煙站管理案例分析-wenkub
2023-05-02 06:10:51 本頁面
【正文】 軟件促硬件，以管理促效率，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：（一）改善基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)煙站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化完善基礎(chǔ)設(shè)施是基層煙站建設(shè)的首要任務(wù)。（四）信息化水平較低，工作效率不高基層煙站信息化和辦公設(shè)備落后，影響了煙葉生產(chǎn)收購工作的正常進(jìn)行，工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高，甚至給個(gè)別人的不規(guī)范行為留下了鉆空子的機(jī)會(huì)。一、基層煙站存在的問題（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，功能設(shè)施不配套基層煙站主要存在設(shè)施不配套，功能不健全的問題。煙站管理案例分析煙站具有組織生產(chǎn)、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、收購煙葉、煙基建設(shè)六項(xiàng)職能，發(fā)揮著公司與煙農(nóng)之間的橋梁紐帶作用，在效力公司的同時(shí)，也履行著服務(wù)煙農(nóng)的承諾。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)煙葉工作站庫房配置不合理，常年失修，存在較大的安全隱患；第二，收購場地小，庫房面積不足，功能不配套，導(dǎo)致預(yù)驗(yàn)制度、密碼收購等較先進(jìn)的收購手段無法得到落實(shí)，嚴(yán)重影響了煙葉收購進(jìn)度，影響了收購等級(jí)質(zhì)量，挫傷了煙農(nóng)的種煙積極性；第三，生產(chǎn)、生活條件差影響了職工工作積極性，不利于各項(xiàng)工作開展。（五）服務(wù)意識(shí)淡薄，與煙農(nóng)溝通較少煙站工作人員缺少上門服務(wù)意識(shí)，與煙農(nóng)溝通較少，不能更好地傾聽煙農(nóng)心聲。建設(shè)過程要按照“以改為主、新建為輔”的原則，對(duì)功能不全的收購站，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善；對(duì)重新規(guī)劃建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，做到功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理。一是要規(guī)范站務(wù)工作會(huì)議，每月至少召開一次，站長要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行布臵，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時(shí)事政治；每個(gè)員
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