【正文】 .....................................................................................121十四、設(shè)備（生產(chǎn)）零故障管理制度 ..........................................................................................................................130十五、空調(diào)使用維護(hù)管理制度 ......................................................................................................................................132十六、設(shè)備管理考核條例 ..............................................................................................................................................133十七、日常檢修換牌制度 ..............................................................................................................................................1392 / 156十八、關(guān)于損壞設(shè)備的管理制度 ..................................................................................................................................140十九、設(shè)備備品備件審批領(lǐng)取管理制度 ......................................................................................................................141二十、白灰天車起吊制度 ..............................................................................................................................................142二十一、設(shè)備潤滑管理制度 ..........................................................................................................................................143二十二、軸流風(fēng)機(jī)檢修制度 ..........................................................................................................................................144二十三、關(guān)于設(shè)備、技術(shù)改造提出合理化建議的獎勵辦法 ......................................................................................144二十四、天車設(shè)備管理辦法 ..........................................................................................................................................145二十五、天車使用維護(hù)管理辦法 ..................................................................................................................................149二十六、關(guān)于檢修驗收管理辦法 ..................................................................................................................................150二十七、電焊、氣焊設(shè)備使用管理辦法 ......................................................................................................................150二十八、固體廢棄物排放控制措施 ..............................................................................................................................151二十九、備件驗收管理辦法 ..........................................................................................................................................1523 / 156第一章、行政、人事管理規(guī)章制度、文件一、辦公區(qū)域管理制度為保障正常的辦公秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的精神，特制定本管理制度。、員工在上班時間應(yīng)集中精力完成本職工作，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事：如上班時間接待親朋好友、與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人；看與工作無關(guān)的書籍和報紙；玩游戲、聊天、閑談、睡覺等。 、節(jié)約使用紙張，打印文件一律雙面打印，對內(nèi)存檔或傳閱的文件應(yīng)使用一面作廢的紙張。 、地面、樓梯、走廊無塵土、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，走廊上無堆放垃圾或倒水現(xiàn)象。、衛(wèi)生間無異味、地面干凈、無死角、墻壁無污點，墩布排列有序。、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間。 員工著裝管理規(guī)定 、員工在上班時間內(nèi)全部穿工作服，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。、各科室員工下班后，要負(fù)責(zé)將其所管轄范圍內(nèi)門窗關(guān)好。不準(zhǔn)私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。一、現(xiàn)場勞動紀(jì)律檢查由調(diào)度室安全員負(fù)責(zé)檢查，查到的問題每月底匯總后報辦公室執(zhí)行考核，考核和班組長、工段長、車間正副主任按權(quán)重 1：2:3 的比例進(jìn)行連帶考核。對于在工作現(xiàn)場不穿戴安全勞保用品，穿裙裝、高跟鞋、拖鞋上崗者，處罰責(zé)任人1030 元。如發(fā)現(xiàn)班中運行表、交接班記錄、點檢記錄等記錄表有涂改、不按時記錄等現(xiàn)象，罰當(dāng)事人 10—30 元。檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰員工 100—200 元，干部 100—300 元。6 / 1561上班期間必須穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服，罰款 20 元。1若發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)兩側(cè)、平臺、吊裝孔、周圍欄桿不齊全或者存在安全隱患，對涉及車間工段處罰 2050 元。2維修工、電工作業(yè)時不佩戴勞保用品處罰 1050 元。2觀察燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚，1＃、2＃、3＃爐前開口與封口時有煙氣排放處罰 1050 元。高空作業(yè)（2 米以上）不系安全帶處罰 1020 元。3 對于公司、廠部、技術(shù)科下發(fā)的整改通知，無故不整改、整改不徹底，或不按時整改的，每項處罰責(zé)任車間 50 元。為保證檢查結(jié)果的公平，公正和合理，所有的檢查結(jié)果以照片和錄音為依據(jù)，必須做到檢查對事不對人。記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整（如 2022 年 4 月 1 日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰 10 元。1各車間應(yīng)在每個月 2 號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。四、值班管理制度值班時間為當(dāng)日上午 8 時至次日上午 8 時。在值班期間，值班人員要切實履行職責(zé)，落實好上級交辦的工作任務(wù)，處理好各項事務(wù)。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定簽到，每次罰款 20—50 元?？记谝皶r準(zhǔn)確，做到當(dāng)天考勤當(dāng)天填寫，不準(zhǔn)提前和事后回憶填寫。六、員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度 根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《員工休假和請銷假（暫行）規(guī)定》 ，結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)將我廠員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度規(guī)定如下：一、關(guān)于輪休及假別規(guī)定輪休及法定節(jié)假日、每月可輪休的天數(shù)為四天。婚假、產(chǎn)假、探親假和喪假、婚假：凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取了結(jié)婚證的員工，可享受有薪婚假七天。病、事假、病假：、員工因工負(fù)傷，按照集團(tuán)《工傷管理辦法》執(zhí)行。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證（見附件 2）后方可到崗上班。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證后方可到崗上班。病假：員工因生病需要請假的，病情輕者（需請假 5 天及以下的）均由本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明向權(quán)限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假 5 天以上的）應(yīng)由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明。其他：廠部外派人員（如收礦粉、收煤人員）因辦理請假審批手續(xù)不便，可以相互口頭請假。各車間如發(fā)現(xiàn)請假后補假條（特殊情況例外） ，每發(fā)現(xiàn)一次，除按曠工處理外，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；請假人員如不按規(guī)定假別和天數(shù)請假的，超過天數(shù)按曠工處理，并處罰車間主任 30 元；請假人員要按規(guī)定將手續(xù)（如申請、醫(yī)院診斷證明、結(jié)婚證復(fù)印12 / 156件等）準(zhǔn)備齊全，手續(xù)不全休息的，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；未開取報到證者上班者處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；如月底辦公室核實考勤發(fā)現(xiàn)有請假未登記的處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元。 接班者提出問題，必須有交班者在場，在核實無問題后雙方在交接班記錄上簽字生效，如有爭議，可當(dāng)面協(xié)商，或請示車間領(lǐng)導(dǎo)。會議分類及組織、全廠會議歸納為三類：、廠級會議：主要包括廠務(wù)會、 廠務(wù)擴(kuò)大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工大會等以廠部組織的會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織。會議安排為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。時間：遇重大問題時。時間：每年 6 月、12 月。時間：每月 8 日。、生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對責(zé)任人進(jìn)行考核。④、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報回辦公室。三、培訓(xùn)檢查、考核制度為了將培訓(xùn)工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對各車間進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績效工資考核項目。五、干部梯隊培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。機(jī)構(gòu)設(shè)置：分為廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位 6 人，下設(shè) 4 室 12 車間：即辦公室 4 人，調(diào)度室 33 人、技術(shù)科 8 人、設(shè)備科 8 人、原料車間 173 人，供料車間 66 人，燒結(jié)車間 228 人，除塵車間 93人，1高爐 119 人，2高爐 122 人，3高爐 133 人，鑄鐵車間 100 人，動力車間 189 人，機(jī)修車間 93 人，電氣車間 126 人，自控車間 30 人。、崗位工資總額即為：1773910 元（1658000 元+115910 元） 。根據(jù)現(xiàn)有人員情況，統(tǒng)招?？茖W(xué)歷 82 人，差額部分工資（2150 元－2022 元）共 12300 元；本科學(xué)歷 11 人，差額部分工資（2650 元－2022 元）共 7150 元；非統(tǒng)招?？茖W(xué)歷人員 44 人，共 4400 元。職稱補助不是終身補助，每年要組織評審一次，評審合格后方可繼續(xù)補助，否則不予補助，執(zhí)行過程中按“就高不就低”的原則進(jìn)行套定。、其他特批人員保留工資：及保留工資人員 1 人，共 350 元。、績效工資分配在集團(tuán)每月按人均定額拔付的工資總額中，廠辦在預(yù)留各項考核、其他費用（如技術(shù)比武、簡報稿費、文體活動費用等）等項目后，余額部分作為績效工資總額。、績效工資的分配方法每月在分配績效工資時，將預(yù)留后的績效工資總額按系數(shù)和車間各崗位實有人數(shù)確定各車間績效工資分配額，下發(fā)《冶煉廠______月份績效工資、考核、勞務(wù)費項目分配表》,各車間按照各自績效工資額進(jìn)行