【正文】 擺放整齊；個人儀表整潔、干凈。 、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款 20 元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。室內(nèi)嚴禁私自堆放易燃易爆物品。四、管理考核細則：對于干部、職工遲到、早退、班中脫崗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰職工 10—100 元，干部 20200 元。電器裝置接線不規(guī)范，線頭裸露，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 20 元。1維修人員在工作現(xiàn)場不準隨意亂仍焊條和工作垃圾，工作完工后要及時清理現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人 20 元。2煤氣區(qū)域等危險場所沒有安全警示標志，滅火器處罰 1050 元。3謾罵、用暴力手段阻撓、干涉檢查人員履行職責(zé)，或?qū)z舉人員打擊報復(fù)者，視情節(jié)處罰 100—500 元情節(jié)嚴重的開除。記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，應(yīng)使用黑色或藍色中性筆或鋼筆填寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰 10 元。對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰 10—30 元。值班人員要協(xié)調(diào)處理全廠事務(wù)有事不得各自為政、互相推委。曠工 1 至 3 天倒扣相應(yīng)天數(shù)考勤，曠工 3 天以上者按自動離廠處理。、為了保證正常的生產(chǎn)秩序，員工輪休不得保留至下月補休或累計，如特殊情況（如探親假）需要更改或累計，需提前提出申請，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息。二、關(guān)于準假權(quán)限的規(guī)定為了進一步延伸廠長責(zé)任制，推行車間主任負責(zé)制，將準假權(quán)限下放到車間，具體準假權(quán)限如下：審批人假別 期限 普通員工 班組工段 副主任級 車間主任級以上管理干部婚假 7 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長產(chǎn)假 90 天 廠長 廠長 廠長 廠長探親假 15 天 車間主任 車間主任 廠長 廠長喪假 3 天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長25 天及以內(nèi)（當(dāng)月出勤 5 天及以上） 車間主任 車間主任 廠長 廠長病假25 天以上 廠長 廠長 廠長 廠長事假 每月不能超過兩次， 每次不能超過一天 車間主任 車間主任 車間主任 廠長三、關(guān)于請假、銷假程序的規(guī)定婚假：請婚假的員工，須提前七天持本人的結(jié)婚證原件和復(fù)印件、書面的婚假申請、請假條（婚假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。銷假時須提供其親人的死亡證明書復(fù)印件或村委的證明，否則按事假處理。若權(quán)限審批人出差或其它原因無法審批的，可由其審批人的上級或?qū)徟酥付ㄈ诉M行審批。八、會議管理制度為明確生產(chǎn)會議時間，以及參加人員和事項，提高會議質(zhì)量，提高工作效率，特制定制度。、廠務(wù)擴大會：由副主任以上干部參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題，需要擴大范圍討論的會議。、安全例會：匯報總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：楊錦虎職 責(zé)：負責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職 責(zé)：負責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、14 / 156栗福壽職 責(zé)：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。各車間、科室需安排專人負責(zé)對各自的培訓(xùn)進行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，避免培訓(xùn)工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓(xùn)工作有進一步的認識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。崗位工資： 各級別崗位工資見下表:級別 崗位工資 編制 工資額 備注廠級 4000 5 20220車間級 2500 25 62500班組級 1500 151 226500員工級 1000 1349 134900017 / 156合計 1530 1658000 工齡補助為了體現(xiàn)入廠時間長員工的資歷優(yōu)勢，調(diào)動其工作積極性，對工齡工資繼續(xù)予以保留，凡在 2022 年 12 月 31 日以前入廠的員工（副主任以上干部除外）按工齡逐年累計增加，即從2022 年每月增資 10 元開始至 1983 年每月增資 280 元，具體如下：年度 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 1999 1998 1997年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14工齡 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140年度 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983年限 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28工齡 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280根據(jù)現(xiàn)有人員情況，測算工齡工資總額為 115910 元。為了保證取得專業(yè)技術(shù)職稱人員技術(shù)含量的真實性，并能真正發(fā)揮其作用，更好的服務(wù)于18 / 156生產(chǎn)，凡取得職稱的人員要經(jīng)過資格審核組的審核，審核方式可分為面試和考試（資格審核組由廠部按專業(yè)組織成立） ，并上報一項技術(shù)成果（如技術(shù)革新、技術(shù)改造等） ，經(jīng)審核具有一定的技術(shù)水平和實施價值，或經(jīng)實施后效果明顯的，方可按以上標準執(zhí)行。、即績效工資額約為：1473740 元（3289350 元－1773910 元－41700 元） 。因集團每月按實領(lǐng)人數(shù)。因考核部分、每月缺勤人員的工資這兩類人員的情況是每月變化的，因此，績效工資總額是一個不確定的變量，我廠績效工資考核分配方案就是針對這個變量的分配辦法。、倒班補助根據(jù)集團“工資向一線員工傾斜”的原則，為了平衡廠內(nèi)生產(chǎn)一線女工工資，同時鼓勵女工倒班作業(yè)，對生產(chǎn)一線倒班女工進行補助，補助標準暫定為每月 100 元/月，按每月實出勤天數(shù)計發(fā)?？冃ЧべY：績效工資是體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位技能、勞動強度、工作環(huán)境等勞動差別的工資單元，與產(chǎn)量、成本等經(jīng)濟效益的好壞而上下浮動，并與職工個人工作業(yè)績掛鉤，車間應(yīng)根據(jù)各自情況制定科學(xué)、合理的績效工資分配方案，充分運用經(jīng)濟杠桿的物質(zhì)刺激作用，調(diào)動干部員工的工作積極性，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相符。十、工資分配方案根據(jù)集團 2022 年調(diào)資實施方案，為進一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結(jié)合冶煉廠的實際情況，特制定本方案。各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓(xùn)記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、具體要求各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃見附表 1。、設(shè)備例會：匯報總結(jié)當(dāng)月設(shè)備運行情況，分析設(shè)備故障或事故原因，制定下月設(shè)備管理工作重點。、全廠班組長以上干部會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。、專業(yè)會議：主要包括質(zhì)量分析（技術(shù)討論）會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、設(shè)備例會等，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織。辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進行檢查。病情痊愈，由廠部根據(jù)員工休息時間的長短，身體恢復(fù)狀況，崗位空缺情況，確定崗位后到廠辦公室銷假開取報到證。產(chǎn)假：請產(chǎn)假的員工，須提前十五天持準生證原件和復(fù)印件、書面的產(chǎn)假申請、請假條（產(chǎn)假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。、產(chǎn)假：凡因生育休產(chǎn)假的女員工，可享受無薪產(chǎn)假九十天?？记?包括請假手續(xù)必須齊全)應(yīng)于每月 2 號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要求名單順序上報。值班期間值班人員要不定時對全廠進行全范圍檢查，包括生產(chǎn)、防汛、防盜、防火、勞動紀律等狀況，對檢查情況要在值班表上予以記錄，重要事項次日在廠務(wù)會上及時匯報，便于及時解決和安排。1對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能準確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間 10 元。記錄表上的“星期 ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚（如星期一），不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。五、相關(guān)說明：凡連續(xù)三個月調(diào)度室檢查違章、違規(guī)率（技術(shù)科檢查總次數(shù)和全車間總?cè)藬?shù)的比值）7 / 156結(jié)果在后三名，應(yīng)扣除車間主任績效工資的 50%；凡連續(xù)六個月調(diào)度室檢查違章率結(jié)果在倒數(shù)第一名，免除本車間主任職務(wù)。2各車間使用的移動軸流風(fēng)機進風(fēng)口和出風(fēng)口沒有防護網(wǎng)處罰 1020 元。1聯(lián)軸器、傳動部位防護罩不完好，處罰 1020 元。1對現(xiàn)場抽煙者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 200 元，連帶車間主任 100 元。對于在工作崗位聚眾閑談、串崗、脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食、女工工作期間不盤頭，工作現(xiàn)場吸游煙等，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰 10—50 元。下班后將電燈、空調(diào)、電腦（包括顯示器、主機） 、打印機、飲水機等電器設(shè)施電源關(guān)閉。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該科室員工總數(shù) 20%的，處罰科室負責(zé)人 100 元。、每位員工應(yīng)注意清潔、整理個人辦公區(qū)域，并保持桌面的衛(wèi)生及整齊。欄桿無污點，干凈明亮。下班后除確實須完成工作，如無其他加班任務(wù)，員工同樣不應(yīng)逗留辦公場所做與工作無關(guān)事情。、員工在上班時間應(yīng)集中精力完成本職工作，嚴禁做與工作無關(guān)的事：如上班時間接待親朋好友、與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人；看與工作無關(guān)的書籍和報紙；玩游戲、聊天、閑談、睡覺等。 、地面、樓梯、走廊無塵土、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，走廊上無堆放垃圾或倒水現(xiàn)象。、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間。各科室負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。不準私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。對于在工作現(xiàn)場不穿戴安全勞保用品，穿裙裝、高跟鞋、拖鞋上崗者，處罰責(zé)任人1030 元。檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰員工 100—200 元，干部 100—300 元。1若發(fā)現(xiàn)皮帶機兩側(cè)、平臺、吊裝孔、周圍欄桿不齊全或者存在安全隱患，對涉及車間工段處罰 2050 元。2觀察燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚，1＃、2＃、3＃爐前開口與封口時有煙氣排放處罰 1050 元。3 對于公司、廠部、技術(shù)科下發(fā)的整改通知，無故不整改、整改不徹底，或不按時整改的，每項處罰責(zé)任車間 50 元。記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整（如 2022 年 4 月 1 日），不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰 10 元。1各車間應(yīng)在每個月 2 號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進行考核。在值班期間，值班人員要切實履行職責(zé)，落實好上級交辦的工作任務(wù)，處理好各項事務(wù)?？记谝皶r準確，做到當(dāng)天考勤當(dāng)天填寫，不準提前和事后回憶填寫?；榧佟a(chǎn)假、探親假和喪假、婚假：凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取了結(jié)婚證的員工，可享受有薪婚假七天。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證（見附件 2）后方可到崗上班。病假：員工因生病需要請假的，病情輕者（需請假 5 天及以下的）均由本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明向權(quán)限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假 5 天以上的）應(yīng)由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明。各車間如發(fā)現(xiàn)請假后補假條（特殊情況例外） ，每發(fā)現(xiàn)一次，除按曠工處理外，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；請假人員如不按規(guī)定假別和天數(shù)請假的，超過天數(shù)按曠工處理，并處罰車間主任 30 元；請假人員要按規(guī)定將手續(xù)（如申請、醫(yī)院診斷證明、結(jié)婚證復(fù)印12 / 156件等）準備齊全，手續(xù)不全休息的，處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；未開取報到證者上班者處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元；如月底辦公室核實考勤發(fā)現(xiàn)有請假未登記的處罰請假當(dāng)事人 30 元，車間主任 15 元。會議分類及組織、全廠會議歸納為三類：、廠級會議：主要包括廠務(wù)會、 廠務(wù)擴大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工大會等以廠部組織的會議，由辦公室負責(zé)組織。時間：遇重大問題時。時間：每月 8 日。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職 責(zé)：負責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對責(zé)任人進行考核。將負責(zé)人名單于三日內(nèi)報回辦公室。五、干部梯隊培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。、崗位工資總額即為：1773910 元（1658000 元+115910 元） 。職稱補助不是終身補助，每年要組織評審一次，評審合格后方可繼續(xù)補助，否則不予補助，執(zhí)行過程中按“就高不就低”的原則進行套定。、績效工資分配在集團每月按人均定額拔付的工資總額中，廠辦在預(yù)留各項考核、其他費用（如技術(shù)比武、簡報稿費、文體活動費用等）等項目后，余額部分作為績效