【摘要】案例1:管理人員及管理職能的重要性美國福特汽車公司的興起、衰落和復(fù)興是一個典型的反映管理重要性的案例。福特公司的創(chuàng)造人亨利-福特有著精明強干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗。自從1889年《科學(xué)美國》作了有關(guān)德國奔馳汽車的結(jié)構(gòu)和制造的報道,許多美國人從事汽車制造后,于1896年制造出第一輛福特汽車。1903年福特汽車公司成立。開始生產(chǎn)“A”型到“R”和“s”型汽車參與
2024-12-15 21:00
【摘要】案例一美國物流企業(yè)美國物流發(fā)展相當迅速,本案例詳細介紹了美國物流企業(yè)發(fā)展概況,希望能給政府及中國物流企業(yè)一點啟發(fā)。一、政府放寬管制、促進物流發(fā)展從上世紀80年代開始,美國政府制定一系列法規(guī),逐步放寬對公路、鐵路、航空、航海等運輸市場的管制(deregulation),取消了運輸公司在進入市場、經(jīng)營路
2025-05-11 23:15
【摘要】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風險是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,風險及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是,一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信
2025-05-11 23:12