【正文】 、績(jī)效工資的分配方法每月在分配績(jī)效工資時(shí)，將預(yù)留后的績(jī)效工資總額按系數(shù)和車間各崗位實(shí)有人數(shù)確定各車間績(jī)效工資分配額，下發(fā)《冶煉廠______月份績(jī)效工資、考核、勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目分配表》,各車間按照各自績(jī)效工資額進(jìn)行考核分配。、其他特批人員保留工資：及保留工資人員 1 人，共 350 元。根據(jù)現(xiàn)有人員情況，統(tǒng)招專科學(xué)歷 82 人，差額部分工資（2150 元－2022 元）共 12300 元；本科學(xué)歷 11 人，差額部分工資（2650 元－2022 元）共 7150 元；非統(tǒng)招?？茖W(xué)歷人員 44 人，共 4400 元。機(jī)構(gòu)設(shè)置：分為廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位 6 人，下設(shè) 4 室 12 車間：即辦公室 4 人，調(diào)度室 33 人、技術(shù)科 8 人、設(shè)備科 8 人、原料車間 173 人，供料車間 66 人，燒結(jié)車間 228 人，除塵車間 93人，1高爐 119 人，2高爐 122 人，3高爐 133 人，鑄鐵車間 100 人，動(dòng)力車間 189 人，機(jī)修車間 93 人，電氣車間 126 人，自控車間 30 人。三、培訓(xùn)檢查、考核制度為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。④、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。時(shí)間：每年 6 月、12 月。會(huì)議安排為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。 接班者提出問題，必須有交班者在場(chǎng)，在核實(shí)無問題后雙方在交接班記錄上簽字生效，如有爭(zhēng)議，可當(dāng)面協(xié)商，或請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)。其他：廠部外派人員（如收礦粉、收煤人員）因辦理請(qǐng)假審批手續(xù)不便，可以相互口頭請(qǐng)假。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報(bào)到證后方可到崗上班。病、事假、病假：、員工因工負(fù)傷，按照集團(tuán)《工傷管理辦法》執(zhí)行。六、員工休假和請(qǐng)銷假內(nèi)部管理制度 根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《員工休假和請(qǐng)銷假（暫行）規(guī)定》 ，結(jié)合我廠實(shí)際情況，現(xiàn)將我廠員工休假和請(qǐng)銷假內(nèi)部管理制度規(guī)定如下：一、關(guān)于輪休及假別規(guī)定輪休及法定節(jié)假日、每月可輪休的天數(shù)為四天。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定簽到，每次罰款 20—50 元。四、值班管理制度值班時(shí)間為當(dāng)日上午 8 時(shí)至次日上午 8 時(shí)。記錄表各欄目?jī)?nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時(shí)，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰 10 元。為保證檢查結(jié)果的公平，公正和合理，所有的檢查結(jié)果以照片和錄音為依據(jù)，必須做到檢查對(duì)事不對(duì)人。高空作業(yè)（2 米以上）不系安全帶處罰 1020 元。2維修工、電工作業(yè)時(shí)不佩戴勞保用品處罰 1050 元。6 / 1561上班期間必須穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服，罰款 20 元。如發(fā)現(xiàn)班中運(yùn)行表、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄等記錄表有涂改、不按時(shí)記錄等現(xiàn)象，罰當(dāng)事人 10—30 元。一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查由調(diào)度室安全員負(fù)責(zé)檢查，查到的問題每月底匯總后報(bào)辦公室執(zhí)行考核，考核和班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間正副主任按權(quán)重 1：2:3 的比例進(jìn)行連帶考核。、各科室員工下班后，要負(fù)責(zé)將其所管轄范圍內(nèi)門窗關(guān)好。 員工著裝管理規(guī)定 、員工在上班時(shí)間內(nèi)全部穿工作服，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。、衛(wèi)生間無異味、地面干凈、無死角、墻壁無污點(diǎn)，墩布排列有序。 、節(jié)約使用紙張，打印文件一律雙面打印，對(duì)內(nèi)存檔或傳閱的文件應(yīng)使用一面作廢的紙張。目 錄前 言 .....................................................................................................................................................................................1第一章、行政、人事管理規(guī)章制度、文件 ...........................................................................................................................5一、辦公區(qū)域管理制度 ......................................................................................................................................................5二、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 ......................................................................................................................................................6三、體系文件、記錄管理考核制度 ..................................................................................................................................9四、值班管理制度 ............................................................................................................................................................10五、考勤管理制度 ............................................................................................................................................................10六、員工休假和請(qǐng)銷假內(nèi)部 管理制度 ............................................................................................................................11七、崗位交接班制度 ........................................................................................................................................................13八、會(huì)議管理制度 ............................................................................................................................................................14九、培訓(xùn)工作管理制度 ....................................................................................................................................................15十、工資分配方案 ............................................................................................................................................................17十一、績(jī)效考核辦法 ........................................................................................................................................................21十二、員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法 ................................................................................................................34十三、關(guān)于員工崗位變動(dòng)的管理辦法 ............................................................................................................................37十四、文件管理辦法 ........................................................................................................................................................37十五、綜合管理檢查方案 ................................................................................................................................................39十六、 “推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案 ..........................................................................................................................41十七、干部職務(wù)任免管理辦法 ........................................................................................................................................46十八、物資領(lǐng)用管理制度 ................................................................................................................................................48十九、上下班點(diǎn)名管理制度 ............................................................................................................................................50第二章、生產(chǎn)、成本管理方面規(guī)章制度、文件 .................................................................................................................51一、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度 ....................................................................................................................................................51二、生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度 ............................................................................................................................................52三、鐵水罐調(diào)度管理制度 ................................................................................................................................................52四、生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度 ............................................................................................................................................55五、各物料運(yùn)送皮帶及容器運(yùn)輸物料管理辦法 ............................................................................................................56六、關(guān)于規(guī)范干渣、鍋底鐵的管理制度 ........................