 元（3263300 元+18900 元+7150 元）五、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分崗位工資（包括工齡補(bǔ)助）和績效工資(包括崗位績效、職稱補(bǔ)助、學(xué)歷保底等項(xiàng)目)兩部分。、職稱補(bǔ)助對取得高級職稱（高級工程師）的干部員工按每月 4000 元/月（研究生同等學(xué)歷）予以保底；中級（工程師）按每月 2650 元/月（本科生同等學(xué)歷）予以保底；初級（助理工程師、技術(shù)員）按每月 2150 元/月（?？粕葘W(xué)歷）予以保底。、預(yù)留項(xiàng)目合計(jì)約為：41700 元。七、說明車間副主任以上干部工資由辦公室統(tǒng)一考核核算。、績效工資考核各車間績效工資考核按照下發(fā)的《冶煉廠績效考核辦法》執(zhí)行，由各科室對各車間進(jìn)行考核，每月考核經(jīng)審核后于每月 1 日前報(bào)辦公室匯總執(zhí)行。每月各車間倒班女工人數(shù)以調(diào)度考勤表為準(zhǔn)進(jìn)行核算人數(shù)，補(bǔ)助額經(jīng)辦公室核算后隨每月績效分配表下發(fā)。、預(yù)留項(xiàng)目在確定以上崗位工資總額后,剩余部分全部為績效工資,首先預(yù)提個(gè)人補(bǔ)助項(xiàng)目：如學(xué)歷補(bǔ)助、職稱補(bǔ)助等其他補(bǔ)助項(xiàng)目。一、調(diào)資原則根據(jù)集團(tuán)“重點(diǎn)調(diào)高普通員工工資水平”的調(diào)資精神，工資向普通員工、一線員工傾斜的原則；車間級、班組級管理人員增資不能占用普通員工的增資額；堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，強(qiáng)化績效考核的原則；堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；體現(xiàn)公開、公平、公正的原則；崗變薪變，待遇能高能低的原則；工資分配同各項(xiàng)指標(biāo)完成情況緊密掛鉤的原則。每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。各車間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：①、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；②、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準(zhǔn)代簽。時(shí)間：每月 9 日。時(shí)間：每月 8 日。、系統(tǒng)和車間會議：主要包括分管系統(tǒng)會議，由各分管副廠長組織召開；各車間、科室召開的工作會，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。事假：員工請事假必須提前一個(gè)工作日由本人辦理書面請假手續(xù)，若遇突發(fā)事件確實(shí)無法提前一天履行請假手續(xù)的，須在上班前由本人打電話向權(quán)限審批人說明情況并請假。休假期滿，根據(jù)崗位空缺情況，由廠長決定銷假的時(shí)間，并到人力資源部開取報(bào)到證交廠部辦公室，并開取內(nèi)部報(bào)到證后方可11 / 156到崗上班。、探親假：凡員工的父母或配偶居住在山西省以外的員工，一年可請?zhí)接H假一次，一次不超過十五天，休假的時(shí)間以輪休累計(jì)處理。調(diào)出調(diào)入人員根據(jù)上級通知的停、起日期考核，對臨時(shí)借出人員必須憑借用人單位出具手續(xù)證明認(rèn)可方給予考勤。值班人員若有事、有病需要請假或調(diào)班，需經(jīng)當(dāng)日值班組長、廠長批準(zhǔn)，并通知調(diào)度。1各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間 30 元，未粘貼上墻處罰責(zé)任人 10 元。記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時(shí)改正（如 LT—55 應(yīng)改為 YL—80），改正編號時(shí)應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰 510 元。車間管理混亂，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重的，全月車間查處違規(guī)人次達(dá)全車間人數(shù) 10%的，對本車間主任處罰 300 元。2各車間使用的電器接線盒不完好，有明線頭處罰 1050 元。電路、線路有松動，照明燈、工作燈沒有防護(hù)罩處罰 1020 元。1在各車間工作現(xiàn)場內(nèi)每發(fā)現(xiàn)有亂扔煙頭罰款 20 元。如在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)后開除，并對其當(dāng)事人處以 100300 元罰款。嚴(yán)禁使用熱得快、電爐等可能引發(fā)火災(zāi)的大功率電器。辦公室區(qū)域防火、防盜管理制度 、防火、防盜、防破壞、防惡性事故，為每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人壞事作斗爭，保證辦公區(qū)域財(cái)產(chǎn)的安全。每天下班后將個(gè)人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。、門、窗、紗干凈無損，且門、窗干凈明亮。 、辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩、工作期間嚴(yán)禁吃零食。、互相尊重，禮貌待人，文明用語，熱情服務(wù)，服從安排，精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，忠于職守。 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 、辦公區(qū)作為日常辦公及業(yè)務(wù)開展的場所，每位員工都應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。、室內(nèi)電腦、文件資料、辦公用品等擺放整齊有序、定置到位；室內(nèi)無雜物；桌、椅、柜擺放整齊、干凈且完好無損；不放置與工作無關(guān)的物品；私人衣服及其他物品于固定區(qū)域內(nèi)懸掛、