【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料精心整理目錄導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-04-24 22:51
【總結(jié)】績效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題1.現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國版的360度”評(píng)估方法,即所謂的“四個(gè)一評(píng)”或“三個(gè)一評(píng)”“四個(gè)一評(píng)”是指職員自我評(píng)價(jià)、職員互相評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)“三個(gè)一評(píng)”就是自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)多輪重復(fù)對(duì)策策略以牙還牙,以眼還眼績效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題案例:某商業(yè)銀行的績效評(píng)估連續(xù)兩年績效評(píng)估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部,銀行將責(zé)令其
2025-04-24 22:44
【總結(jié)】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對(duì)一個(gè)具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點(diǎn):在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),然后對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:27
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析Dewey釘書機(jī)公司運(yùn)營解決方案15/16根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上,可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題,包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營不順?biāo)?,?dǎo)致公司市場份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低,最終使得公司內(nèi)部成員士氣不振、缺
2025-04-17 06:59
【總結(jié)】范文范例參考一個(gè)成功的上下級(jí)溝通案例及其啟示案例簡介近幾年長運(yùn)公司從各院校招聘一批學(xué)習(xí)優(yōu)秀的畢業(yè)生充實(shí)公司各個(gè)部門,從南京某大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)的小潔在導(dǎo)師的推薦下,被招聘到該公司風(fēng)險(xiǎn)管理部,部門內(nèi)有一位做財(cái)務(wù)出身的李女士帶她學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。小潔的學(xué)習(xí)成績一直很好,成長的道路比較順利,性格比較開朗,喜歡把自己的想法告訴大家,一起討論研究就問題。她認(rèn)為,經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)
2025-04-17 08:11
【總結(jié)】酒店管理服務(wù)案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:國際通用酒店管理職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)傳播教材《飯店服務(wù)案例100則》目錄前廳部分 1、記住客人的姓名…………………………………………………………..(1)
2025-05-02 23:36
【總結(jié)】消費(fèi)稅、營業(yè)稅稅務(wù)籌劃案例發(fā)布日期:2003-10-8消費(fèi)稅是1994年稅制改革設(shè)立的新稅種。它是在對(duì)所有工品普遍征收增值稅的基礎(chǔ)上,對(duì)一些特殊消費(fèi)品,在征收增值稅同時(shí)交叉對(duì)消費(fèi)品征稅,以調(diào)節(jié)我國消費(fèi)結(jié)構(gòu),正確引導(dǎo)消費(fèi)方,抑制超前消費(fèi)需求,確保國家的財(cái)政收入。消費(fèi)稅實(shí)行價(jià)內(nèi)稅,只在應(yīng)稅消費(fèi)品的生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口節(jié)繳納,稅款最終由消費(fèi)者承擔(dān)。這里開篇即
2025-05-02 23:32
【總結(jié)】......管理溝通一次錯(cuò)誤交流交流情景:人物一:小李,剛上任不久的分管公司生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理,從個(gè)性上來說,是一個(gè)精力充沛,敢作敢為的人,且具有敏銳的市場敏感度,由于以前
2025-04-17 07:58
【總結(jié)】飯店服務(wù)案例100則目錄前廳部分 1、記住客人的姓名…………………………………………………………..(1) 2、從交談到賀禮……………………………………………………………(2) 3、離店之際…………………………………………………………………..(3) 4、總臺(tái)“食言”以后………………………………………………………..(4) 5、總經(jīng)理的客人………………
2025-04-30 22:58
【總結(jié)】......《招聘管理》案例分析1.閱讀案例,回答問題康明醫(yī)藥公司是一家歷史悠久的醫(yī)藥生產(chǎn)商,長期以來以傳統(tǒng)的方式和工藝進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)生產(chǎn)量一直保持上升趨勢。由于企業(yè)利潤穩(wěn)定,在當(dāng)?shù)厮闶墙?jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好的國有企
2025-06-25 01:20
【總結(jié)】(一)要不要管理好情緒有一個(gè)男孩脾氣很壞,于是他的父親就給了他一袋釘子,并且告訴他,當(dāng)他想發(fā)脾氣的時(shí)候,就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天,這個(gè)男孩釘下了40根釘子。慢慢地,男孩可以控制他的情緒,不再亂發(fā)脾氣,所以每天釘下的釘子也跟著減少了,他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣比釘下那些釘子來得容易一些。終于,父親告訴他,現(xiàn)在開始每當(dāng)他能控制自己的脾氣的時(shí)候,就拔出一根釘子。一天天過去了,最后男孩告訴
2025-01-18 12:55
【總結(jié)】企業(yè)營銷管理案例分析【案例1】埃德蒙公司的渠道策略埃德蒙公司是一家高檔皮鞋的制造商。它的各式男女皮鞋平均售價(jià)為每雙230美元,在全世界33個(gè)國家3000多家零售商店出售。它的許多鞋都在大規(guī)模的零售店和一些優(yōu)質(zhì)服飾商店出售。這家公司也在自己的零售商店銷售其產(chǎn)品。它的年?duì)I業(yè)以收入達(dá)4400萬美元。埃德蒙公司通過公司自己的批發(fā)渠道將產(chǎn)
2024-12-16 09:39
【總結(jié)】目標(biāo)管理案例齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè),由于這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性,公司一開始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理,制定崗位操作要求,實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度。1990年7月,公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理,讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào),并提出“免檢”申請(qǐng)。公司抓住這一契機(jī),在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng),并細(xì)化為一套可操作的行為準(zhǔn)則,這就是(1)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;(2)專業(yè)管理制
2025-08-08 00:57
【總結(jié)】精心育桃李青春別樣紅————小學(xué)班級(jí)管理案例分析靈寶市實(shí)驗(yàn)小學(xué)邵麗娜俗話說,不當(dāng)班主任的教師是不完整的教師,因?yàn)樯鐣?huì)賦予教師的應(yīng)該是教書和育人的雙重任務(wù)。在這將近十余-年的班主任教師生涯中,我經(jīng)歷了許多,有成功,有失敗,有歡笑,有委屈……但是,不管是
2025-01-13 15:26
【總結(jié)】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預(yù)期原材料需求計(jì)劃供應(yīng)商認(rèn)證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54