煙站管理案例分析(留存版)
【正文】 種煙積極性；第三，生產(chǎn)、生活條件差影響了職工工作積極性，不利于各項(xiàng)工作開展。按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，必須加強(qiáng)基層煙站的收購管理，提高服務(wù)水平，提升煙葉收購質(zhì)量，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為此，必須加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，要堅(jiān)持以硬件帶軟件，以規(guī)范促發(fā)展，同時(shí)要堅(jiān)持以軟件促硬件，以管理促效率，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：（一）改善基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)煙站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化完善基礎(chǔ)設(shè)施是基層煙站建設(shè)的首要任務(wù)?！肮?jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當(dāng)頭，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏；“標(biāo)準(zhǔn)要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標(biāo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；“工作要實(shí)”，就是要求我們扎扎實(shí)實(shí)，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作；“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質(zhì)、端正作風(fēng)、恪盡職守。加強(qiáng)制度建設(shè)是基層煙站建設(shè)的重要保障?？傊瑹熣镜陌l(fā)展離不開嚴(yán)格的管理，管理不是一朝一夕的事，必須常抓不懈才能行之有效。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監(jiān)督。注重形象塑造。（四）信息化水平較低，工作效率不高基層煙站信息化和辦公設(shè)備落后，影響了煙葉生產(chǎn)收購工作的正常進(jìn)行，工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高，甚至給個(gè)別人的不規(guī)范行為留下了鉆空子的機(jī)會。（五）服務(wù)意識淡薄，與煙農(nóng)溝通較少煙站工作人員缺少上門服務(wù)意識，與煙農(nóng)溝通較少，不能更好地傾聽煙農(nóng)心聲。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式
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