【正文】 學(xué)習(xí)內(nèi)容。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括構(gòu)建思路、管理原則、基本框架等。一、培訓(xùn)1，了解兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容1‘兩化融合管理體系工作的重要依據(jù)、國(guó)家在這方面的整體工作部署和安排以及近期工作重點(diǎn)等。為確保貫標(biāo)順利開(kāi)展，至少應(yīng)組織如下培訓(xùn):}一、培訓(xùn)目的1了解兩化融合標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。同時(shí)建議管理者代表應(yīng)參加內(nèi)審員的培訓(xùn)。內(nèi)審員培養(yǎng)的人選可結(jié)合貫標(biāo)工作小組人選一并確定。、組織保障(領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組/辦公室、內(nèi)審員)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是對(duì)貫標(biāo)工作能否順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的強(qiáng)有力的組織保障手段。三、注意事項(xiàng)為了確保項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開(kāi)，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)層事先應(yīng)就兩化融合管理體系貫標(biāo)工作進(jìn)行深入討論和交換意見(jiàn)，首先在領(lǐng)導(dǎo)層將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)，以便在各自分管領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)。二、如何召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)一定要明確的目的，一般圍繞以下內(nèi)容組織進(jìn)行:1,在公司范圍宣布項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，起到項(xiàng)目宣傳的作用。企業(yè)管理層在確定了準(zhǔn)備推動(dòng)建立兩化融合管理體系后，應(yīng)首先指定主管領(lǐng)導(dǎo)和前期工作人員開(kāi)展項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，一般包括:1主管領(lǐng)導(dǎo)和前期工作人員參加兩化融合管理體系知識(shí)培訓(xùn)，了解建立兩化融合管理體系的必要性、步驟、可能遇到的問(wèn)題，并向最高管理者匯報(bào)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。在貫標(biāo)過(guò)程中，組織需要借助咨詢方的“外腦”開(kāi)拓思路、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。二、幫助組織解決“怎么做”的問(wèn)題使組織能夠根據(jù)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用兩化融合管理體系的方法論。管理體系貫標(biāo)咨詢作為認(rèn)證活動(dòng)的一個(gè)組成部分發(fā)揮著重要的作用，這些作用包括:一、幫助組織解決“做什么”和“為什么做”的問(wèn)題使組織從戰(zhàn)略高度上，準(zhǔn)確、深入、全面地理解管理體系的方法論。標(biāo)準(zhǔn)本身只是對(duì)各種管理體系提出了要求，并沒(méi)有告訴組織如何符合標(biāo)準(zhǔn)要求、提升管理水平的具體辦法，也無(wú)法窮舉不同組織的應(yīng)用實(shí)例。隨著以IS09001,ISO 14001, OHSAS 18001等管理體系認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展，各種管理體系的貫標(biāo)咨詢己經(jīng)成為認(rèn)證活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。隨著IS09000族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)取得的巨大成功，ISO及其他國(guó)際/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)相繼推出了ISO 14000, OHSAS 18001等系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)。因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)的過(guò)程中，切忌只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)正文第4章到第8章部分的符合性，一定要以打造新型能力、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握附錄提供的導(dǎo)向與原則、框架與方法等內(nèi)容，以學(xué)習(xí)這種管理思想為主、借鑒這種模式化的管理方法為輔，結(jié)合本組織的實(shí)際情況、整合原有的其他管理體系，策劃、建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本組織的信息化和工業(yè)化融合管理體系。恰恰這兩者正是“皮，和“毛，的關(guān)系。隨著上述管理體系認(rèn)證的日漸普及，業(yè)內(nèi)人士普遍感覺(jué)到，目前企業(yè)在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持管理體系的過(guò)程中，體系文件規(guī)定與組織的發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理脫節(jié)，越來(lái)越多地單純關(guān)注能否通過(guò)認(rèn)定、只追求從形式上滿足標(biāo)準(zhǔn)提供的模式化的管理體系的最低要求。二、不同管理體系的整合方法目前絕大多數(shù)組織在同時(shí)導(dǎo)入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理體系時(shí)，都對(duì)管理體系進(jìn)行了整合，形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測(cè)/分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)/分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。二、不同之處不同管理體系的最根本的差異是針對(duì)的對(duì)象不同。講義三兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施手冊(cè)89 / 89第一章兩化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí). 兩化融合管理體系貫標(biāo)與其他管理體系貫標(biāo)的異同一、相同或相似之處首先，不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對(duì)的都是管理活動(dòng)。質(zhì)量管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用產(chǎn)品質(zhì)量水平來(lái)反映):環(huán)境管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響有關(guān)的過(guò)程(其體系運(yùn)行績(jī)效可以用環(huán)境影響水平來(lái)反映)。近二十年來(lái)，包括IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的各種管理體系己經(jīng)在世界各地廣為推行，獲得了普遍接受。三、建立和傳遞信任的方法認(rèn)證認(rèn)可等合格評(píng)定的本質(zhì)是:以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，遵循客觀、公正和專業(yè)性的原則，通過(guò)內(nèi)部審核、第二方審核、第三方認(rèn)定，證實(shí)特定的要求得以滿足，并對(duì)經(jīng)證實(shí)的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對(duì)被認(rèn)定的對(duì)象建立信任。如方針和目標(biāo)長(zhǎng)年不變、有規(guī)定不執(zhí)行或文件規(guī)定教條僵化、多年沒(méi)有采取過(guò)預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析和糾正措施體系改進(jìn)機(jī)制流于形式、為了應(yīng)付認(rèn)定而編造記錄等，導(dǎo)致貫標(biāo)成了“兩張皮。以iso90001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)為例，由于認(rèn)證審核時(shí)審核員通常只關(guān)注受審核組織的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)4MB章要求的符合性，、就編寫(xiě)文件，哪些地方要求保存記錄、就留存記錄，確保形式上滿足標(biāo)準(zhǔn)提供的最基本的模式化的管理要求，而忽略了該標(biāo)準(zhǔn)引言部分提到的“采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。上述貫標(biāo)流程既適用于貫標(biāo)企業(yè)在咨詢方指導(dǎo)下建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，也適用于貫標(biāo)企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。目前依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并尋求第三方認(rèn)證，是組織展示自身實(shí)力的一種通行做法，也在一定程度上減少了國(guó)際/地區(qū)貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。:, IS014000, OHSAS18001等系列標(biāo)準(zhǔn)是建立在一套系統(tǒng)的管理思想和管理原則基礎(chǔ)之上的模式化管理方法。如何將管理體系的思想、原則和方法與自身的實(shí)踐相結(jié)合、與自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面日常管理活動(dòng)相結(jié)合，形成符合自身發(fā)展戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀、有鮮明特色的管理體系，就成了擺在組織面前的一個(gè)難點(diǎn)。全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，將兩化融合工作提升到戰(zhàn)略高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致和協(xié)調(diào)。幫助組織準(zhǔn)確、深入理解《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》附錄B中的實(shí)施指南的內(nèi)涵，使組織能夠在兩化融合管理體系提供的平臺(tái)上，結(jié)合組織的愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略和自身的特點(diǎn)，對(duì)管理體系進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”，形成有自己特色的管理體系，并在日常運(yùn)作中真正導(dǎo)入管理體系的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則和各項(xiàng)管理要求，引發(fā)企業(yè)管理深層次的變革，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針目標(biāo)、獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于組織而言，兩化融合管理體系是一套全新的管理理論，如何準(zhǔn)確、深入、全面地理解它的思想內(nèi)涵，區(qū)別于以往的信息化建設(shè)，需要借助“外腦，開(kāi)拓思路、并借助咨詢?nèi)藛T的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐步引發(fā)組織自身的管理變革。這樣才能做到，不光是依據(jù)信息化和工業(yè)化融合管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的}8章建立、實(shí)施了管理體系，而且在本企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入并成功運(yùn)用了信息化和工業(yè)化融合管理體系的各項(xiàng)管理原則和管理思想，確保咨詢方撤出后企業(yè)能依靠自身的力量推動(dòng)管理體系的持續(xù)完善和改進(jìn)。，初步明確自身需求、此次工作目標(biāo)。一、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的必要性，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的宣導(dǎo)全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，目的是通過(guò)實(shí)施在信息化條件下的管理變革，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。2，表達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的支持、決心，起到鼓舞士氣的作用。6明確項(xiàng)目的階段、關(guān)鍵里程碑及項(xiàng)目的實(shí)施方法。(貫標(biāo)工作在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)也不僅是管理者代表或CIO的“專利)2明確任務(wù)、全員考核組織內(nèi)全體員工積極參與兩化融合管理體系貫標(biāo)，一方面有賴于理念灌輸、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，另一方面也有賴于激勵(lì)及考核措施的推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)在各自分管的領(lǐng)域內(nèi)配置資源、組織協(xié)調(diào)、督促檢查。內(nèi)審員選擇最好確保每個(gè)部門(mén)都有一定數(shù)量的骨干人員接受過(guò)標(biāo)準(zhǔn)理解以及審核知識(shí)的培訓(xùn)，從而各部門(mén)的管理體系建立和推進(jìn)工作可以齊頭并進(jìn)。)在組織建立兩化融合管理體系過(guò)程中，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)的始終。2，了解領(lǐng)導(dǎo)在兩化融合管理體系中的作用。，包括兩化融合的背景、現(xiàn)狀、重點(diǎn)、趨勢(shì)，企業(yè)層面兩化融合的基本認(rèn)識(shí)等:3兩化融合管理體系的必要性和重要價(jià)值，包括兩化融合管理體系的定位、可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題等。2了解兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。，包括每一個(gè)條款的出發(fā)點(diǎn)、目的與實(shí)施方法等。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合內(nèi)審員培訓(xùn)、管理體系知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講解，內(nèi)審員、文件編寫(xiě)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)及管理人員參加學(xué)習(xí)。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合文件編寫(xiě)工作安排，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講解，文件編寫(xiě)人員參加學(xué)一、培訓(xùn)目的1介紹兩化融合體系文件主要內(nèi)容。3學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合文件發(fā)布和試運(yùn)行準(zhǔn)備工作安排，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講解，全體人員參加與自己直接或間接相關(guān)的體系文件學(xué)習(xí)。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容1深入學(xué)習(xí)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部文件。(抽樣、觀察、提問(wèn)、記錄、報(bào)告)。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合內(nèi)審工作安排或管理體系知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講解，內(nèi)審員、管理人員參加學(xué)習(xí)。體系建立初期的各種培訓(xùn)不應(yīng)該是一次性的，企業(yè)文化建設(shè)和思想意識(shí)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期、反復(fù)地灌輸。由于組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)貫標(biāo)工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)對(duì)貫標(biāo)結(jié)果影響重大，因此貫標(biāo)工作能否被放到戰(zhàn)略高度來(lái)看待，關(guān)鍵取決于它是否契合并有可能幫助實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖。調(diào)研一般分為調(diào)研規(guī)劃和調(diào)研實(shí)施兩個(gè)階段。C4)一般采取會(huì)議討論的方式進(jìn)行規(guī)劃討論，規(guī)劃結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式經(jīng)雙方確認(rèn)，并在組織中正式公布。，在行業(yè)內(nèi)的地位，行業(yè)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外情況。f組織應(yīng)用信息化管理的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀。、詢問(wèn)c集體訪談d專題研討e問(wèn)卷調(diào)查3)需訪談的人員范圍一對(duì)一訪談是調(diào)研的重要手段之一，涉及到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干員工，應(yīng)提前做好相關(guān)訪談日程安排，一般被訪談的人員范圍有:，例如:集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以上人員，二級(jí)公司總經(jīng)理等。同時(shí)也為后續(xù)的定期再評(píng)估提供初始的本底值。組織也可直接采用中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)的自評(píng)估指標(biāo)體系，并借助該平臺(tái)進(jìn)行自評(píng)估。自評(píng)估結(jié)果應(yīng)明確自身兩化融合所處發(fā)展階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、切入點(diǎn)和發(fā)展方向等結(jié)論。、職責(zé)分配、資源配置、內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題。從而實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代化管理初期目標(biāo)。兩化融合涉及理念的變革、模式的轉(zhuǎn)型，服務(wù)于企業(yè)全局創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展。二、識(shí)別新型能力的需求I39。三、確定兩化融合目標(biāo)兩化融合目標(biāo)應(yīng)基于企業(yè)的兩化融合方針和獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求的分析，為管理體系制定可量化的目標(biāo)。按項(xiàng)目可分為企業(yè)的總的兩化融合目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)苫诤夏繕?biāo)和專門(mén)課題的兩化融合目標(biāo)。，確定問(wèn)題的范圍。依據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題制定的兩化融合目標(biāo)才具有針對(duì)性和挑戰(zhàn)性，才能在實(shí)施過(guò)程中具有可操作性。Cl兩化融合目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的。，就要考慮如何進(jìn)行實(shí)施，我們需要對(duì)其進(jìn)行展開(kāi)，從而使兩化融合目標(biāo)縱到底橫到邊，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在活動(dòng)計(jì)劃書(shū)或措施計(jì)劃表中，應(yīng)詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)兩化融合目標(biāo)存在的問(wèn)題、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施、將要達(dá)到的目標(biāo)、什么時(shí)間完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行等等。要想導(dǎo)入這套管理方法，首先要在充分理解該標(biāo)準(zhǔn)提出的管理原則和管理思想的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)4}8章提出的模式化方法與企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，明確標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的條款對(duì)應(yīng)于本企業(yè)的哪些活動(dòng)。、推動(dòng)管理變革。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了開(kāi)放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能。在識(shí)別和確定過(guò)程中應(yīng)注意。通過(guò)評(píng)估診斷、數(shù)據(jù)分析、考核、內(nèi)審、管理評(píng)審等手段，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行整體地評(píng)價(jià)和監(jiān)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正體系運(yùn)行的偏差。因此切忌舍本逐末只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)4}8章的要求。在企業(yè)兩化融合管理體系中應(yīng)用過(guò)程方法的通常模式是:1明確過(guò)程的輸入和輸出。四、繼承、融合與發(fā)展在策劃兩化融合管理體系時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有的管理狀況，不能拋開(kāi)組織原有的管理方式，脫離實(shí)際另搞一套，而應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有條件策劃建立。文件編寫(xiě)的優(yōu)劣直接關(guān)系組織兩化融合管理體系運(yùn)行的實(shí)際效果。5有助于過(guò)程的可重復(fù)性(不同人做同一件事)。因此，在編制體系文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)兩化融合工作對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的影響、滲透情況和人員等因素統(tǒng)籌策劃，確保體系文件各層次之間、文件與文件之間結(jié)構(gòu)合理、接口明確、協(xié)調(diào)一致、相互支持。三、法規(guī)性原則在體系文件編寫(xiě)時(shí)，應(yīng)明確兩化融合管理體系文件是組織實(shí)施兩化融合管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是組織內(nèi)必須執(zhí)行的法規(guī)性文件。(不一定是程序文件)。Jhen )、何地(Where )、誰(shuí)來(lái)做(Who )、如何做如何監(jiān)控和評(píng)價(jià)2文件編寫(xiě)應(yīng)充分考慮與組織現(xiàn)有管理體系的整合。二、文件編寫(xiě)的要求，列出文件清單。編寫(xiě)人員應(yīng)來(lái)自組織兩化融合管理體系運(yùn)行所涉及的相關(guān)管理部門(mén)，并應(yīng)經(jīng)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。3研究確定兩化融合管理體系文件的結(jié)構(gòu)。，包括統(tǒng)一字體和字號(hào)等文字輸入要求，以方便文件主管部門(mén)的匯編。管理手冊(cè)是審核的依據(jù)，對(duì)外用以證明組織的兩化融合管理體系符合所選定的體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。包括或引用組織的兩化融合管理體系所要求的形成文件的程序，如管理評(píng)審、實(shí)施過(guò)程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)等控制文件。有些組織根據(jù)自身特點(diǎn)，管理手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的順序可以不一致，可以編制一個(gè)條款對(duì)照表以便于對(duì)手冊(cè)的評(píng)價(jià)。由于一體化管理體系涉及面更廣，可能將企業(yè)管理的方方面面均一定程度的納入。但一般來(lái)說(shuō)不應(yīng)涉及純技術(shù)性細(xì)節(jié)。作業(yè)文件是兩化融合管理體系程序文件的支持性文件。記錄表格一旦填入實(shí)際內(nèi)容即轉(zhuǎn)為記錄，不允許隨意更改。一、文件審查的目的確保組織兩化融合管理體系文件的符合性、適宜性、充分性和可操作性。三、文件的批準(zhǔn)發(fā)布，交指定的授權(quán)人批準(zhǔn)正式發(fā)布。第三章兩化融合管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)一、文件發(fā)布與正式實(shí)施之間留有一定時(shí)間兩化融合管理體系的實(shí)施伴隨著企業(yè)管理的改進(jìn)與變革，而兩化融合管理體系的文件則是貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略意圖的工具。通